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　　機房建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，所以要切實做到從工作需要出發(fā)，以人為本，滿足功能需要，兼顧美觀實用，為設(shè)備提供一個安全運行的空間，進而為從事計算操作的工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　一.什么是機房工程

　　機房工程是指為確保計算機機房(也稱數(shù)據(jù)中心)的關(guān)鍵設(shè)備和裝置能安全、穩(wěn)定和可靠運行而設(shè)計配置的基礎(chǔ)工程，計算機機房基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不僅要為機房中的系統(tǒng)設(shè)備運營管理和數(shù)據(jù)信息安全提供保障環(huán)境，還要為工作人員創(chuàng)造健康適宜的工作環(huán)境。

　　當今對機房還沒有統(tǒng)一而標準的稱呼，新規(guī)范稱為電子信息系統(tǒng)機房，英文一般稱其為Computer Room、Server Room、lT Room、Data Center等，通常是指在一個物理空間內(nèi)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的集中處理、存儲、傳輸、交換、管理，而計算機設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、存儲設(shè)備等通常認為是數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵設(shè)備。同時,數(shù)據(jù)信息作為一種資產(chǎn)的表征，從而具有交互性、動態(tài)性、完整性、脆弱性、安全性等的特征。

　　機房工程也是建筑智能化系統(tǒng)的一個重要部分，機房建設(shè)的內(nèi)容很多，工程量很大，機房涵蓋了建筑裝修、供電、照明、防雷、接地、UPS不間斷電源、精密空調(diào)、環(huán)境監(jiān)測、火災(zāi)報警及滅火、門禁、防盜、閉路監(jiān)視、綜合布線和系統(tǒng)集成等技術(shù)。機房的種類繁多，根據(jù)功能的不同大致分為:計算機機房或稱信息網(wǎng)絡(luò)機房(網(wǎng)絡(luò)交換機、服務(wù)器群、程控交換機等)，其特點是面積較大，電源和空調(diào)不允許中斷，是綜合布線和信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的核心:監(jiān)控機房(電視監(jiān)視墻、矩陣主機、畫面分割器、硬盤錄像機、防盜報警主機、編/解碼器、樓宇自控、門禁、車庫管理主機房)是有人值守的重要機房;消防機房(火災(zāi)報警主機、滅火聯(lián)動控制臺、緊急廣播機柜等)也是有人值守的重要機房。此外，還有屏蔽機房、衛(wèi)星電視機房等。

　　二.機房工程包括哪些板塊

　　那么機房工程包含哪些板塊呢?

　　機房建設(shè)工程包括：

　　1、機房裝飾：抗靜電地板鋪設(shè)、微孔天花和機房墻板裝修、天棚及地面防塵處理、防火門窗等;

　　2、供配電系統(tǒng)：供電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、照明、應(yīng)急照明、UPS電源;

　　3、空調(diào)新風系統(tǒng)：機房精密空調(diào)、新風換氣系統(tǒng);

　　4、消防報警系統(tǒng)：消防報警、手提式滅火器;

　　5、防盜報警系統(tǒng)：紅外報警系統(tǒng);

　　6、防雷接地系統(tǒng)：電源防雷擊抗浪涌保護、等電位連接、靜電泄放、接地系統(tǒng);

　　7、安防系統(tǒng)：門禁、視頻。

　　8、機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)：機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng);

　　機房工程的總體要求：布局合理、色彩明快、視野寬闊、具備防火、防潮、防塵、隔熱、抗靜電、抗腐蝕、易清潔、美觀耐用等性能特點，并且材質(zhì)輕盈、結(jié)構(gòu)堅固、不易變形、拆裝方便，便于地板下、吊頂內(nèi)管線的連接、維修、機房裝飾。

　　三.機房工程建設(shè)中存在的問題

　　機房工程在建設(shè)中主要存在以下問題：

　　1.設(shè)計問題

　　在計算機機房工程的設(shè)計階段當中，因為大多的設(shè)計師和設(shè)計單位缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對計算機的基本操作方法較為生疏，只能參考以往的設(shè)計經(jīng)驗，或者完全按照標準化的流程開展設(shè)計工作，這樣的情況使得設(shè)計方案過于陳舊和保守，難以滿足建設(shè)單位的需求。專業(yè)的設(shè)計方案要顧及到機房工程的各個環(huán)節(jié)，比如說柜子是否放置在最合適的地方，空間是不是合理最大化利用;空調(diào)和機柜的擺放關(guān)系是不是都合理等。設(shè)計要顧及到施工的各個環(huán)節(jié)，在預(yù)算編制中也要一一對應(yīng)落實，以確保項目的實施資金得到保障，盡量減少在施工中需要追加投資或者是變更設(shè)計。

　　2.監(jiān)理問題

　　機房建設(shè)工程的監(jiān)管工作也十分重要，具有較高的社會層級。由于具有對應(yīng)的監(jiān)管資格和一些實際經(jīng)驗的公司不多，挑選時，務(wù)必要多多比較，要充分獲知公司的背景和業(yè)績情況，不能以次充好，選擇不達標的公司。在施工過程中，應(yīng)定期進行監(jiān)管會議討論，并記錄會議內(nèi)容。工程竣工后，監(jiān)管公司應(yīng)當給出全面的監(jiān)察記錄或日志。

　　3.管理問題

　　在計算機機房建設(shè)工作的施工中，如果缺少充足的專業(yè)人員，管理人員以及技術(shù)人員，會出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管工作缺失，以及技術(shù)實現(xiàn)不標準的問題，因而不能處理計算機房的建設(shè)工程中的緊急問題，也不能成功地保證工程質(zhì)量。

　　4.安全問題

　　在計算機房工程建設(shè)中，因為一些工藝較為繁瑣，往往會導(dǎo)致風險出現(xiàn)的可能性增高。例如，電氣設(shè)備就極易產(chǎn)生安全問題，如果缺乏得當?shù)陌踩胧┖陀行У姆雷o措施，一旦發(fā)生漏電，就有可能造成施工人員觸電等嚴重的安全事故。機房如果采用燃氣消防系統(tǒng)，施工過程中誤噴氣消(氣體消除裝置)也是非常危險的。

　　以上就是小編為您總結(jié)的關(guān)于機房工程建設(shè)中存在的問題。

　　四.機房工程項目進行信息化管理的必要性

　　工程項目是復(fù)雜的，涉及到多方面的人員包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用期的管理方等，在項目啟動階段首先要確定工程項目范圍，制定項目管理實施規(guī)劃，主要包括項目成本管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理。在實際建設(shè)中，機房往往不是一個獨立的建筑，而包含在整體建筑設(shè)計規(guī)劃中。作為一個復(fù)雜的信息化工程項目，電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范中明確作出了機房位置選擇、環(huán)境要求、建筑與結(jié)構(gòu)、空氣調(diào)節(jié)、電氣技術(shù)、信息設(shè)備供電電源質(zhì)量要求、機房布線、環(huán)境和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、給水排水、消防等技術(shù)要求，其中很多技術(shù)要求需要和土建設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、外裝設(shè)計、市政綠化設(shè)計、消防設(shè)計等溝通、協(xié)調(diào)解決。

　　五.泛普軟件——機房工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普機房工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要有以下作用：

　　1.個人工作平臺

　　包含我的項目、我的項目任務(wù)、工作日志、我的工作助手、待辦事宜、消息中心等功能。

　　2.項目機會管理

　　管理在售前階段的機會項目，使相關(guān)人員了解機會項目的基本客戶信息及銷售進展情況，還可分配項目機會給相關(guān)人員配合前期的銷售工作。

　　3.項目立項管理

　　立項管理包括項目從發(fā)起新建、審批、建立項目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

　　4.項目執(zhí)行過程的管理

　　項目執(zhí)行過程的管理包括了項目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務(wù)進行逐層分解后會將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進度、設(shè)備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務(wù)和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關(guān)人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調(diào)整，保證項目管理最優(yōu)化。

　　5.項目任務(wù)及跟蹤管理

　　可以對項目進行多級分解為多個子任務(wù)，并對整體任務(wù)進度和子任務(wù)定義責任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項目進度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項目，以便及時對項目做出調(diào)整。如：項目任務(wù)的分解與安排、當前項目進展情況、人力資源安排情況、超期任務(wù)統(tǒng)計和分析、項目預(yù)算支出和回款情況。

　　6.項目結(jié)項管理

　　通過工作流自定義項目結(jié)項流程，項目結(jié)項時會對項目的成本、人力、收益、回款等信息統(tǒng)計分析并推送給參與結(jié)項的相關(guān)人員，同時將項目中積累的知識文檔納入整體項目知識庫用做以后項目的交流與分享，所有結(jié)項項目都可通過一張卡片了解項目的全過程、全要素。

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