信義玻璃依賴替換市場獲更大發(fā)展空間

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摘要：李賢義最初經(jīng)營一家汽車配件公司。由于玻璃是易碎品，進(jìn)口物流成本相對(duì)較高，玻璃的價(jià)錢也被炒了起來。 市場的供不應(yīng)求讓這個(gè)行業(yè)迅速成長，大部分的玻璃廠商選擇了OEM品牌代工。但對(duì)于從汽車零部件貿(mào)易轉(zhuǎn)身的     李賢義最初經(jīng)營一家汽車配件公司。由于玻璃是易碎品，進(jìn)口物流成本相對(duì)較高，玻璃的價(jià)錢也被炒了起來。

    市場的供不應(yīng)求讓這個(gè)行業(yè)迅速成長，大部分的玻璃廠商選擇了OEM品牌代工。但對(duì)于從汽車零部件貿(mào)易轉(zhuǎn)身的信義玻璃還是決定進(jìn)入汽車的維修、替換市場。對(duì)手少些，未來空間也大些。

    汽車售后服務(wù)市場對(duì)企業(yè)前期產(chǎn)品開發(fā)投入資金有很高的要求。由于汽車車型很多，它需要不同類型的原件做支撐。但這卻成了信義轉(zhuǎn)行做售后汽車玻璃的重要優(yōu)勢(shì)。

    1997年，美國汽車保有量達(dá)到1.6億輛，對(duì)于信義玻璃來說，國外維修市場是一個(gè)更大的空間。但到了美國后，信義玻璃卻被有2萬余種車型市場震撼，當(dāng)時(shí)它們提供的車型不超過50種。所幸憑借中國產(chǎn)品在價(jià)格和品質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)讓信義發(fā)展得很快，3年后便開始在國外設(shè)立辦事處，并有選擇地和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作。

    同時(shí)信義玻璃通過國外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了汽車玻璃產(chǎn)品品種的迅速積累，僅前風(fēng)擋玻璃的品種就超過了5000種。