照明企業(yè)項目成本管理軟件

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　　目前，全國大多數(shù)城市道路照明施工企業(yè)已走上了市場經(jīng)濟之路，以市場競爭投標(biāo)形式獲取道路照明工程的比例越來越大。目前特大型城市的管理模式隨著國網(wǎng)公司的進(jìn)一步深化改革，建管分開的態(tài)勢將更加清晰，因此對于長期依賴電力行業(yè)壟斷優(yōu)勢的路燈照明施工企業(yè)必須通過自身努力才能成功地在市場立足。但是在這過程中我們也需要看到在照明工程項目的管理方面控制力度不夠，工程造價居高不下，成本控制發(fā)生諸多問題出現(xiàn)。

　　因此為了更好的對照明工程項目管理進(jìn)行實施管控，很多公司引入了關(guān)于照明工程行業(yè)的管理軟件，通過項目管理軟件希望可以幫助企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)的管控。

　　一、在照明工程項目的成本控制中主要存在的問題有哪些?

　　1、受了傳統(tǒng)管理方式的思想制約

　　從范圍上看，局限于施工區(qū)域;從內(nèi)容上看局限于施工成本;從時效上看，局限于事后成本分析。管理對施工過程的不夠重視，更缺乏成本預(yù)測的控制;忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本;會計的成本核算與預(yù)測成本開支未進(jìn)行比照分析;

　　2、缺乏專業(yè)管理的人員：

　　由于行業(yè)的特性，內(nèi)部管理人員的專業(yè)劃分過細(xì)，雖然設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但項目經(jīng)理更多的偏重進(jìn)度管理、安全管理，缺乏應(yīng)有的財務(wù)知識及成本意識，而企業(yè)的財務(wù)人員往往對工程現(xiàn)場流程關(guān)鍵點缺乏足夠的了解，管理人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，知識儲備不夠，在管理層面更缺乏具有戰(zhàn)略思考的高素質(zhì)管理人才

　　3、信息處理不及時，使得成本管理的決策滯后

　　由于照明施工周期較長，施工涉及的相關(guān)企業(yè)較多，如材料支付，外包人工，預(yù)測的管理費用，分別在各自部門信息數(shù)據(jù)反映不及時。

　　以上這些問題就主要是在照明工程項目的成本中存在的問題，為企業(yè)的資金成本帶來了一定的影響，為了更好的對企業(yè)成本進(jìn)行管理， 泛普軟件決定了解照明工程行業(yè)的需求，進(jìn)行軟件開發(fā)設(shè)計。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在成本管理中是如何提現(xiàn)的呢?

　　1、平臺化的系統(tǒng)建設(shè)，加強了多職能之間的協(xié)作與溝通;

　　2、打破各個部門、成本各個層級之間的信息孤島，有效的信息整合;

　　3、強化落地企業(yè)內(nèi)部制度與標(biāo)準(zhǔn);

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化的審批流轉(zhuǎn)方式，減少人為對流程與任務(wù)的干擾，保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無誤;

　　5、提高預(yù)算執(zhí)行反饋的準(zhǔn)確性、及時性;

　　6、實現(xiàn)對公司項目預(yù)算執(zhí)行狀況的實時跟蹤，對項目預(yù)算超標(biāo)的及時預(yù)警提醒;

　　7、動態(tài)監(jiān)控各項目預(yù)算執(zhí)行情況，加強項目預(yù)算執(zhí)行過程的管控;