照明企業(yè)工程管理軟件平臺

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　　在公共建筑工程中建設(shè)信息化管理系統(tǒng)主要利用當(dāng)前計算機技術(shù)、信息技術(shù)等，使項目在管理的過程中實現(xiàn)項目管理動態(tài)控制，比如照明工程項目的控制。在這過程中也逐步得到完善，所發(fā)揮的作用也越來越重要，有效的促進(jìn)了我國建筑信息化軟件的發(fā)展。

　　一、對于照明工程行業(yè)的企業(yè)來說為什么需要工程項目管理系統(tǒng)平臺呢?

　　照明施工項目大都分布分散，空間距離較大，交通及信息傳播不便，企業(yè)總部、子企業(yè)、項目部間的業(yè)務(wù)管理流程的銜接都受到相應(yīng)的時空局限。由于信息傳遞的障礙，項目與項目之間的人力、設(shè)備、材料、資金等資源很難做到共享，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)配置。因此，建立一個針對時空間距較大的項目群管理、具有系統(tǒng)聯(lián)系的綜合項目管理信息系統(tǒng)已成為施工企業(yè)的重大需求。

　　二、那么照明工程項目管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來什么?

　　1、規(guī)范項目審批流程

　　明確立項的條件和要求，并建立項目在進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面要達(dá)到的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、實施狀態(tài)監(jiān)控

　　即將項目劃分為幾個階段，建立幾個關(guān)鍵控制點，對每個階段進(jìn)行審查和評估。這個時候就需要成立一個項目管理團隊，按照統(tǒng)一的規(guī)范和要求去收集資料、分析偏差和評估關(guān)鍵點的完成情況。一般情況下，需要項目組按照標(biāo)準(zhǔn)模板定期提供項目匯報，便于評估項目的進(jìn)展情況。這基本上能達(dá)到項目可視化的目標(biāo)。

　　3、實施過程監(jiān)控

　　“項目的可視化”并不能改善項目的成功率，可視化僅僅是能夠讓公司的管理層看到項目的問題，只有及早采取行動才能夠提高項目的成功率。根據(jù)系統(tǒng)工程和質(zhì)量管理的理論和實踐，要改善終的結(jié)果，就需要改進(jìn)“生產(chǎn)流程”，并且需要為每一步驟制定實施的標(biāo)準(zhǔn)

　　4、加強管理職能

　　前面的手段得到建設(shè)后，就可以獲得項目運行的準(zhǔn)確和有效的數(shù)據(jù)。公司層面的項目管理者就需要分析項目偏差、質(zhì)量問題和項目風(fēng)險，用統(tǒng)一的指標(biāo)去衡量目前正在運行的項目