企業(yè)發(fā)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力傳承的關(guān)系

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的作用.

雖然現(xiàn)在身為遠(yuǎn)東集團(tuán)董事局主席，同時(shí)又是遠(yuǎn)東集團(tuán)的CEO，我不太愿意多談企業(yè)領(lǐng)袖，而更愿意談及的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。"我覺得領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力還是有很大區(qū)別。領(lǐng)袖無論從人格魅力、思想，還有他的影響來說都是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)力則無論你是一個(gè)部門的頭，還是一個(gè)單位的頭都可以說領(lǐng)導(dǎo)力。一定程度上就是范圍都不同、影響都不同。

當(dāng)然對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為可以分解為政治辨識力、持續(xù)創(chuàng)新力、市場洞察力、自我提升力和工作推動力。作為民營企業(yè)家如何才能擁有更好的政治辨識力。要?jiǎng)幽X子，要常常關(guān)注最高領(lǐng)導(dǎo)在想什么，出臺了哪些法規(guī)政策、制度引導(dǎo)促進(jìn)大家做哪些事情。同時(shí)要明白什么事情是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的和社會需求的。"我覺得就是說，那個(gè)叫政府倡導(dǎo)的事情，法律允許的事情你去做，肯定沒有錯(cuò)。"

而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，有多少是天生，有多少是后天培養(yǎng)的？我給出的答案是，"天生肯定有一部分。某種程度上基因好是不可否認(rèn)，那么多人，為什么有的人能當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)，這跟他基因有關(guān)系。但是后天的學(xué)習(xí)成長更為重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也難以成就大事。"事實(shí)上，我不僅自己在領(lǐng)導(dǎo)力提升上親力親為，也在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部建立對人才的短期和長期的激勵(lì)機(jī)制，旨在培養(yǎng)更多的遠(yuǎn)東人，成就更多的遠(yuǎn)東人。"不充電，就不能放電，自己還會觸電。"

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變.

今天的遠(yuǎn)東正在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)轉(zhuǎn)變。分別是從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，從行業(yè)領(lǐng)先者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才文化引導(dǎo)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力這幾種轉(zhuǎn)變也是一個(gè)無止境、長期持續(xù)的過程。我認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的每個(gè)階段，都有每個(gè)階段的重點(diǎn)。"我覺得像遠(yuǎn)東這樣的民營企業(yè)，一定是要審時(shí)度勢，一定要順應(yīng)潮流。而且一定是要在各個(gè)方面有突破、有創(chuàng)新，使它的競爭優(yōu)勢和能力，不僅是和國內(nèi)企業(yè)，而是和全球的企業(yè)相比，它要有自己獨(dú)到的地方。"

而在遠(yuǎn)東整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變過程中，我認(rèn)為最有可能制約遠(yuǎn)東領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人的各個(gè)方面的職業(yè)素養(yǎng)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的影響最大。"我認(rèn)為成功與否的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)人，至少60%、70%是跟他直接有關(guān)。目前這個(gè)組織是我在領(lǐng)導(dǎo)，所以我的素養(yǎng)、我的能力、我的方方面面是否能夠適合這個(gè)組織，是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，這個(gè)確實(shí)是太重要了。"我深知自己對于遠(yuǎn)東的責(zé)任重大，也不敢有絲毫對自己的松懈。也許今天所面臨的壓力也是很多中國民營企業(yè)家同樣面臨的。這也是中國民營企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，對企業(yè)創(chuàng)始人的初期，如何建立現(xiàn)在企業(yè)的管理制度，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有相應(yīng)的糾錯(cuò)管理機(jī)制，才能保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，也不至于很多優(yōu)秀的民營企業(yè)家中年就被病魔纏身。

遠(yuǎn)東的發(fā)展.

我把用最好的資源解決最多的社會問題看成自己的企業(yè)社會責(zé)任。我認(rèn)為對于遠(yuǎn)東而言，首先是讓客戶滿足，其次是員工、股東、政府和社會滿意。同時(shí)，我也希望遠(yuǎn)東成為受人尊敬的企業(yè)。這也給了遠(yuǎn)東很高的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。畢竟今天的中國，知名企業(yè)很多，但真正受人尊敬的企業(yè)并不多。

受人尊敬的企業(yè)的內(nèi)涵和外延分別是什么？我覺得就是只要說到遠(yuǎn)東，他從心底認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好的公司，是大家認(rèn)同的公司。沒有用品牌去坑害人家的、唯利是圖等等這些事情，肯定不能有。而且我們現(xiàn)在的事業(yè)，不只是養(yǎng)家糊口了，而是要考慮到跟著我們的這些人。既然他們把青春年華貢獻(xiàn)給這個(gè)組織，我們就有責(zé)任來使這個(gè)組織更有活力、更有創(chuàng)造力，他們的事業(yè)也更有成就，他們利益也更有保證，他們的生活會過得更好。同時(shí)延伸到社會，是你對社會做了哪些貢獻(xiàn)？我相信用戶、老百姓和社會，他們心中都有一桿秤，金杯、銀杯不如口碑。如果你要這么付出、努力，不是為了這個(gè)口碑、這種信譽(yù)和認(rèn)同的話，我相信你也沒有動力。我也在致力于環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展，"我們不能犧牲未來、換取我們這一代人的短暫幸福。

企業(yè)安全是第一位的，而規(guī)范是企業(yè)安全的前提。其實(shí)這也是遠(yuǎn)東發(fā)展的基本保障。對于未來的遠(yuǎn)東，不再涉足合資和控股的產(chǎn)業(yè)，做好主業(yè)的同時(shí)，會將更多精力轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作。

民營企業(yè)在中國的發(fā)展自然離不開中國的市場、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。既然大家認(rèn)同和諧發(fā)展是硬道理，就需要整個(gè)社會來認(rèn)同這樣的商業(yè)理念和價(jià)值觀點(diǎn)，使得真正創(chuàng)造價(jià)值的人，就是那些對于政府、社會有貢獻(xiàn)的人得到社會的尊重和愛護(hù)。我認(rèn)為今天的中國民營企業(yè)發(fā)展每天都有機(jī)遇，關(guān)鍵在于自己是否可以把握住。我希望中國社會的持續(xù)改革來突破機(jī)制和體制上的僵化和守舊，給民營企業(yè)提供更多的空間，也可以激勵(lì)民營企業(yè)在其中進(jìn)行更多地探索。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

領(lǐng)導(dǎo)力 管理課程

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力提升之反思