執(zhí)行力是策略成功的關(guān)鍵

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在策略制定后進入運行時間時，須有適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng)，方能有效地執(zhí)行策略:

1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整：組織結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計因素是分工與整合，分工是指分配組織的決策權(quán)，即是組織架構(gòu)的垂直分工。除此，組織須決定各功能層級的工作人員與其所應(yīng)負擔(dān)的權(quán)責(zé)，這是所謂的水平分工;并整合公司在運作時各部門間的協(xié)調(diào)合作，譬如產(chǎn)銷部門間彼此的協(xié)調(diào)合作。

2、組織文化是組織成員共同認(rèn)定的價值觀與規(guī)范，它會影響公司成員日常運作的基本思維方式。例如日本公司的組織文化與歐美公司差異甚大，日本公司強調(diào)團隊精神，而歐美公司的個人英雄主義較強(方針管理與目標(biāo)管理的運作機制便因此而有所差異)。企業(yè)文化通常受創(chuàng)辦人的經(jīng)營理念影響力很大，其理念會直接影響組織的結(jié)構(gòu)、運作方式、高階團隊的組成方式，進而造成所謂的“組織文化”或“企業(yè)文化”。 除了企業(yè)文化的執(zhí)行面考慮外，通常結(jié)構(gòu)愈復(fù)雜，分工與整合程度會愈精密，成本浪費也愈高。因此，為求高組織運作績效，在各階層如何設(shè)計一套適當(dāng)?shù)目刂浦贫龋屆恳浑A層的所有人員在執(zhí)行時有所遵循，包括：財務(wù)控制、目標(biāo)管理、績效管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方式，這些控制準(zhǔn)則可互相整合，同時應(yīng)用于控制系統(tǒng)中，以提升控制的完整性與嚴(yán)謹(jǐn)性。當(dāng)然除了上述這些問題外，不可忽視的議題，便是設(shè)計一套能適當(dāng)激勵員工的策略性獎酬制度，包括個人酬償制度與團體獎金制度，予以提升員工工作士氣，并有利企業(yè)爾后發(fā)展人才之所需。

3、策略擬定時點：策略的擬定時間可為周(定)期性的，例如每三年到五年一次;或是臨時性的，即發(fā)生了一些沒有預(yù)期到的事件，須實時反應(yīng)，因此快速地擬定了新的策略。例如為因應(yīng)外部環(huán)境的突然發(fā)生，而快速擬定因應(yīng)的策略，這種策略的優(yōu)先性高于周期性的策略。此外，公司在每一年的編列預(yù)算過程中，也要依這種控制制度進行策略執(zhí)行的稽查，以進行策略的調(diào)整。

執(zhí)行力：策略成功的關(guān)鍵因素

執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作;執(zhí)行力也是一種紀(jì)律，是策略的根本。經(jīng)濟學(xué)家約翰.凱曾說：“競爭的優(yōu)勢，并不在于你知道如何做好事情，在于您是否具備做好這些事情的執(zhí)行力”;也就是執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成份，執(zhí)行力是整合人員、策略、營運等核心流程，是所有策略落實的關(guān)鍵。

臺大教授湯明哲的觀察發(fā)現(xiàn)，一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他因素占30%。顯示務(wù)實的執(zhí)行力，具有關(guān)鍵的影響力量。所以，包熙迪(L.Bossidy)與夏藍(R.Charan)在其所著《執(zhí)行力》一書即開宗明義揭示：“面對當(dāng)前全球與激烈競爭的時代，企業(yè)或政府組織最需要的不再是彩虹般的想象力，而是扎實果斷的執(zhí)行力”。惟有透過執(zhí)行力，所有“想法”才能變成“做法”;落實策略并提升競爭力，執(zhí)行力正是成功之關(guān)鍵因素。