教您如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力文化就是把“領(lǐng)導(dǎo)力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。進(jìn)而論之，領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力文化。企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)制要公

機(jī)制是為企業(yè)的最高目標(biāo)服務(wù)的，機(jī)制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標(biāo)，可見(jiàn)機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)系是并存的，機(jī)制在服務(wù)目標(biāo)的同時(shí)也在服務(wù)員工，因?yàn)樵谄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)中關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)機(jī)制直接關(guān)系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，只有合理的機(jī)制才可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力。

九、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)要硬

作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)地位。其次在于“嚴(yán)上”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升制度領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導(dǎo)部屬做的事自己先做到，努力維護(hù)制度的約束力和公信力。

十、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力精神要恒

執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)。執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問(wèn)題的能力。狠抓落實(shí)要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢(shì)，實(shí)事求是。執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、機(jī)遇、人才、資金、項(xiàng)目等等。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)劃分。很多人感嘆執(zhí)行力不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有，所有成功了100%.執(zhí)行了60%，也就及格了。不執(zhí)行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。

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