領(lǐng)導(dǎo)魅力如何提升？

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職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式。有的把自己置于高位，與下屬保持嚴(yán)格的距離;有的愿意與下屬打成一片，成為工作之余的朋友;有的只注重工作的結(jié)果，把下屬當(dāng)作時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的做事機(jī)器;有的卻能換位思考，真心體恤下屬疾苦幫助員工成長(zhǎng)。

筆者向來(lái)不曾覺(jué)得，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就該高高在上頤指氣使，就該與下屬階級(jí)分明等級(jí)森嚴(yán);也從不認(rèn)為這便是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)尊貴身份的最佳方式;更不以為這樣的領(lǐng)導(dǎo)魅力能贏得下屬多么大的敬重與贊美。即使下屬表面上不說(shuō)什么，但他們心里必是有千萬(wàn)的不滿與不服。這樣的團(tuán)隊(duì)，總有一日走向分崩離析。

古人云：“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悅誠(chéng)服也。”對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的而非讓下屬心生畏懼，而是人格領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的人格領(lǐng)導(dǎo)魅力是位于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響之外的能讓下屬敬佩、信服的一種自然征服力，是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本，是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。美國(guó)著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格。”領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)，必須努力提升自身的人格領(lǐng)導(dǎo)魅力，用人格力量凝聚人心、鼓舞斗志。誠(chéng)然培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，并非是一朝一夕足以完成，必得源于日常生活的累積，源自領(lǐng)導(dǎo)魅力自身有意識(shí)地修煉培養(yǎng)。

公道、正直、誠(chéng)信、善良、博愛(ài)、謙和等是每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者溶入血液的品性，只有高尚品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者才能成就高尚品質(zhì)的企業(yè)。美國(guó)《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者庫(kù)澤斯和波斯納在過(guò)去的20年中，分三個(gè)不同階段對(duì)7500人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，“真誠(chéng)待人”作為領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)在每次調(diào)查中都占據(jù)了第一位。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，真誠(chéng)是一項(xiàng)最基本的原則，也是最基本的道德底線，更是獲得追隨者的一種能力。當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn)被上司欺騙或耍弄之后，只有一幫笨蛋和弱智的人才會(huì)繼續(xù)跟隨。本田宗一郎曾經(jīng)說(shuō)：“有人鼓吹為國(guó)家、為企業(yè)而死，莫忘公司之恩等，該讓說(shuō)這些話的家伙去死!我絕不要求員工‘為公司干活’，我要他們‘為自己的幸福打拼’。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己，而是為自己的幸福努力，工作起來(lái)才會(huì)有效率。”正是本田的真摯、坦誠(chéng)和領(lǐng)導(dǎo)魅力，才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。

“粗繒大布裹生涯，腹有詩(shī)書氣自華。”南非國(guó)父?jìng)ゴ蟮暮谌祟I(lǐng)袖納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉：“我很快認(rèn)識(shí)到，我必須以自己的能力而不是憑借血統(tǒng)開(kāi)辟自己的道路。”同樣作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要自身具備超凡與卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力與才干。試想如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力低、組織能力差、決策能力不強(qiáng)、工作思路不清，遇事只會(huì)全全拋給下屬去做，那么就算其德行再好也難有較高威信，也無(wú)法讓眾口心服。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握真才實(shí)學(xué)，練就一身過(guò)硬本領(lǐng)，用遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人、鼓舞人、激勵(lì)人。俗話說(shuō)“將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)才無(wú)能，又怎去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。倘若下屬比領(lǐng)導(dǎo)更有能力獨(dú)當(dāng)一面，那又怎會(huì)委屈甘愿受制于一個(gè)不如他的領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)魅力，不僅創(chuàng)建不出一個(gè)富有凝聚力富有戰(zhàn)斗里的團(tuán)隊(duì)，自身高位怕也是難以穩(wěn)坐。幾千年來(lái)的優(yōu)勝劣汰自然法則，在狼多肉少的職場(chǎng)不但沒(méi)有隨著時(shí)間消弱分毫，反而愈發(fā)得到有力驗(yàn)證。

允許下屬犯錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，為下屬的失誤買單的領(lǐng)導(dǎo)，總能贏得大家的崇敬。緊要關(guān)頭，不推卸責(zé)任，不怨天尤人，挺身而出，需要不凡的氣魄與過(guò)人的膽識(shí)。敢于承擔(dān)得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越臨陣逃脫。一句“沒(méi)關(guān)系，下次注意”、“主要是我的錯(cuò)”，再也不過(guò)簡(jiǎn)單平實(shí)，卻足以讓下屬銘記于心，心懷感恩，愿意跟隨。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有一定的霸氣。但這種霸氣并不等于高高在上，不同于強(qiáng)迫別人接受、服從，而是指在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，自始至終，認(rèn)真嚴(yán)肅，果敢決斷，是英明嚴(yán)武的氣質(zhì)。霸氣的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬既佩服又敬畏。

領(lǐng)導(dǎo)魅力不是矯揉造作，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)亦不是裝模作樣體現(xiàn)出來(lái)。成為領(lǐng)導(dǎo)容易，但要成為一個(gè)如劉備般一呼百應(yīng)、能讓下屬死心塌地追隨有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)無(wú)法一蹴而就。