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泛普軟件—小型公共建設(shè)項(xiàng)目的管理功能
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小型工程的質(zhì)量管理一直是政府管理的一大弊端,因?yàn)樾⌒凸こ桃话愣际莻€(gè)人的建筑財(cái)產(chǎn)、在管理的各個(gè)方面都會(huì)有一些不便,所以小項(xiàng)目的質(zhì)量一直處于無人管理的狀態(tài)。這就導(dǎo)致了一些小項(xiàng)目的安全隱患。
一、小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題
1、建設(shè)程序和合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
在小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)程序中,第一,由于程序不完善,或者缺乏可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目批文,很容易立項(xiàng)。二是項(xiàng)目審批和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)備案不及時(shí)。第三,在小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)中缺乏施工許可證,而且這些項(xiàng)目沒有復(fù)工。第四,在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中,也存在以項(xiàng)目拆分的方式非法中標(biāo)的現(xiàn)象,會(huì)增加辦理項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、安全問題
行業(yè)有一定的特殊性,安全是最重要的因素,如果操作不當(dāng),不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)威脅人身安全,這關(guān)系到我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,所以我們必須高度重視。一些項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行,人員不會(huì)自覺遵守,導(dǎo)致過程中存在大量安全隱患。
3、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不完善
古人云“不以規(guī)矩難成方圓”,如果在基建項(xiàng)目中缺乏完善的管理制度來約束和規(guī)范施工人員和管理人員,就可能導(dǎo)致施工過程中一些可變因素失控,從而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。目前,部分施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全,主要體現(xiàn)在對(duì)基建項(xiàng)目的各種技術(shù)和資料缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,部分施工企業(yè)制定了嚴(yán)格的規(guī)定、科學(xué)、規(guī)范的管理制度,但由于制度執(zhí)行不到位,對(duì)一些違規(guī)管理制度的懲罰力度不夠,導(dǎo)致這些管理制度形同虛設(shè),無法起到管理和約束的作用。
二、提高小型基本建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平的對(duì)策
1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理
基建項(xiàng)目簽約,就意味著項(xiàng)目已經(jīng)在建,因此,合同雙方應(yīng)樹立正確科學(xué)的法制觀念,依法履行合同義務(wù)。雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同的具體要求履行相應(yīng)的事項(xiàng),同時(shí)積極督促雙方合作,確保其規(guī)范性和合法性。對(duì)于已簽訂的合同,也要對(duì)合同的實(shí)際履行和相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,深入剖析問題的原因和性質(zhì)、問題的責(zé)任和解決辦法,從而減少施工過程中的合同糾紛,促進(jìn)工程合作履約率的提高。
2、嚴(yán)格管理材料、設(shè)備質(zhì)量
一是施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查材料合格證等相關(guān)證件,如水泥、鋼材等主要材料應(yīng)按批取樣檢驗(yàn),檢查材料的硬度、強(qiáng)度和規(guī)格是否滿足施工設(shè)計(jì)要求。如果某些材料不符合標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)立即將其清除出施工現(xiàn)場(chǎng),以避免使用錯(cuò)誤的材料,影響工程質(zhì)量。同時(shí),新的施工技術(shù)、工藝和材料等,應(yīng)在審查相應(yīng)文件后使用。二是項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工所需的相關(guān)檢測(cè)儀器量具等相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行審查,如果儀器的質(zhì)量精度和有效期已過有效期,需要重新鑒定,滿足使用要求后再投入施工工作。
3、加強(qiáng)施工方法的質(zhì)量管理
為了提高基建工程施工方法的質(zhì)量,必須要求每個(gè)施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,明確自己在施工過程中的責(zé)任和權(quán)限,認(rèn)真做好自己的工作完成一項(xiàng)工程后,必須立即驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序。每道工序進(jìn)行前,必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,使參與基建工程的施工人員和技術(shù)人員掌握下道工序的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝,做到人人心中有數(shù)。為了保證小型基建工程施工方法的質(zhì)量,在實(shí)施每項(xiàng)技術(shù)時(shí),必須聘請(qǐng)專人進(jìn)行復(fù)核一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即糾正,防止出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故。
4、提高管理者的素質(zhì)
為了保證基建項(xiàng)目管理的質(zhì)量,必須提高人員的綜合素質(zhì)。要定期組織在職人員學(xué)習(xí),使他們掌握最新的理論和技能,不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高解決問題的能力。
三、泛普軟件—小型公共建設(shè)項(xiàng)目的管理功能
1、系統(tǒng)管理
包含各種基礎(chǔ)設(shè)置,如組織結(jié)構(gòu)定義流程定義項(xiàng)目分類等、合同分類等,以及創(chuàng)建各種資源文件角色和操作符、權(quán)限的分配等。
2、項(xiàng)目管理
包括項(xiàng)目的創(chuàng)建和批準(zhǔn)創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí),可以填寫相關(guān)信息,上傳相關(guān)文檔。
3、任務(wù)管理
項(xiàng)目創(chuàng)建和批準(zhǔn)后,可以分配任務(wù),同一任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí),必須指定任務(wù)計(jì)劃的開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí),也可以是工作日,每個(gè)任務(wù)的單位可以不同,比如工作時(shí)間、百分比、個(gè)、件等。在分配任務(wù)時(shí),任務(wù)接收人可以選擇接受它,或者在輸入原因以提醒經(jīng)理重新分配任務(wù)。任務(wù)接收器也可以將較低層的任務(wù)分配給所接收的任務(wù)。
4、進(jìn)度管理
任務(wù)分配后,管理者希望及時(shí)了解每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況,對(duì)于施工管理軟件來說,這個(gè)要求可以很容易地實(shí)現(xiàn),管理者可以直觀地了解所有的項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然,要看到這些信息,需要任務(wù)的執(zhí)行人來舉報(bào)(匯報(bào)進(jìn)度)工作,當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí),任務(wù)執(zhí)行人可以通過軟件進(jìn)行工程量申報(bào),申報(bào)工程量單會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置提前啟動(dòng)審批流程,并將審批消息發(fā)送給相關(guān)人員。當(dāng)然,也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)告數(shù)量的審批,直接刷新進(jìn)度。
5、預(yù)算管理
軟件提供材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制功能,可以設(shè)置指定項(xiàng)目所需的材料和指定項(xiàng)目的費(fèi)用編制完成并審批后,系統(tǒng)可以對(duì)領(lǐng)料和費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行控制,保證材料和費(fèi)用使用是可控的超過預(yù)算時(shí),可以通過增加預(yù)算來調(diào)整,也有專門的報(bào)表來反映預(yù)算與實(shí)際情況的差異。
6、資源管理
通過泛普軟件的資源管理,可以非常方便的知道每個(gè)相關(guān)人當(dāng)前的任務(wù),比如還有多少未完成的任務(wù),有多少新任務(wù),有哪些推遲的未完成的任務(wù),哪些時(shí)間段是空閑的,方便管理者更好的安排工作。
通過泛普軟件,不僅可以解決與施工項(xiàng)目管理相關(guān)的項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度、預(yù)算、材文檔、問題、除了成本,它還提供了一些可選的擴(kuò)展功能,如客戶管理、合同管理、協(xié)同辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理等,所以可以說是建筑行業(yè)用戶內(nèi)部管理一體化的完美解決方案。
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