城市建設工程項目管理系統(tǒng)

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　　城市建設工程項目管理是一件非常復雜的工作，例如在整個工程項目中，如何把控開支，做到在不降低質(zhì)量的前提下降低成本，減少不必要的開支涉及到方方面面。所以我們需在充分了解和掌握管理知識基礎上，合理推動工程技術工作者實施技術類工作，進而建立并完善技術的規(guī)范，使得工程項目的施工與我國建筑工程管理相關的法則相符，并且確保工程高質(zhì)量的完成。

　　一、城市建設工程項目管理的現(xiàn)狀分析

　　城市建設工程項目管理是一件非常復雜的工作，例如在整個工程項目中，如何把控開支，做到在不降低質(zhì)量的前提下降低成本，減少不必要的開支涉及到方方面面。還有很多工作需要在各個部門之間進行協(xié)調(diào)，此管理工作復雜繁多極易發(fā)生問題。

　　1、工程項目管理工作的意識比較淡薄

　　由工程整體的施工來講，大部分施工人員缺少自我提升、管理及質(zhì)量和安全等方面的意識，并未按照有關規(guī)定開展施工，進而使得工程項目管理的工作得不到落實，這給施工管理工作造成一定的難度。

　　2、施工技術的質(zhì)量問題

　　對建筑工程的質(zhì)量控制首先要從細枝末節(jié)抓起，建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工人員進行專業(yè)化的培訓，加強對建筑工程質(zhì)量的控制，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　3、項目管理經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段建筑行業(yè)正在高速發(fā)展的過程中，建筑工程的管理也應該隨著建筑行業(yè)的發(fā)展進行及時調(diào)整，目前很多建筑行業(yè)的項目管理方式缺乏一定的創(chuàng)新，仍然采取傳統(tǒng)的管理方式對新型建筑項目進行管理，導致管理方法與工程的進程不符合，進一步降低建筑行業(yè)在經(jīng)濟貢獻中所占的比例。

　　二、安裝泛普軟件工程項目的服務器和配置

　　購買軟件之后，售后這邊操作幫企業(yè)遠程安裝調(diào)試完成，之后確保您這邊可以正常登錄使用，這樣企業(yè)付款后60分鐘之內(nèi)就可以上系統(tǒng)，相對更節(jié)約時間。

　　1、企業(yè)指定的服務器16G內(nèi)存、2核CPU，500G硬盤，4M對等帶寬、系統(tǒng)windows2019 server、數(shù)據(jù)庫sql-server2017;需要有機房條件、企業(yè)級防火墻和路由器等，外網(wǎng)訪問需要有公網(wǎng)IP及專線網(wǎng)絡。

　　2、系統(tǒng)只需要安裝到一臺服務器上就可以使用了，其他用戶直接在電腦上登錄相應的地址就可以使用了，完全不限制使用人數(shù)，并且手機也可以同步使用。

　　3、貴公司沒有服務器、公網(wǎng)IP及相關機房設備條件，泛普提供有償云服務器價格，我們系統(tǒng)和泛普云服務器進行了最大的優(yōu)化整合效率更高。

　　三、泛普軟件強化城市建設工程項目管理的舉措

　　泛普軟件有效的控制工程施工現(xiàn)場，最大程度的實現(xiàn)資源的優(yōu)化，節(jié)省資源，控制工程施工成本，確保工程項目有序進行，提升企業(yè)形成，為企業(yè)和項目的發(fā)展奠定出堅實的基礎。

　　1、成本控制

　　不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　2、工程設計質(zhì)量

　　控制項目進度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項目的時間拖延和返工，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照計劃執(zhí)行，通過工時管理功能真實反饋人員成本的投入，按時保質(zhì)保量完成任務。

　　3、招投標管理

　　泛普軟件的“投標管理”和“招標管理”模塊可實現(xiàn)對招投標過程中大部分業(yè)務的管理，“文件審查”功能可對所需的標書文件進行自審，領導在查看標書無誤后可簽字審核;通過“競爭對手情況列表”可查看同行的相關信息，充分了解競爭對手才能制定出完善的戰(zhàn)略。

　　4、工作效率的提高

　　企業(yè)通過泛普軟件管理系統(tǒng)，減少了許多不必要的麻煩，也大大的提升日常工作效率，把企業(yè)的人力資源部門從日常的行政工作中解救出來，去做對企業(yè)發(fā)展有效的的事情。

　　5、資源整合

　　泛普軟件建立一個自己的采購平臺和采購公眾號，材料、勞務、分包等供應單位注冊隨時報價，評標、定標流程合規(guī)合法滿足審計要求，供應商直接送貨現(xiàn)場不用寫收料單就能收料

　　泛普軟件加強對城市建設工程項目施工過程的管理控制，完善的措施綜合運用，產(chǎn)生合力，在管理中積極總結經(jīng)驗，找到解決問題的方法，這樣才能保證城市建設工程項目施工管理的效益和質(zhì)量安全。