醫(yī)療科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

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　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展掀起了新的浪潮。醫(yī)療資源利用率低，資源使用者管理復(fù)雜，資源利用管理統(tǒng)計(jì)不落實(shí)，管理難以系統(tǒng)化，缺乏資源整合能力。

　　而且疫情當(dāng)下，使得各行各界尤其關(guān)注醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，因此醫(yī)療科研管理體制被推向高潮。

　　一、關(guān)于醫(yī)療科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀的討論

　　即使我國醫(yī)療科研體系不斷完善，醫(yī)療水平實(shí)現(xiàn)較快提升，但是醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)布局不均衡使得國內(nèi)醫(yī)療科研項(xiàng)目管理問題突出。

　　1、醫(yī)療工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠完善

　　對(duì)于我國來說，對(duì)于醫(yī)療工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)性人才相對(duì)較少。我國醫(yī)療工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)起步相對(duì)緩慢，專業(yè)性的管理水平相對(duì)不高。

　　2、醫(yī)療工程項(xiàng)目造價(jià)容易失控

　　我國工程項(xiàng)目管理中所具有的顯著問題就是造價(jià)水平相對(duì)較低，導(dǎo)致醫(yī)療工程造價(jià)失去控制的因素是多種多樣的，非常重要的一個(gè)因素還是造價(jià)水平的管理相對(duì)不高，會(huì)對(duì)醫(yī)療工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來不良影響。

　　3、醫(yī)療工程項(xiàng)目管理人員不足

　　在工程建設(shè)的種類中并沒有將醫(yī)療工程單獨(dú)的分成一個(gè)專業(yè)，而是將化工制藥專業(yè)歸屬為石油工程的科類中，這也就嚴(yán)重造成了醫(yī)療工程項(xiàng)目管理人員相對(duì)不足。

　　4、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)無法滿足醫(yī)療工程建設(shè)的要求

　　雖然國內(nèi)出臺(tái)了相對(duì)的政策，但是當(dāng)中有很多的規(guī)則以及制度還應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，當(dāng)前依舊有很多的制度還處在空白的狀態(tài)，這也就導(dǎo)致了在工程的管理層面沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃以及原則作為一定的依據(jù)。

　　所以，我們應(yīng)當(dāng)盡快建立和完善必要的醫(yī)療科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確保醫(yī)療科研管理走向規(guī)范化、科學(xué)化。

　　二、泛普醫(yī)療科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)能解決的問題

　　通過該系統(tǒng)記錄科研院所的科研成果和獲獎(jiǎng)情況以及各類科研院所的日?？蒲谢顒?dòng)，并可對(duì)科研人員在科研活動(dòng)中的績效進(jìn)行自動(dòng)考核，免去了科研院所職工統(tǒng)計(jì)的麻煩。

　　1、每一個(gè)可以登錄醫(yī)院OA平臺(tái)的醫(yī)務(wù)人員，都可以申請(qǐng)課題、提交論文、科研成果、科研獎(jiǎng)勵(lì)等電子文檔；

　　2、科研部門管理人員可以審核課題、論文、學(xué)術(shù)著作、科研成果等。在線，查看課題進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)狀況，在線解答咨詢;自定義報(bào)表提供多方向查詢，簡單快捷；

　　3、所有的查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都可以方便地獲取并導(dǎo)出到excel中，這樣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就可以對(duì)所承擔(dān)的各類項(xiàng)目和所取得的成果有一個(gè)清晰的看法，也可以對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測；

　　4、專門為科研院所提供科研人員簡歷功能，可以快速查詢導(dǎo)出科研人員簡歷，一目了然，快速查看科研人員歷史上負(fù)責(zé)或參與的所有科研項(xiàng)目，以及取得的各類科研成果。

　　最后，泛普科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)還能對(duì)科研進(jìn)展、科研目標(biāo)、績效管理、科研成果、科研經(jīng)費(fèi)、科研人員等科研內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化管理;科研管理信息系統(tǒng)實(shí)行年度目標(biāo)審核和審批流程，可以在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)設(shè)定年度目標(biāo)計(jì)劃。