醫(yī)院工程管理系統(tǒng)推薦哪家好

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　　在醫(yī)院建筑工程行業(yè)高速發(fā)展的背景下，以行政和強(qiáng)制性指令來(lái)代替科學(xué)的傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)。陳舊的管理模式，沿襲了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，對(duì)現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理并不合理、不科學(xué)，又缺乏創(chuàng)新性思維，對(duì)員工施以強(qiáng)制性的指令進(jìn)行管理，導(dǎo)致資源利用率不斷降低，建設(shè)成本則不斷上升，從而降低了建筑工程的效益。

　　項(xiàng)目管理的工期制定方面，企業(yè)管理部門對(duì)整個(gè)工期總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合建筑結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量和工程特點(diǎn)要求，而依靠以往傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目的管理體制。這對(duì)于現(xiàn)階段新型結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則一籌莫展，使所制定的管理措施不合理，從而影響整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

　　項(xiàng)目管理的控制方面，企業(yè)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制缺乏足夠的重視，而又不具有完整的控制體系，一切全憑以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)技術(shù)管理，這使新型工程的材料和人員搭配不協(xié)調(diào)、不合理，造成資源的浪費(fèi)。其中大部分的技術(shù)控制工作都盲目的被工程后期的檢查工作所代替，也就是進(jìn)行事后的控制，這只是做出了定性判斷，對(duì)工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中的控制沒有得到足夠的控制。

　　雖然醫(yī)院工程行業(yè)的項(xiàng)目管理有所改善，但是醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平仍有待提高。依托醫(yī)院工程管理平臺(tái)，因此對(duì)于醫(yī)院工程企業(yè)來(lái)說(shuō)需要應(yīng)用信息化技術(shù)開展醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提高醫(yī)院建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)更好、更快地發(fā)展。

　　一、關(guān)于醫(yī)院工程行業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有沒有推薦哪家比較好的?

　　考慮一個(gè)系統(tǒng)好不好用，可以從它的功能、技術(shù)、靈活性、兼容性、性價(jià)比等方面進(jìn)行綜合考慮，比如，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是很不錯(cuò)，內(nèi)含有工程項(xiàng)目管理生命周期都涉及到的模塊，比如投資、成本、資金、合同、發(fā)票、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔等等，還涉及企業(yè)級(jí)的管控，比如公文、車輛、會(huì)議、郵件、印章、計(jì)劃、報(bào)告、任務(wù)、通知公告等等。其中的主要優(yōu)勢(shì)有：

　　1、系統(tǒng)搭載先進(jìn)的工作流表單定制技術(shù)，可以定制出任意的工作流程，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

　　2、界面更美觀，功能更強(qiáng)大，使用更方便，滿足企業(yè)多層次用戶的操作需求。

　　3、與行業(yè)中動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同，泛普政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在價(jià)格上充分為中小型施、工企業(yè)用戶考慮，做到真正的高性價(jià)比。