音響工程分包管理系統(tǒng)

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　　音響工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時(shí)在形式上也比較復(fù)雜，需要對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理，因此采用音響工程分包管理系統(tǒng)進(jìn)行管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、音響工程企業(yè)如何做好分包管理工作

　　1、分包商資質(zhì)管理

　　工程分包必須通過市場(chǎng)競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。對(duì)此，工程局實(shí)行分包商資質(zhì)評(píng)審和選定分包商的審批制度。

　　2、分包商合同管理

　　工程分包必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。對(duì)此，工程局實(shí)行工程分包合同評(píng)審、批佳和備案制度。

　　3、分包工程安全質(zhì)量管理

　　必須對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)此在發(fā)包方和分包商均應(yīng)嚴(yán)格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，發(fā)包方應(yīng)對(duì)分包商的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。

　　二、泛普音響工程分包管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普音響工程分包管理系統(tǒng)采用BS結(jié)構(gòu)和.NET開發(fā)語言，在客戶端應(yīng)用和后臺(tái)存儲(chǔ)之間增加一個(gè)多線程應(yīng)用服務(wù)器，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用當(dāng)前普及的SQLSERVER 。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)包括了：勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、報(bào)表管理、基礎(chǔ)設(shè)置。

　　1、勞務(wù)分包管理

　　用戶可以在勞務(wù)分包管理中進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)管理，完成基本的勞務(wù)隊(duì)增、刪、改操作。還可以進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、工資結(jié)算、合同管理等。

　　2、分包合同管理

　　用于對(duì)專業(yè)分包合同信息進(jìn)行維護(hù)和對(duì)專業(yè)分包合同履約記錄進(jìn)行評(píng)審。

　　3、分包費(fèi)用管理

　　用于維護(hù)專業(yè)分包驗(yàn)工的費(fèi)用類別，由音響工程公司管理員統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理業(yè)務(wù)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理業(yè)務(wù)的主要功能是按照不同的項(xiàng)目類別設(shè)置不同的預(yù)警值，當(dāng)該指標(biāo)超出門限值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)給予提示。

　　5、報(bào)表管理業(yè)務(wù)

　　報(bào)表管理業(yè)務(wù)是對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包中各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)管理。有結(jié)算賬目的統(tǒng)計(jì)表，隊(duì)伍信息的統(tǒng)計(jì)表，還有合同信息統(tǒng)計(jì)表等。