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　　國家大力去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)，鋼鐵行業(yè)是重點關(guān)注的高耗能高污染行業(yè)，國家必定會持續(xù)推進(jìn)鋼鐵行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品差異化發(fā)展，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，智能制造是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的有力保障，隨著鋼鐵企業(yè)智能制造的不斷推進(jìn)，如何提升成本居高不下、改造難度極大的，鋼鐵生產(chǎn)物流管理領(lǐng)域智能化水平，成為人們關(guān)注的重點!!!

　　一、煉鋼工程是怎樣的

　　煉鋼是煉鐵和軋鋼之間的中間環(huán)節(jié)，是將鐵水轉(zhuǎn)變成鋼坯供壓延軋制的過程。期間涉及復(fù)雜的化學(xué)變化和物理變化。整個過程可以分為鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐或電爐冶煉成為鋼水，連鑄，鋼坯精整等環(huán)節(jié)。

　　這一過程目前可以自動化的主要是核心環(huán)節(jié)的冶煉和連鑄。目前先進(jìn)鋼廠已經(jīng)實現(xiàn)全自動煉鋼，操作人員坐在主控室里通過模型控制，檢化驗手段支撐點擊幾個參數(shù)，成品就出來了。也就是所謂的傻瓜式煉鋼。

　　二、煉鋼工程行業(yè)的現(xiàn)狀

　　社會快速發(fā)展，許多企業(yè)為了能夠更高效的進(jìn)行項目的管理，都想要選擇一款合適的項目管理系統(tǒng)，但大多數(shù)企業(yè)依舊對于項目管理的功能不了解，導(dǎo)致企業(yè)管理層人員猶豫不決。在項目管理中通常會出現(xiàn)這幾個問題：

　　1、工作效率低

　　團(tuán)隊的每個人幾乎都忙不過來，但整體的辦公效率卻很低。

　　2、項目進(jìn)展難管控

　　明明每個人都指定了工作目標(biāo)，但是團(tuán)隊總是沒有辦法高質(zhì)量的完成任務(wù)。

　　3、團(tuán)隊協(xié)作困難

　　多跨部門職責(zé)交疊，經(jīng)常出現(xiàn)溝而不通等情況。

　　目前，鋼鐵企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題，需要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將高能耗企業(yè)和落后產(chǎn)能企業(yè)合并或淘汰，消除低產(chǎn)值企業(yè)。還要不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)失衡情況，維護(hù)短流程產(chǎn)鋼與中長流程產(chǎn)鋼之間的平衡性。要加快產(chǎn)業(yè)升級，并按照我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將短流程生產(chǎn)企業(yè)引入到發(fā)達(dá)地區(qū)，全面發(fā)揮稅收和政策的調(diào)節(jié)功能。

　　三、泛普軟件-煉鋼工程項目管理作用

　　泛普軟件工程管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理等方面所做的各項工作。

　　一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理。因為工程項目管理是一個十分復(fù)雜的過程。項目實施過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險存在，引入項目管理內(nèi)容主要是為了讓項目管理者在有限的資源約束下，通過運用科學(xué)的組織管理方法對實際項目涉的全部工作進(jìn)行有效的管控。

　　1、進(jìn)度安排合理，節(jié)約成本

　　在項目管理中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，項目管理人合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進(jìn)行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項風(fēng)險，提高成功率

　　項目管理中重要的一部分就是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、進(jìn)行項目的經(jīng)驗積累

　　項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

　　四、泛普軟件-煉鋼工程OA管理的實現(xiàn)

　　OA系統(tǒng)實現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的電子化流轉(zhuǎn)，其中每項工作的設(shè)計均包括表單定義、流程定義和工作流引擎。OA系統(tǒng)主要包括了以下幾大流程的處理模塊：

　　1、日常工作模塊

　　包含了工作人員向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交的工作計劃申請，由經(jīng)營管理部門指定權(quán)限部門發(fā)布的公司內(nèi)消息通知。

　　2、費用相關(guān)模塊

　　基于財務(wù)部門的特殊性及其特殊要求，目前設(shè)計了三項流程，借款申請、差費報銷、生產(chǎn)采購費用報銷，實現(xiàn)紙質(zhì)與OA系統(tǒng)信息管理審批的同步進(jìn)行。紙質(zhì)文件將作為財務(wù)人員行為依據(jù)，電子文件則是以信息共享的方式讓管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

　　3、公文管理

　　日常公文管理主要包括了印章的使用與申請、外來文件發(fā)布等模塊，經(jīng)營管理部門相關(guān)人員將對此模塊的內(nèi)容進(jìn)行審批與發(fā)布。

　　4、考勤模塊

　　此模塊提供的信息可統(tǒng)計人員流動具體情況，包括請假申請、加班申請、市內(nèi)公出申請等。

　　5、服務(wù)支持

　　由車輛使用申請、辦公用品申領(lǐng)、復(fù)印文件申領(lǐng)、耗材申領(lǐng)、會議室使用申請等幾大部分組成，模塊審批同樣需要管理部門相關(guān)人員的實施。

　　工程管理是鋼鐵企業(yè)面臨的艱巨任務(wù)，企業(yè)必須要保持對環(huán)保工作的高度重視，從技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)采取措施，加大治理力度，才能使企業(yè)滿足環(huán)保超低排放要求，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。