工程造價與管理軟件

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　　工程造價對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入,工程建筑造價的管理體制也在不斷地向適應市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。建筑工程項目的招標制度使工程造價，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學化。工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對建設項目工程施工提出的三大基本要求，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

　　一、工程造價管理存在的問題

　　1、忽視前期工程的造價控制：企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算的“三超”現(xiàn)象。

　　2、不重視成本控制管理：在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進施工工藝降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

　　3、工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)：企業(yè)的報價管理人員與項目的經(jīng)營管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報價管理人員和項目上的經(jīng)營管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標人員的投標思想沒有制度來保證準確無誤地傳遞給施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員，迫使投標者與施工管理者只能依據(jù)社會平均水平這一標準來完成各自的工作。

　　二、工程造價與管理軟件的優(yōu)勢

　　1、工程造價與管理軟件可以對工程量進行自動化計算與應用，方便造價工程師及時地將設計方案的成本反饋給設計師及業(yè)主，便于在設計前期階段對成本進行控制。

　　2、項目全生命周期中實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并能有效應對工程設計變更，節(jié)省大量人力物力，可以實現(xiàn)工程量以及所有工程實體數(shù)據(jù)的共享與透明。

　　3、可以實現(xiàn)單方面綜合造價，選出其中的分項工程，通過對原來的直接費用和綜合費用進行調(diào)差分配，可快速準確地看出分項工程的真實價格。

　　三、工程造價與管理軟件的應用

　　1、設計應用

　　通過建立三維模型，在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設計中的碰撞沖突，在施工前快速、全面、準確的檢查出設計圖紙中的錯誤、遺漏及各專業(yè)間的碰撞等問題，減少由此產(chǎn)生的設計變更，提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，從而減少施工中的返工，提高建筑質(zhì)量，節(jié)約成本，縮短工期，降低風險。

　　2、招標應用

　　建立模型可快速統(tǒng)計分析工程量，形成準確的工程量清單。一方面，模型可由自己的力量建立;另一方面，可要求投標單位必須建立模型并提交，既可提前在模型中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，也能精確統(tǒng)計工程量。并且在建模過程中，軟件會自動查找建模的錯誤，并且發(fā)現(xiàn)遺漏的項目和不合理處。在計價過程中，可以查詢造價指標和材價信息，以實時獲得市場價，指導采購。

　　3、施工過程中應用

　　用工程造價與管理軟件可以最大限度地減少設計變更，并且在設計階段、施工階段各個階段，以及各參建方共同參與進行多次的三維碰撞檢查和圖紙審核，盡可能從變更產(chǎn)生的源頭減少變更。將模型與工程圖紙等 詳細的工程信息資料集成，是建筑的虛擬體現(xiàn)，形成一個包含成本、進 度、材料、設備等多維信息的模型。

　　決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益,有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。