工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理軟件

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　　我們現(xiàn)在生活的社會逐漸朝著信息化和數(shù)字化發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使我們的生活越來越方便和快捷，也可以說現(xiàn)在的我們，每個(gè)人的生活都離不開計(jì)算機(jī)的幫助。越來越多的個(gè)人應(yīng)用軟件成為了我們重要的生活幫手，計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件也在潛移默化的改變著我們的生活。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位與作用

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會提高成本效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快、又要成本省、質(zhì)量好。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件是如何進(jìn)行監(jiān)控的呢?

　　有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并提供建筑公司管理系統(tǒng)對接接口，方便進(jìn)行二次開發(fā)。通過企業(yè)平臺，可以促使企業(yè)更好的對工地進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體。

　　1、支持由甲方、投資方主導(dǎo)、監(jiān)理協(xié)助、專業(yè)承 包商共同參加的“總控計(jì)劃-施工計(jì)劃-年季月 計(jì)劃”的三級計(jì)劃控制體系。

　　2、支持甘特圖靈活拖拽，通過多方參與計(jì)劃編制過程，建立完善的工程計(jì)劃;

　　3、支持對計(jì)劃編制、計(jì)劃跟蹤、計(jì)劃優(yōu)化、實(shí)際 進(jìn)度填報(bào)、計(jì)劃檢查、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃更新的 循環(huán)過程，確保計(jì)劃有效。

　　4、支持計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)量支付、投資預(yù)測能統(tǒng)一動(dòng) 態(tài)管理，系統(tǒng)建立了工程量清單與WBS、清單與投資概算之間的關(guān)聯(lián)。

　　5、在進(jìn)度中，支持自動(dòng)分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資、合同支付、實(shí)際進(jìn)度。

　　三、為什么泛普軟件可以做到工程項(xiàng)目進(jìn)度管理呢?

　　泛普軟件的進(jìn)度管理模塊就可以做到多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)記錄、隨時(shí)調(diào)整。該模塊擁有計(jì)劃創(chuàng)建、關(guān)聯(lián)任務(wù)、計(jì)劃預(yù)警、靈活填報(bào)、全程掌控等優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建可選擇手動(dòng)創(chuàng)建、工序?qū)?，多種選擇，更貼切不同使用場景;進(jìn)度工序可關(guān)聯(lián)任務(wù)模塊，將一道工序按實(shí)際情況分不同模塊落實(shí)到不同人，責(zé)任到人、進(jìn)度可溯;除此之外，泛普軟件的進(jìn)度模塊也可以對不同節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)警提醒功能，保障工期的按時(shí)、按量、保質(zhì)完成。整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度可通過電腦、手機(jī)隨時(shí)隨地上報(bào)、查看進(jìn)度報(bào)表，對各項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期提前滯后情況一目了然，及時(shí)合理地調(diào)整好進(jìn)度計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)工作規(guī)劃，安排好資源配備。

　　總之，在建筑工程的施工進(jìn)程中，如何有效地控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理就顯得格外重要且意義非同小可。因此，相關(guān)人員一定不能大意，要事無巨細(xì)，環(huán)環(huán)相扣，保證建設(shè)工程順利竣工。