分包管理

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　　分包管理

　　國(guó)內(nèi)80%中小型建筑施工企業(yè)在分包管理現(xiàn)狀：

　　1、施工進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法及時(shí)掌控

　　2、分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加

　　3、公司管理層及高管，無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

　　4、分包合同管理審查不嚴(yán)格，計(jì)價(jià)模糊、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)不明確，存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　5、分包進(jìn)度款支付憑感覺、感情，無(wú)法根據(jù)分包合同工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)對(duì)比

　　泛普軟件可有效管控建筑工程施工企業(yè)存在的普遍管理問題

　　業(yè)務(wù)說(shuō)明：對(duì)分包合同和簽證的管控

　　Ø 成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和簽證

　　Ø 成本計(jì)劃：按照《分包計(jì)劃》管控分包合同和簽證

　　按照分包合同、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。

　　

　　1、分包合同

　　與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等

　　

　　備注說(shuō)明：如果要管理結(jié)算過程，工程量清單要導(dǎo)入進(jìn)來(lái)作為結(jié)算的依據(jù)。

　　分包合同查詢

　　可根據(jù)項(xiàng)目名稱、合同名稱、分包單位、簽訂人、起止時(shí)間查詢分包合同(報(bào)表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　

　　2、進(jìn)度款申報(bào)

　　把分包單位上報(bào)工程量和最終審定下來(lái)的工程量錄入到系統(tǒng)，并把結(jié)算簽證作為附件進(jìn)行上傳保存。

　　填寫合同名稱、合同類型、合同金額、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、分包單位、結(jié)算方式、付款方式、簽訂人、簽約日期、合同附件、收款條件、主要條款、備注等;明細(xì)表單填寫施工內(nèi)容、單位、工程量、綜合單價(jià)。

　　

　　進(jìn)度款申報(bào)查詢

　　可根據(jù)項(xiàng)目名稱、合同名稱、分包單位、填報(bào)人、起止時(shí)間查詢分包合同的進(jìn)度款申報(bào)(報(bào)表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　

　　進(jìn)度款申報(bào)查詢(明細(xì))

　　可以查詢分包項(xiàng)在各項(xiàng)目上的進(jìn)度款申報(bào)情況

　　

　　3、分包付款

　　根據(jù)我方最終認(rèn)定完成的工程量，項(xiàng)目部向公司提交分包付款申請(qǐng)，各業(yè)務(wù)部門及流程節(jié)點(diǎn)審批人結(jié)合結(jié)算和公司資金情況，審定最終付款金額，分包付款審核通過后財(cái)務(wù)進(jìn)行打款。

　　填寫付款名稱、合同名稱、分包單位、合同金額、所屬項(xiàng)目、結(jié)算方式、付款方式、經(jīng)辦人、日期、付款金額、備注

　　

　　備注說(shuō)明：發(fā)票及其他付款資料做附件上傳

　　分包付款申請(qǐng)查詢

　　可根據(jù)項(xiàng)目名稱、合同名稱、分包單位、填報(bào)人、起止時(shí)間查詢分包合同付款情況(報(bào)表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)