財(cái)務(wù)系統(tǒng)工程管理軟件

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　　如今計(jì)算機(jī)已經(jīng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，傳統(tǒng)的在紙上記錄收入支出的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，人們想要一種可以在計(jì)算機(jī)記錄收入支出的管理軟件——泛普財(cái)務(wù)工程管理軟件

　　一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)工程管理軟件的意義和作用

　　科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)最大化具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期中，財(cái)務(wù)部門(mén)的積極參與和有效管控，對(duì)科學(xué)合理的管控資金，降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。

　　以財(cái)務(wù)管理為核心，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程參與管理，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目類型、承建方式、承建地點(diǎn)，策劃不同的財(cái)務(wù)管理方案，把握幾個(gè)管控重點(diǎn)，將對(duì)提高工程項(xiàng)目綜合效益發(fā)揮積極重要的作用。

　　二、目前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是怎樣的?

　　施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程管理部門(mén)之間各方面信息的交流與反饋收集工作，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行充分延伸，建立與工程管理部門(mén)直接溝通機(jī)制，使工程資金支付情況、效果做到及時(shí)反饋，使工程信息實(shí)時(shí)共享，并為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

　　1、業(yè)務(wù)交底不到位，財(cái)務(wù)管理策劃重視不足

　　2、財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目管控模式的適應(yīng)能力不足

　　3、對(duì)合同管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足

　　4、對(duì)施工生產(chǎn)相關(guān)的工序及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的融入能力不足

　　三、泛普軟件財(cái)務(wù)系統(tǒng)工程管理軟件的要點(diǎn)是什么?

　　財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　1、采取分級(jí)管理和分級(jí)核算

　　施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等部門(mén)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。

　　2、單獨(dú)計(jì)算工程成本

　　由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來(lái)計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。

　　3、成本受自然氣候條件影響

　　施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了工程項(xiàng)目一般只能露天施工，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等惡劣氣候因素造成的工期拖延損失及成本增加。

　　4、工程價(jià)款結(jié)算的特點(diǎn)

　　施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有造價(jià)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)在施工過(guò)程中需占用大量的資金。

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對(duì)工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)于提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。所以，我們應(yīng)該明確工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，使用較為合適的泛普軟件財(cái)務(wù)管理工程軟件以保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。