項(xiàng)目代碼管理平臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　制造業(yè)企業(yè)面臨很多的困難和不利因素，然而經(jīng)濟(jì)全球化卻對(duì)制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。為了讓制造型企業(yè)更好的進(jìn)行管理，泛普軟件利用低代碼開發(fā)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為制造型企業(yè)搭建了一款生產(chǎn)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　一、目前我國制造型企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1、產(chǎn)品種類多樣化

　　大多數(shù)制造型企業(yè)都是面向訂單的生產(chǎn)模式，因此一般有多條服務(wù)于不同行業(yè)的產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線下又有幾十種甚至上百種型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品。

　　2、生產(chǎn)過程變動(dòng)性

　　不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品大都采用完全不同的生產(chǎn)程序，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝路線和設(shè)備配置非常靈活，再加上如果有急活，就會(huì)有臨時(shí)插單現(xiàn)象，零部件種類繁多。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜化

　　生產(chǎn)設(shè)備基本固定而產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的要求各異，需要設(shè)備和操作人員主動(dòng)適應(yīng)具體產(chǎn)品的要求。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性

　　新的訂單的加入或者操作者操作水平的變化都有可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃或作業(yè)計(jì)劃的變更。

　　二、項(xiàng)目代碼管理平臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、在選型過程中更節(jié)省時(shí)間和精力

　　僅僅是工具選型這個(gè)過程，其中所需要的人力和時(shí)間成本對(duì)于中小企業(yè)來說都是風(fēng)險(xiǎn)較大的，考慮到可能出現(xiàn)測(cè)試環(huán)境等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件不具備的情況，工具鏈搭建的時(shí)間會(huì)更久，項(xiàng)目正式開始的時(shí)間可能會(huì)因此受到影響。選擇代碼管理——項(xiàng)目管理一體化的平臺(tái)后，就很大程度上減少了這種浪費(fèi)，能夠讓團(tuán)隊(duì)盡快進(jìn)入高效的工作狀態(tài)中。

　　2、減少額外的運(yùn)維成本

　　對(duì)于中小企業(yè)來說，各種工具的使用成本會(huì)帶來不小的經(jīng)濟(jì)壓力，預(yù)算不足的情況可能會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終可能就會(huì)退而求其次，犧牲最優(yōu)選擇改為其他免費(fèi)或者開源的工具。為了減少這種額外的成本，很多企業(yè)會(huì)使用代碼管理——項(xiàng)目管理一體化的平臺(tái)，將節(jié)省出來的成本投入到更需要的地方上去。

　　3、保持信息的高同步率，減少信息錯(cuò)位

　　這對(duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)來說是最重要但也是最容易被忽視的。對(duì)于一個(gè)需求來說，需要到多個(gè)工具中重復(fù)錄入需求信息，而且由于工具眾多，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)信息不一致的情況。這一點(diǎn)尤其重要，工具帶來的流程內(nèi)高效產(chǎn)生了整個(gè)軟件研發(fā)流程同樣高效的假象。告別了 Excel 和郵件等遠(yuǎn)古時(shí)代的項(xiàng)目管理方式后，項(xiàng)目管理效率的確產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，但想讓這種高效擴(kuò)展至整個(gè)研發(fā)周期，仍然有工作要做。

　　三、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)建設(shè)遇到的問題

　　1、IT部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)作困難

　　企業(yè)IT部門的宗旨應(yīng)該是服務(wù)好業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提出需求而服務(wù)。然而多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是，業(yè)務(wù)部門提出的需求很難具化到需求說明書，僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)需求的描述，這對(duì)IT部門是一個(gè)挑戰(zhàn)。將業(yè)務(wù)部門的需求變成需求說明書通常是專業(yè)的咨詢公司或者軟件開發(fā)公司做的事情，很多企業(yè)的IT部門不太具備這樣的能力。簡單的需求可能很好滿足，對(duì)于稍微復(fù)雜的需求IT部門就捉襟見肘了。業(yè)務(wù)部門提出的需求通常比較好的方式進(jìn)行原型確認(rèn)，需求說明書文字寫的內(nèi)容有時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員也是比較抽象了，企業(yè)的IT部門要想達(dá)到像軟件公司那樣的水平，快速畫出需求原型有點(diǎn)困難，甚至IT部門更多的是開發(fā)運(yùn)維人員，技術(shù)水平不是很高，積極配合業(yè)務(wù)部門的意愿也就不是那么強(qiáng)烈了。

　　2、開發(fā)周期長，開發(fā)成本高

　　從業(yè)務(wù)部門提出需求，到IT部門理解需求，到需求確認(rèn)，最后到軟件公司開發(fā)，整個(gè)過程可以說是漫長的。最后做成了，系統(tǒng)上線后如果涉及到修改，前面的流程又要重新來一遍，畢竟系統(tǒng)出問題IT部門要承擔(dān)責(zé)任，系統(tǒng)修改軟件公司需要成本。所以造成整個(gè)開發(fā)過程周期長，成本高。往往需求開發(fā)出來了，錯(cuò)過了業(yè)務(wù)部門緊急需要的時(shí)期。

　　3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)人才缺乏

　　企業(yè)數(shù)字化建設(shè)初期，應(yīng)該業(yè)務(wù)部門和IT部門緊密配合，從需求提出到實(shí)現(xiàn)最快1到2天，最慢也不要超過2周到1個(gè)月，信息化系統(tǒng)要快速適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化去建設(shè)和完善。

　　泛普軟件利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對(duì)企業(yè)信息化行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭力。