西藏工程設(shè)備管理軟件

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　　工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，才能有效減少風(fēng)險和隱患的發(fā)生，提高整體建設(shè)質(zhì)量。材料是工程建設(shè)的重要支撐，在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。項(xiàng)目建設(shè)過程中消耗了大量的材料，同時也需要大量的設(shè)備。材料設(shè)備的管理水平直接影響到整個工程的管理水平，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全都有影響。特別是對于一些大型項(xiàng)目，材料設(shè)備的管理非常重要。加強(qiáng)材料設(shè)備管理對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、工程設(shè)備管理存在的問題

　　1、材料設(shè)備管理制度不完善，一些施工企業(yè)往往以加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本、實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，但對材料設(shè)備的管理仍不夠重視，材料設(shè)備管理的相關(guān)配套機(jī)制不健全，導(dǎo)致材料設(shè)備的采購、管理、保管、使用等環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管和規(guī)范的指導(dǎo)，影響后續(xù)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、材料設(shè)備管理的科學(xué)化水平不高。施工企業(yè)對材料設(shè)備的管理不夠嚴(yán)格，在如何約束采購行為、如何與供應(yīng)商溝通、如何加強(qiáng)日常維護(hù)監(jiān)督和技術(shù)管理等方面還缺乏重視。監(jiān)督流于形式。

　　3、材料設(shè)備現(xiàn)代化水平低。隨著生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，對施工效率的要求也在不斷提高。不斷更新舊設(shè)備是必要的。只有購買新的先進(jìn)設(shè)備，才能有序推進(jìn)施工進(jìn)度，降低事故率。由于資金投入不足，對材料設(shè)備重視不夠，施工現(xiàn)場仍然套用許多老舊設(shè)備，導(dǎo)致工期延誤、工期延誤。

　　二、工程設(shè)備管理的策略

　　1、注意設(shè)備的檢查和維護(hù)

　　由于工作時間長等原因，必須加強(qiáng)對各類設(shè)備的檢查和維護(hù)，提高設(shè)備的安全性，延長設(shè)備的使用時間，從而提高管理效率。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，只有性能良好、材料充足的設(shè)備才能為項(xiàng)目建設(shè)提供充足的支持。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理

　　需要建立施工過程中使用的材料和設(shè)備的大調(diào)度系統(tǒng)，保證資源的科學(xué)分配和動態(tài)利用。要針對不同類型的物資設(shè)備，建立精細(xì)化的維護(hù)保管檔案，加強(qiáng)對保管條件、入庫登記和維護(hù)的約束和監(jiān)督，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高電子信息管理的效率。加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與物資設(shè)備實(shí)體管理的有效銜接，提高管理信息化水平。要不斷加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，既注重技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高責(zé)任心。

　　3、建立健全采購管理制度

　　管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到材料設(shè)備管理的重要性，根據(jù)施工管理的具體環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，這將有助于更好地加強(qiáng)管理，提高科學(xué)規(guī)范管理的效率。有必要建立一個完善的采購支持系統(tǒng)。在材料設(shè)備采購中，要建立分級管理制度，明確具體內(nèi)容、職責(zé)分工、具體目標(biāo)、工作流程和要求等。，加強(qiáng)材料設(shè)備的分類管理和統(tǒng)一調(diào)度管理，提高資源的最大利用率。

　　三、泛普軟件-設(shè)備管理軟件的價值體現(xiàn)

　　1、減少能消耗

　　設(shè)備管理軟件可讓維護(hù)團(tuán)隊(duì)按時進(jìn)行計劃的檢查和維修。這些預(yù)防策略可確保機(jī)器和系統(tǒng)高效運(yùn)行并使用更少的能源。更少的能源意味著更少的成本。遵守維護(hù)計劃并保持設(shè)備管理軟件處于新狀態(tài)，可確保高效運(yùn)行，并限制設(shè)備對環(huán)境的影響。

　　2、控制積壓的工作量

　　不斷推遲的預(yù)防性維護(hù)，會將小的維護(hù)變成大的、昂貴的維修項(xiàng)目。未被發(fā)現(xiàn)的延遲工作可能會增加，并導(dǎo)致更大范圍的維修。轉(zhuǎn)向設(shè)備管理軟件解決方案可以更好地看到未完成的工作，使積壓的工作更加難以忽視，并減少遺漏的工單數(shù)量。

　　3、做出明智的庫存決策

　　通過設(shè)備管理軟件創(chuàng)建零件的數(shù)字庫存可以消除對混亂且往往不準(zhǔn)確的筆和紙檔庫存跟蹤的依賴。掌握好庫存水平可以節(jié)省每個人的時間和金錢。適當(dāng)?shù)膸齑娓櫩梢苑乐怪貜?fù)訂購，設(shè)置最低水平和重新訂購數(shù)量，并確定剩余的部分可以退還退稅。

　　4、科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)分析

　　設(shè)備管理軟件可生成多維度分析報表，對設(shè)備的狀態(tài)、維修、巡檢、保養(yǎng)、備件等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，讓管理者可以統(tǒng)籌掌握所有設(shè)備的詳細(xì)情況，為購置計劃、設(shè)備調(diào)配提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

　　綜上所述，做好施工設(shè)備的管理工作，不僅需要企業(yè)完善制度，還需要加大資金投入，提高員工的專業(yè)技能。同時，信息管理也是一個必不可少的因素。做好工程設(shè)備的管理仍然是企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，做好企業(yè)施工設(shè)備的管理，對企業(yè)降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助，企業(yè)必須重視。