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建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（3）物資需求計劃
（六）負責材料責任成本的管理工作，按照責任成本管理要求，節(jié)約資源、能源，降低材料消耗，進一步控制成本費用支出，搞好物資核算核銷工作。
（七）負責管理體系內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準要素運行落實工作。
（八）按照《物資采購管理程序》的規(guī)定做好業(yè)主提供產(chǎn)品的接收、驗證、貯存標識記錄等工作。
（九）搞好施工現(xiàn)場物資管理，定期進行庫存物資的盤點，做好工程竣工后物資的清理、退交、處理工作及物資資料的收集、整理和移交工作。
（十）及時準確上報業(yè)務統(tǒng)計報表，完成領導交辦的其他工作。
第三章 物資計劃
第十二條：物資計劃是物資采購的供應依據(jù)，全部用料都必須納入計劃，周密、細致、科學計算，嚴禁無計劃的盲目性。工程項目物資計劃要有以下部門配合。
（一）工程部應根據(jù)施工組織設計的工程用量、品種、規(guī)格、技量要求、工期安排等向物資部提供施工用料計劃。
（二） 計劃部門提供各種材料的預算（中標價）單價。
（三） 財務部對備料款監(jiān)督使用，物資設備部必須定期與財務核對賬目，共同清理供需業(yè)務上的債權債務，不留壞賬、死賬和懸案。
第十三條：項目部物資部根據(jù)施技、計劃等業(yè)務部門提供的有關數(shù)據(jù)要求，編制項目物資采購用料計劃，并報項目經(jīng)理審批。編制的主要依據(jù)：
1、工程項目投標書編制的材料用量。
2、工程項目設計提供的材料數(shù)量。
3、工程項目施工組織設計。
4、業(yè)主要求計劃期內(nèi)的實物工程量。
5、有關材料消耗定額（以投標書采用標準為依據(jù)）。
6、工程項目實物結構要求的質(zhì)量標準為依據(jù)。
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