一卡通管理系統(tǒng)下載不能干的蠢事上

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蠢事1：相信采購推脫，接觸不到實權人物；
    蠢事2：誤把找茬當需求；
    蠢事3：興高采烈跳火坑，從不問自己是老幾；
    蠢事4：一切聽從客戶安排；
    蠢事5：所托非人；
    蠢事6：在一棵樹上吊死；
    蠢事7：只去滿足需求而不懂采購動機；
    蠢事8：拿著產(chǎn)品當解決方案
    裝修招標只是個一卡通管理軟件下載犯蠢的標本。一卡通管理軟件下載們通常還會干哪些蠢事呢？
    幾年前，我在某次展會上碰到了一個多年未見的朋友?？?。他在一家項目型的公司做采購總監(jiān)，過手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬，絕對的肥缺崗位。
    一番唏噓之后，?？偼蝗粊砹艘痪洌?ldquo;你們這群做一卡通管理軟件下載的，真是沒法說。說你們蠢吧，你們自以為是社會上最圓滑的一群人；說你們聰明吧，你們還真是一群不可救藥的傻瓜。”
    我連忙問到：“何出此言？這可是棍掃一大片了。”
    “你們一天到晚研究怎么‘賣’，卻從不研究怎么‘買’。”朋友搖著頭說。
    “廢話，我們本來就是出來賣的，不研究‘賣’研究什么？”我趕忙謙卑地解釋。
    “你們搞沒搞懂?。恳豢ㄍü芾碥浖螺d不是賣，而是和客戶一起買！你們一天到晚糊里糊涂地賣，倒想讓我們明明白白地買，真是以其昏昏使人昭昭啊！你們還總自作聰明地認為能夠操縱客戶，豈不知我們是在暗處，你們是在明處，你們的一舉一動，我們都能看出有多么愚蠢來。”?？倯嵢坏馈?br />     我被他罵得有點冒汗，又有點不服氣，接著問：“你覺得我們哪些地方蠢了？”
    “蠢的地方多了。你們天天喊質優(yōu)價廉，卻不知道我們到底要什么；你們天天喊以客戶為中心，卻從不知道我們怎么買東西；你們天天喊著做關系，卻從不知道怎么幫助客戶，做好客戶服務。簡單說，你們從不關心我們需求部門為什么買這個東西，也不關心我們采購部門按照什么流程買東西，更不關心我們采購人員的壓力與需求部門的壓力。至于說一次重大采購對各層人員的影響，更是置若罔聞。你說你們蠢不蠢？”
    我已經(jīng)冷汗直流，但還是厚著臉皮問到：“老兄，作為我們一卡通管理軟件下載的上帝，你能不能站在采購的角度，詳細給我們這些做一卡通管理軟件下載的談談，我們到底錯到哪了？”
    “你看，說著說著就又錯了，我們客戶不是上帝。上帝只幫人，不用人幫。而我們恰恰相反，我們是一群需要你們幫助的人。如果不需要你們幫助，我們買東西干什么？”?？傆纸Y結實實地抓住了我的小辮，“不過看在你小子態(tài)度誠懇、還有藥可救的份上，就免費給你上上課吧。”
    蠢事1：相信采購推脫，接觸不到實權人物
    幾乎每個一卡通管理軟件下載人員都碰到過這個問題，折騰半天就是見不到領導。原因五花八門：領導忙，這事我（中基層人員）就做主了，領導經(jīng)常不在家等等。
    于是，很多一卡通管理軟件下載人員要么相信了客戶的謊言，要么假裝領導對采購沒影響，可以忽略。更有甚者，硬闖老板辦公室，結果搞得自己頭破血流。
    可是，你想過沒有：為什么領導不見你？
    ?？偡治觯侯I導不見你，是因為有人不想讓你見！絕大部分情況下，都不是領導沒時間，而是中基層采購人員根本沒打算讓你去見。原因主要有以下幾條：
    1．他根本沒感覺到你的產(chǎn)品能幫他解決那些他必須解決的問題。注意，是“他”必須解決的問題，而不是“你”的產(chǎn)品能夠解決的問題。和自己無關的事，為什么幫你忙？
    2．他根本沒打算選你。沒打算選你，還要帶你去見領導，那不是找抽嗎？而且是領導抽。
    3．他感覺不出你的價值。即使把你帶到領導那里去，你人微言輕，他也不知道你在領導那里能幫自己做什么（比如幫他協(xié)調資源、幫他樹立形象、表揚他的工作等等）。如果感覺不出自己可以得到利益，為什么幫你？
    4．你水平太爛。在和你接觸過程中，他感覺你實在差勁，把你帶到領導那里去十有八九會丟自己的人，領導會罵他辦事不力的。
    其實說到底，就一句話：這個家伙壓根兒就沒打算買你東西。當然了，他帶你去了，也未必要買，但不帶你去，幾乎可以肯定是不想買。所以，醒醒吧，千萬別信采購人員那些奇奇怪怪的理由。
    蠢事2：誤把找茬當需求
    項目正常推進，你覺得一切都很順利，可突然有一天，客戶打電話問你：那個XX問題用你的產(chǎn)品怎么解決好？
    你一愣，發(fā)現(xiàn)確實不好解決。怎么辦？于是費盡思量地找產(chǎn)品部門或者想辦法迂回解決。你認為只要解決了這個問題，項目就可以一馬平川地向前推進了。
    別犯蠢啊，解決了這個問題，后面還有成堆的問題等著你的。
    ?？偡治觯哼@是采購人員在找茬，不是在找問題。采購有一個習慣：他們前期會非常關注需求，中期會非常關注產(chǎn)品和方案，后期會非常關注風險。在采購的最后，很少有人再考慮需求問題了，你可以回想一下自己買房買車的經(jīng)歷，最后是不是都將關注點放在維修、物業(yè)這些事上？
    除了風險，后期還有一件事要考慮，那就是怎么讓供應商接受被淘汰的命運。做采購的既不想得罪供應商，也不想欠供應商人情。對于這個問題，客戶通常會請教自己準備選擇的供應商，讓他們幫著出主意，找小辮抓。
    你明白了嗎？這個問題最可能是對手和客戶聯(lián)合設下的陷阱。陷阱不可怕，可怕的是有人幫助你的對手。這個人自然是影響采購的人。更可怕的是客戶這樣做，可能在心理上已經(jīng)決定不買你的，只是想通過這種方式證明不買你是多么明智的選擇啊?。ㄎ覀冞@些一卡通管理軟件下載真的很可憐?。?br />     蠢事3：興高采烈跳火坑，從不問自己是老幾
    我曾經(jīng)碰到過這樣一個一卡通管理軟件下載，外號“千年老二”——無論多難的單子，無論有多少競爭對手，他都能浴血奮戰(zhàn)到最后，當然，最后客戶基本都不會選他。為此這老兄很是驕傲，認為就差那么一點點，完全是運氣問題，而不是能力問題，老二終究會成為第一。
    牛總分析：你是老二，是有人想讓你當老二。你們做一卡通管理軟件下載最幸運的自然是中標的家伙，其次幸運的是第一個出局的，早死早超生，不在我們這些采購身上浪費成本了。最倒霉的就是千年老二了，該做的事一件不缺，該花的錢一分不少，該得到的一樣沒得到。當老二大部分情況下不是能力不夠，而是遠遠不夠。
 

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