汽車配件軟件下載中應避免的十種思維方式（一）

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隨著時代的發(fā)展，一些傳統的汽車配件軟件下載思維方式已經不適應社會的需要，汽車配件軟件下載員在汽車配件軟件下載過程中要避免出現，那么，汽車配件軟件下載中應避免的思維方式有哪些?本文就總結出了，汽車配件軟件下載中應避免出現的十種思維方式，以供參考。
    一：“汽車配件軟件下載就是汽車配件軟件下載—出色的汽車配件軟件下載人員能夠汽車配件軟件下載任何東西”
    毫無疑問，某個行業(yè)內的汽車配件軟件下載技巧可能同樣適用于某個其他行業(yè)。但是，在從事小批量汽車配件軟件下載過程中培養(yǎng)起來的汽車配件軟件下載技巧，可能會在你向大客戶推銷時制造障礙。與小批量汽車配件軟件下載相比，大批量汽車配件軟件下載歷時更長，過程也更復雜，需要的策略也更多。但是，很多汽車配件軟件下載專家都沒有意識到大批量汽車配件軟件下載與小批量汽車配件軟件下載需要的關鍵汽車配件軟件下載技巧是不同的。
    在小批量汽車配件軟件下載中，汽車配件軟件下載人員與客戶交談時占據主動，客戶可能會因為他充滿活力、熱情，且對產品進行了生動的描述，而把訂單給他。這種“產品特性推銷法”往往能夠奏效。然而，在大批量汽車配件軟件下載中，客戶必定在交談時占據主動。西格瑪項目研究小組發(fā)現，出色的汽車配件軟件下載人員往往會采用某種提問模式來引導客戶參與談話，并將談話引向最終目標。
    當西格瑪項目研究小組的成員首次發(fā)現了這些現象后，研究人員就想知道這些現象是不是在任何客戶身上都會出現，而不論其所處行業(yè)、國別或文化背景。有趣的是，從23個國家得到的結果相同。甚至在大多數的美式汽車配件軟件下載培訓方法已經失效的日本，研究小組也猜測可能某種傳統的、基于文化的溝通方式最能有效預測出汽車配件軟件下載工作能否取得成功。他們最終發(fā)現，選對提問模式是贏得大客戶訂單的最有效的行為因素。
    二：“要獲得更多訂單，就應撥打更多的汽車配件軟件下載電話”
    當汽車配件軟件下載經理希望提升汽車配件軟件下載額時，他們首先想到的往往是讓汽車配件軟件下載人員撥打盡量多的汽車配件軟件下載電話。畢竟，如果汽車配件軟件下載電話增加一倍，汽車配件軟件下載額就有可能增加一倍，即使不會增加一倍，也會有較大增長，不是嗎?研究小組在對一家技術公司的兩個事業(yè)部進行研究后發(fā)現，這種想法并不適用于大批量汽車配件軟件下載。
    在汽車配件軟件下載成本相對較低的電子設備的事業(yè)部，汽車配件軟件下載電話的數量與汽車配件軟件下載額之間呈正相關關系，即汽車配件軟件下載電話越多，汽車配件軟件下載額就越高。但在汽車配件軟件下載高端產品的事業(yè)部，兩者的關系剛好相反。與那些撥打的汽車配件軟件下載電話數量越多的汽車配件軟件下載人員相比，那些撥打汽車配件軟件下載電話的數量一般的汽車配件軟件下載人員創(chuàng)造的汽車配件軟件下載額更高。當然，反過來，即汽車配件軟件下載電話越少，汽車配件軟件下載額越多，并不正確。如果汽車配件軟件下載電話為零的話，汽車配件軟件下載額也就為零。但是，一般說來，汽車配件軟件下載人員沒有辦法通過增加汽車配件軟件下載電話來增加汽車配件軟件下載額，反而會對汽車配件軟件下載額產生負面的影響。
    成功的關鍵在于撥打出色的汽車配件軟件下載電話，而出色的汽車配件軟件下載電話需要汽車配件軟件下載人員做好精心準備，采取適當的策略。為了有更多的時間撥打汽車配件軟件下載電話，汽車配件軟件下載人員往往會疏于計劃和準備，從而降低了每個汽車配件軟件下載電話的成功率。然而，如果汽車配件軟件下載人員有時間撥打更多的汽車配件軟件下載電話，為每個電話做好充分準備，并確保與客戶溝通的質量，那么他就應該這樣做，因為他們撥打的汽車配件軟件下載電話可能還沒有達到最佳數量。
    三：“直接聯絡客戶高層”
    在西格瑪項目研究小組進行研究之前，傳統的汽車配件軟件下載理念認為，如果汽車配件軟件下載人員聯絡到的客戶方的人員級別越高，就能取得更好的汽車配件軟件下載成果。
    如果能夠直接聯絡到客戶高層，為什么要浪費數周或數月的時間來慢慢接近客戶公司的決策人物呢?但是，研究小組發(fā)現，相較于那些不甚成功的汽車配件軟件下載人員，成功的汽車配件軟件下載人員聯絡的客戶人員的級別往往較低。在做好精心準備之前，直接聯絡客戶高層也許是個致命的錯誤。如果缺乏精心準備，就與客戶高層談論其產品特性，這純粹是浪費時間。不了解客戶需要解決的問題，汽車配件軟件下載人員就無法證明其產品能夠滿足客戶的需求。
    研究小組回顧了美國某位參議員的兒子的事例。有一家大型公司曾急切地聘請此人為公司的汽車配件軟件下載人員。他們認為，此人可以輕而易舉地接觸到全國各地的企業(yè)CEO，這勢必會使他成為一個業(yè)績不俗的汽車配件軟件下載員。果然，他很容易就見到了各企業(yè)里的重量級人物。但是，由于他事先沒有與客戶公司里的其他任何人進行交談，不了解客戶需要解決的問題，他最終得到的往往只是“代我問候你父親”這樣的答復。然而，他那些缺乏背景的同事卻通過聯絡遇到問題的客戶方人員(往往是客戶企業(yè)的中層人員)，取得了汽車配件軟件下載成功。教訓何在?首先要了解客戶遇到的問題，然后你才能有理由自行或通過客戶企業(yè)中的某個人聯絡對方的高層。
    四：“采用大量的開放式問題—它們比封閉式問題更有效”
    在眾多汽車配件軟件下載專業(yè)人士中，一線汽車配件軟件下載人員、汽車配件軟件下載顧問、汽車配件軟件下載經理和汽車配件軟件下載培訓師都對開放式問題的威力深信不疑。如果提問的目的是為了讓客戶更積極地參與談話，開放式問題的確比封閉式問題更加有效。因為開放式問題能夠使對方做出更長時間的反饋，而封閉式問題只需要“是”或“否”就能加以回答。不過，西格瑪項目研究小組不得不告訴大家，他們發(fā)現開放式問題的威力之說又不過是一種假象。
    研究小組發(fā)現，采用開放式問題與取得汽車配件軟件下載成功之間并沒有很大的關系。借助大量的封閉式問題，汽車配件軟件下載人員同樣能夠贏得訂單或取得汽車配件軟件下載進展。
    這似乎非常奇怪。理論上，開放式問題能夠獲得開放式的答案，而封閉式問題只能獲得一個詞的答案。但事實并非總是如此。在一個汽車配件軟件下載電話中，60%的封閉式問題能夠得到多于一個詞的答案。換言之，封閉式問題往往能夠獲得開放式的答案。而且，大約10%的開放式問題只能獲得封閉式的答案。想象一下，假如一位經驗尚淺的汽車配件軟件下載人員提出這個開放式問題，“您能談一談貴公司的商業(yè)計劃嗎”，結果他只會自討沒趣，得到“無可奉告”的答案。所以，在某種程度上，開放式問題與封閉式問題之間的差別具有欺騙性。
    對汽車配件軟件下載人員而言，關鍵在于有技巧性地提出可以接近汽車配件軟件下載目標的問題。如果他們只是擔心自己向對方提出了多少開放式問題，這無異于在正在下沉的船上整理甲板躺椅—于事無補。他們應該擔心的是：提出的問題是否與客戶的需求密切相關?
    五：“盡早達成交易，頻繁達成交易”
    根據這個準則，促使對方與你達成交易是汽車配件軟件下載電話中最重要的部分，你促成交易達成的方式決定了汽車配件軟件下載電話的成敗。
    實際上，汽車配件軟件下載環(huán)節(jié)的初步階段比結尾要重要得多。要確保汽車配件軟件下載成功，汽車配件軟件下載人員應做到以下三步：
    第一，應該確認客戶的其他需求?？蛻艨赡苓€存在其他尚待解決的問題。
    第二，應該總結或者重新強調交談要點。(“所以，很明顯，如果我們這樣做，第一階段貴公司的效率就能夠提高15%，第一年就能夠節(jié)省120,000美元……”)
    第三，應該提議有助于取得汽車配件軟件下載進展的行動。(“所以，下一步我們可以與貴公司老總重新審查一下這些數字。”)
    在第三步中，汽車配件軟件下載人員提議或建議某項“行動”。需要注意的是，在小批量汽車配件軟件下載與大批量汽車配件軟件下載中，“行動”的含義有所不同。在小批量汽車配件軟件下載中，惟一的行動可能是客戶直接下訂單。而在大批量汽車配件軟件下載中，可能存在多個有助于贏得訂單的中間行動，這些行動被稱為“進展”。
    西格瑪項目研究小組建議：汽車配件軟件下載人員與其擔心如何促成交易達成，還不如想好盡可能多的進展性行動，為每個汽車配件軟件下載電話做好準備。最好的做法在于為每個汽車配件軟件下載電話規(guī)劃好各種靈活的、切實可行的進展性行動，以便汽車配件軟件下載人員每一步都能夠從客戶那里獲得最大程度的承諾。
    在第三步中，汽車配件軟件下載人員提議或建議某項“行動”。需要注意的是，在小批量汽車配件軟件下載與大批量汽車配件軟件下載中，“行動”的含義有所不同。在小批量汽車配件軟件下載中，惟一的行動可能是客戶直接下訂單。而在大批量汽車配件軟件下載中，可能存在多個有助于贏得訂單的中間行動，這些行動被稱為“進展”。
    西格瑪項目研究小組建議：汽車配件軟件下載人員與其擔心如何促成交易達成，還不如想好盡可能多的進展性行動，為每個汽車配件軟件下載電話做好準備。最好的做法在于為每個汽車配件軟件下載電話規(guī)劃好各種靈活的、切實可行的進展性行動，以便汽車配件軟件下載人員每一步都能夠從客戶那里獲得最大程度的承諾。

標簽：汽車配件軟件下載 管理

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