協(xié)同OA的2014：移動互聯(lián)網(wǎng)下的終極PK

歷史總是伴隨著變革的腳步，如果IT業(yè)界有一本史冊的話，那么，2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)這個詞一定占據(jù)著絕大部分的篇幅。所有的產(chǎn)品、方案、會議交流主題，都表示出企業(yè)家們對移動互聯(lián)網(wǎng)近似病態(tài)的追捧或者焦慮……不論如何，移動互聯(lián)網(wǎng)帶給中國企業(yè)的沖擊卻是顯而易見的，而管理軟件行業(yè)這一次真正站在了風(fēng)口浪尖上。

“數(shù)字化技術(shù)將推動企業(yè)自身的重塑行動”埃森哲首席技術(shù)官保羅·多爾蒂(Paul Daugherty)曾表示。而作為數(shù)字化技術(shù)的重要體現(xiàn)，管理軟件的出路又在哪里?管理軟件是否需要新的定位?管理軟件廠商該如何重塑自我?如果拋開SAP等國際廠商以及像泛普這樣可以通過并購、收購來快速抓住移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會的廠商不談，要說最有看點(diǎn)的無疑是剛剛進(jìn)入行業(yè)黃金期、實(shí)力規(guī)模尚可的幾家協(xié)同OA廠商了!移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，就好比是人生中的高考，對協(xié)同OA廠商而言，亦是勢在必得。

泛微：全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)

從當(dāng)前的狀況來看，近年來在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力的泛微，已經(jīng)展開了移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的全面產(chǎn)品線布局：以、e-OA、、e-Message等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，全面調(diào)動優(yōu)勢產(chǎn)品體系打造的新一代產(chǎn)品--協(xié)同融合平臺，以及以為代表的泛微云辦公平臺橫空出世，再加上在大OA在江蘇PICC、綠地集團(tuán)、海亮集團(tuán)等企業(yè)的實(shí)踐，泛微的移動互聯(lián)網(wǎng)從策略到落地都顯得水到渠成，既有著13年協(xié)同底蘊(yùn)，又有著超強(qiáng)的移動互聯(lián)網(wǎng)基因。面對如此強(qiáng)大的移動互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)，協(xié)同友商是否覺察壓迫感正撲面而來?!

致遠(yuǎn)：V5不威武尚需時間檢驗(yàn)

平臺、移動、UC統(tǒng)一通信、手機(jī)進(jìn)銷存軟件整合、企業(yè)微信、協(xié)同立方、協(xié)同360、云部署……V5不僅是致遠(yuǎn)大協(xié)同夢想的壓軸大作，亦代表著致遠(yuǎn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品布局策略。在市場層面，V5平臺化的思路與泛微大OA不謀而合，但在各種引經(jīng)據(jù)典、各種高大上、各種前端趨勢潮流之后，V5面向用戶交出的答卷寥寥，這也變成2014年大協(xié)同對戰(zhàn)大OA的硬傷!而我們不禁要問的是：霸氣十足的V5，何時接上地氣?2014年，致遠(yuǎn)能否攜V5以令諸侯?而V5掀起的“工作的革命”，會不會讓其他廠商收割了去?!融入了移動互聯(lián)網(wǎng)因素的V5能否幫助致遠(yuǎn)扛起移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的大旗，我們還需拭目以待!

金和：寄望移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

不同于泛微、致遠(yuǎn)、藍(lán)凌的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭策略，金和在Java產(chǎn)品線布局較晚，.net難當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)大任的情況下，轉(zhuǎn)而把視線投移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，不僅推動“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者基地”，還為創(chuàng)業(yè)者提供移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)平臺“金和IU—App自助工廠”。且不說，“一分鐘”內(nèi)制作獨(dú)立、專屬APP，這樣的平臺技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)界有多泛濫，單是在這個人人都能做開發(fā)的時代，要想成就一匹移動互聯(lián)網(wǎng)時代的黑馬卻并非易事。因此，業(yè)界人士認(rèn)為，金和此舉極有可能就是賠本賺吆喝的買賣。

藍(lán)凌：類微信能否成功?

藍(lán)凌這個品牌，在協(xié)同OA業(yè)內(nèi)，有著獨(dú)樹一幟的桀驁氣質(zhì)。十多年來，藍(lán)凌在知識管理的細(xì)分市場攻城拔寨，好不愜意!不過，移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓藍(lán)凌的胃口開始變大，“知識管理專家”不知何時已然升級為“知識管理與協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)品牌”。可見，藍(lán)凌對其移動社交平臺KK的信心十足。不過，細(xì)觀KK的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們會發(fā)現(xiàn)，藍(lán)凌想要打造的是一個整合了協(xié)同OA元素的類微信移動社交平臺。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的產(chǎn)品定位顯得太自我，一方面，該平臺與藍(lán)凌已有產(chǎn)品線相互獨(dú)立，缺乏融合的概念，另一方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所謂優(yōu)勢不是誰能夠集眾家之所長，而是誰掌握著移動互聯(lián)網(wǎng)的入口!而要在企業(yè)辦公領(lǐng)域，打造一個類微信入口，難度可想而知!

縱觀移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下的協(xié)同OA廠商，我們不難發(fā)現(xiàn)除了泛微大OA和致遠(yuǎn)大協(xié)同在2013年的相互聲援之外，2014年，各家廠商的產(chǎn)品發(fā)展策略已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的變革：泛微一如既往保持著通吃的樂觀態(tài)度，在產(chǎn)品線布局上牟足了勁兒，新玩法層出不窮;致遠(yuǎn)則繼續(xù)攜V5在各地傳道授業(yè)，推動大協(xié)同;金和似乎有意放棄在移動互聯(lián)產(chǎn)品上的自主研發(fā)，轉(zhuǎn)而為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)和資源平臺;而一個類微信入口的KK則暴露了藍(lán)凌對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的勢在必得。不管廠商的產(chǎn)品策略如何，有一點(diǎn)是顯而易見的，就是協(xié)同OA廠商都已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)推動的行業(yè)變革已經(jīng)迫在眉睫!而未來，移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的協(xié)同OA市場，哪家歡喜哪家憂，尚有待市場的驗(yàn)證。

泛普軟件——

國內(nèi)知名的進(jìn)銷存軟件下載服務(wù)提供商。

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以“資源積累、用戶按需實(shí)時組裝、多租戶共享”為指導(dǎo)思想。

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發(fā)布：2007-04-20 10:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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