管理企業(yè)工資計(jì)算軟件下載戰(zhàn)略的五大管理體制

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

不謀萬世，不足謀一時(shí)；不謀全局，不足謀一域，企業(yè)家首先要胸懷全局，目光遠(yuǎn)大，能夠從全局上、長遠(yuǎn)上思考問題，能夠在變動(dòng)中把握局勢發(fā)展的大方向。工資軟件下載戰(zhàn)略，則是企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻競爭的挑戰(zhàn)，為謀求生存和發(fā)展而作出總體性、長遠(yuǎn)性的工資軟件下載策略規(guī)劃，是企業(yè)家用來指揮市場競爭的經(jīng)營藝術(shù)。因此，制定一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工資軟件下載戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中獲得主動(dòng)和優(yōu)勢，使企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵力量?！?nbsp;

 一、戰(zhàn)略觀念

《三國演義》，劉備在沒有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州劉表，后經(jīng)水鏡先生司馬徽和徐庶的推薦，三顧茅廬，邀請(qǐng)諸葛亮出山相助。諸葛亮在與劉備首次會(huì)面時(shí)，首先精辟地分析了天下大勢，指出曹操“已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也”；接著說明荊州和益州的重要戰(zhàn)略地位；最后告訴劉備，欲成霸業(yè)，應(yīng)該“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和，先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原”。這便是為古今稱道的隆中決策。在這個(gè)著名決策中，既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略措施，還有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾個(gè)戰(zhàn)略階段。劉備聞言，茅塞頓開。正是逐步實(shí)施了這一正確決策，劉備集團(tuán)才得以絕處逢生，立穩(wěn)腳根，日益發(fā)展，與先期建立的魏、吳政權(quán)鼎立天下，存在和延續(xù)了四十余年?！?/p>

戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，既是必須解決的問題，又是舉足輕重的大事。它可以轉(zhuǎn)危為安，易強(qiáng)弱，變多少，化喜悲，為成功者高唱?jiǎng)倮膭P歌，為失誤者奏起嗚咽的哀樂。這些猶如晨鐘暮鼓，永遠(yuǎn)值得企業(yè)警醒?！?/p>

中國企業(yè)處在科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，處在廣泛分工、密切協(xié)作、社會(huì)聯(lián)系空前復(fù)雜的時(shí)代。企業(yè)管理已經(jīng)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型，企業(yè)需要勇敢地去迎接競爭的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須把自己的目光從內(nèi)部擴(kuò)大到外部，從眼前延伸到長遠(yuǎn)，系統(tǒng)地、發(fā)展地進(jìn)行思考，必須解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

工資軟件下載戰(zhàn)略確定以后，將明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，完善企業(yè)的工資軟件下載組織結(jié)構(gòu)、制定工資軟件下載管理制定等。從根本上影響全體職工的積極性，從整體上影響企業(yè)的工作秩序，從長遠(yuǎn)上影響企業(yè)的發(fā)展方向和盛衰存亡。因此可以說，工資軟件下載戰(zhàn)略是時(shí)代和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的必要。通觀中外，重視工資軟件下載戰(zhàn)略已經(jīng)成為各國企業(yè)的趨勢。

二，戰(zhàn)略經(jīng)營

為了制定和實(shí)施工資軟件下載戰(zhàn)略，企業(yè)必須搞好戰(zhàn)略經(jīng)營。所謂戰(zhàn)略經(jīng)營，不僅僅是企業(yè)各個(gè)部門的管理者和一般職工都要自覺地圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行開拓性的工作，而不能停留在維持日常的經(jīng)營管理和生產(chǎn)上；尤其是要求企業(yè)高層次管理者把自己的主要精力用于思考戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略，推行戰(zhàn)略之上。應(yīng)該明白，這正是一個(gè)高層次管理者工作中最為光輝燦爛的一部分?！?/p>

戰(zhàn)略經(jīng)營的基本因素有如下兩個(gè)方面： 謀全局和謀長遠(yuǎn)

1、謀全局

現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。從內(nèi)部看，其經(jīng)營要素有人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，其經(jīng)營環(huán)節(jié)包括供應(yīng)、生產(chǎn)、工資管理系統(tǒng)軟件下載；從外部看，它要服從于市場需求，考慮競爭對(duì)手，而這些又要受政治、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)、文化等眾多因素的制約和影響。因此，企業(yè)的整體綜合性加強(qiáng)，“輻射半徑”延長。這就要求戰(zhàn)略經(jīng)營必須體現(xiàn)整體意識(shí)，宏觀意識(shí)，甚至全球意識(shí)；既要有全局性，又要有層次性；既要高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，全方位進(jìn)行思考，防止顧此失彼，出現(xiàn)遺漏；又要分清不同層次，區(qū)別輕重緩急。

《孫子兵法》中提出 “經(jīng)五事”、“校七計(jì)”，就是全面地看待問題；而“五事” “七計(jì)”以“道”為首，又體現(xiàn)了戰(zhàn)略思考的層次性。 諸葛亮在隆中決策中，既分析了敵、我、友，考慮了天時(shí)、地利、人和；又區(qū)分了優(yōu)勢和劣勢因素，規(guī)劃了整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的目標(biāo)。

2、謀長遠(yuǎn)

現(xiàn)實(shí)是未來的基礎(chǔ)，而未來是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展；現(xiàn)實(shí)是立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，而未來是著眼點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)在制定自已的工資軟件下載戰(zhàn)略方案時(shí)，只有立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，才能有所創(chuàng)新，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展，從而長期保持主動(dòng)和領(lǐng)先，把握和贏得未來。因此，戰(zhàn)略經(jīng)營要體現(xiàn)出未來意識(shí)和超越意識(shí)，樹立“明天即今天” 的觀念。諸葛亮的隆中決策，創(chuàng)下了后蜀數(shù)十年江山，所以，人們稱贊是“一對(duì)足千秋”。

謀長遠(yuǎn)首先要長遠(yuǎn)觀察問題，春秋時(shí)期的商人計(jì)然。曾提出“旱則資舟，水則資車”的待乏原則，就是強(qiáng)調(diào)不要只看眼前，而是看得遠(yuǎn)一些。可見，“謀長遠(yuǎn)”是貫通古今的經(jīng)營原則。

謀長遠(yuǎn)必須作出長期安排，戰(zhàn)略經(jīng)營還必須遵循理性原則（理性的分析和思考）。一個(gè)企業(yè)的高層次管理者，在戰(zhàn)略經(jīng)營的過程中，必須通過自己的努力，使戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行達(dá)到理性的境地。戰(zhàn)略經(jīng)營符合這條原則者勝，違背這條原則者敗。無數(shù)經(jīng)營事例有力地證明了這一點(diǎn)。企業(yè)要理性的分析：宏觀的方針政策；社會(huì)的要求，特別是市場的需求；競爭對(duì)手的情況；資源供應(yīng)者的情況；自身的條件和素質(zhì)等。

戰(zhàn)略經(jīng)營中要理性的考慮：產(chǎn)品或項(xiàng)目是否符合國家的要求、利益和發(fā)展；是否符合消費(fèi)者的需求、意愿和興趣；是否適應(yīng)自身的條件和素質(zhì)；能不能在競爭中領(lǐng)先和取勝等。概言之，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，要順應(yīng)國家、社會(huì)和消費(fèi)者的需要，才有利于企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

三、戰(zhàn)略決策

正確的戰(zhàn)略決策，必須遵循科學(xué)的決策程序。決策程序的第一步，是通過調(diào)查研究和綜合分析而認(rèn)識(shí)現(xiàn)在和預(yù)測未來?！堆ξ那骞珡恼洝分杏芯涔耪Z：“處事識(shí)為先，斷次之”，認(rèn)識(shí)客觀是一切正確決策的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略經(jīng)營理性原則的保證。

諸葛亮是善于決策、精于決策的人物，但是他那經(jīng)天緯地之才并非是毫無底蘊(yùn)的即興之作。諸葛亮的每次正確決策，都是建立在充分、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握客觀情況的基礎(chǔ)上。在許多次戰(zhàn)斗之前，他或者派出“細(xì)作”、“探子”，或者利用降將俘兵，或者親歷實(shí)地調(diào)查敵方兵力部署，探聽敵方將領(lǐng)的素質(zhì)、本領(lǐng)、心理，觀察地勢地形，然后制定有利的作戰(zhàn)方案，從而擊敗敵人。

任何決策的對(duì)象都是—個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)， 因此，決策不是對(duì)信息資料的簡單匯總，而是要實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的飛躍，它需要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，對(duì)客觀情況進(jìn)行分析綜合。這種分析應(yīng)該遵循以下一些原則。

1、要全面系統(tǒng)，相互比較。在分析研究已有的信息情報(bào)時(shí)，唯全面系統(tǒng)才能不失于偏頗；唯注意比較，才能揭示差別和矛盾，突出企業(yè)與競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢，降低各種因素的不確定度，提高預(yù)測的精確性。　

2、要注意變化，動(dòng)態(tài)分析。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)的SWOT分析明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。努力創(chuàng)造條件，促使事物向有利于自己的方面轉(zhuǎn)化，發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)會(huì)，回避風(fēng)險(xiǎn)，降低威脅，并及時(shí)做出合乎時(shí)宜的決策。靜態(tài)的分析，一成不變的方案，是適應(yīng)不了動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境的千變?nèi)f化。

3、注意特殊性，具體地分析具體事物　

具體地分析具體事物，做到知己知彼，才能做出正確的判斷，找出針對(duì)性最強(qiáng)、最有成效的解決問題的方案，始終立于不敗之地。相反，如果不去研究各個(gè)事物的特殊性，滿足于一般了解，停留在泛泛分析，就找不出有效的解決問題的方案，甚至把事情弄壞。軍事教條主義者馬謖，忽視實(shí)際中的具體因素，機(jī)械地照搬書本上的公式，結(jié)果丟失街亭，就是一個(gè)典型的反面例子?！?/p>

4、上下反復(fù)，慎之又慎　

所謂反復(fù)，就是說決策者即使有了自己的初步考慮，也還要擺一擺、想一想、聽一聽正面和反面的各種意見、特別是反面的意見。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，掩蓋問題是蠢事，沒有問題是壞事。即使沒有反面意見，也要自己設(shè)想出可能的問題。這樣經(jīng)過反復(fù)的思考研究，步步深入，把情況確實(shí)弄清?！?/p>

企業(yè)在戰(zhàn)略決策之前，首先要盡可能全面而詳盡地掌握與決策有關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的情報(bào)信息。企業(yè)外部環(huán)境包括：資源供應(yīng)者的情況，顧客用戶的情況，競爭對(duì)手的情況等；企業(yè)內(nèi)部條件是指：企業(yè)的各種經(jīng)營資源，諸如人力、物力、財(cái)力、自然條件、信息獲取能力、技術(shù)專利的多少、商品信譽(yù)的好壞等。

其次，要對(duì)掌握的情報(bào)信息進(jìn)行比較加工，以便去偽存真，去粗取精；對(duì) 外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行深入具體的動(dòng)態(tài)分析，弄清外部因素的可能變化，這些變化對(duì)企業(yè)的影響程度，企業(yè)職工的精神面貌和士氣，企業(yè)實(shí)際能夠發(fā)揮出的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、工資管理系統(tǒng)軟件下載能力、管理水平，各種因素的主次關(guān)系以及互相間的聯(lián)系和作用的方式、強(qiáng)度、時(shí)間。從而在整體和動(dòng)態(tài)中清晰地了解決策背景，準(zhǔn)確地預(yù)測未來。 重視決策前的信息收集和系統(tǒng)分析，是一切企業(yè)成功的共同規(guī)律。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)　

目標(biāo)是行動(dòng)的永恒主題。無目標(biāo)，就無所謂決策，無所謂行動(dòng)。決策就是在外部環(huán)境、內(nèi)部條件和行動(dòng)目標(biāo)之間求得動(dòng)態(tài)的平衡，行動(dòng)就是為了達(dá)到目標(biāo)而做出的主觀努力。唯有對(duì)期望目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的決策和行動(dòng)才具有價(jià)值。

目標(biāo)是指揮曲，可以從方向上引導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)的行為，在實(shí)際中指導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)的行為；目標(biāo)是協(xié)調(diào)曲，可以溝通系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證內(nèi)部各種力量的良好配合，達(dá)到上下左右的和諧平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化；目標(biāo)是進(jìn)行曲，可以鼓舞組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們?cè)诟鞣N狀態(tài)下為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的思維和活動(dòng)，因此，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略的目標(biāo)。是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)迷失方向就會(huì)在競爭中一敗涂地，作為企業(yè)的老板應(yīng)該清楚的知道公司的優(yōu)劣勢，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確企業(yè)的定位，具體包括品牌定位、市場定位、發(fā)展定位、年度工資管理系統(tǒng)軟件下載目標(biāo)定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等等?！?/p>

企業(yè)必須明確三到五年的發(fā)展目標(biāo)，必須合理的制定年度的工資管理系統(tǒng)軟件下載目標(biāo)，以便工資軟件下載人員明確自己的目標(biāo)而努力實(shí)現(xiàn)。大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的定位、定位不明確或亂定位。例如，去年完成工資管理系統(tǒng)軟件下載額1個(gè)億，明年卻毫無根據(jù)的要求三個(gè)億，結(jié)果只能是不了了之。目標(biāo)是方向是旗幟，合理的定位和合理的目標(biāo)，才能明確工作的目的性，調(diào)動(dòng)工資軟件下載人員的積極性?！?/p>

五、戰(zhàn)略實(shí)施　

戰(zhàn)略方案的實(shí)施，是達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)、取得預(yù)期效果的重要階段。為了做好這一階段的工作，首先要圍繞著已經(jīng)確定的大目標(biāo)，進(jìn)一步提出各階段的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印前進(jìn)，積小勝為大勝，積跬步致千里，逐步逼進(jìn)大目標(biāo)；其次，在每個(gè)戰(zhàn)略階段都要制定具體可行的措施，做到人員落實(shí)，物資落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，辦法落實(shí)。

戰(zhàn)略實(shí)施，要擬定種種應(yīng)急方案，同時(shí)，要注意信息反饋，根據(jù)新矛盾，新情況，及時(shí)地調(diào)整、修改、補(bǔ)充原有的決策方案。根據(jù)事物的新發(fā)展和情況的新變化，適時(shí)調(diào)整甚至改變?cè)ǖ臎Q策方案，是實(shí)施決策過程中應(yīng)該注意的重要問題。

六、戰(zhàn)略管理

企業(yè)的工資軟件下載戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳，很多存在的問題在于管理，管理的問題又要從基礎(chǔ)管理抓起。許多企業(yè)工資軟件下載戰(zhàn)略工作做不好，其實(shí)原因很簡單，就是工資軟件下載管理沒有得到重視和做好，工資軟件下載管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　

(一)工資軟件下載人員管理　

1、工資軟件下載組織結(jié)構(gòu)明確　

許多企業(yè)工資軟件下載組織結(jié)構(gòu)不健全，很多工資軟件下載職能沒有部門、沒有人員行使，工作中職責(zé)不清、責(zé)任不明，不能保證工資軟件下載部門內(nèi)部正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

2、工資軟件下載人員基本素質(zhì)　

工資軟件下載人員素質(zhì)的高低直接影響工資管理系統(tǒng)軟件下載額的多少。作為一名優(yōu)秀的工資軟件下載人員要至少具備以下四種素質(zhì)：良好的外部形象、職業(yè)的工作態(tài)度和精神、專業(yè)的工資管理系統(tǒng)軟件下載技巧、熟悉行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)。但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中確缺少這方面的管理，新招聘的業(yè)務(wù)員良莠不齊，新業(yè)務(wù)員不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)直接上崗，老業(yè)務(wù)員能力差的長期不出單也不淘汰，最終導(dǎo)致整個(gè)工資軟件下載團(tuán)隊(duì)像支雜牌軍?！?/p>

3、工資軟件下載團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性　

工資軟件下載政策需要穩(wěn)定和連續(xù)執(zhí)行，市場開發(fā)和客戶維護(hù)更需要穩(wěn)步進(jìn)行。但許多企業(yè)對(duì)工資軟件下載團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性一點(diǎn)也不重視，覺得工資軟件下載人員走不走無所謂，反正業(yè)務(wù)員多得是，走了再招；但這種思想往往導(dǎo)致惡性循環(huán)，天天招聘、天天辭職，搞得公司內(nèi)部和經(jīng)銷商人心惶惶，感覺企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)工資軟件下載團(tuán)隊(duì)要想出成績必須保持穩(wěn)定，步步為營深入開發(fā)市場，而不是半年一小換、一年一大換！　

4、工資軟件下載人員主動(dòng)性和積極性　

從某種意義上說，在整個(gè)市場工資軟件下載過程中，工資軟件下載人員對(duì)企業(yè)工資軟件下載戰(zhàn)略的成敗起著最關(guān)鍵的作用。再好的質(zhì)量、再好的形象、再好的工資管理系統(tǒng)軟件下載政策，如果業(yè)務(wù)員不和公司一條心，而是消極對(duì)抗，那這個(gè)企業(yè)的工資管理系統(tǒng)軟件下載也會(huì)一塌糊涂。我曾經(jīng)給一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)做工資軟件下載咨詢，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)工資管理系統(tǒng)軟件下載額連續(xù)兩年一直下滑，但是該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很好，價(jià)格也很合理；經(jīng)過調(diào)研才發(fā)現(xiàn)制約工資管理系統(tǒng)軟件下載的最大要素在于業(yè)務(wù)員。該醫(yī)藥企業(yè)由于制定的工資管理系統(tǒng)軟件下載目標(biāo)、出差政策、提成政策等太不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員一點(diǎn)積極性沒有，都不愿出差、不愿多拿訂單?！?/p>

工資軟件下載人員就是戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，只有戰(zhàn)士奮不顧身、勇往直前，才有可能取勝！企業(yè)一定要做到責(zé)權(quán)利均衡、不要害怕業(yè)務(wù)員掙錢多，企業(yè)要大度的制定合理的具有激勵(lì)性的政策，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員瘋狂的去跑市場！　

(二)經(jīng)銷商管理　

經(jīng)銷商是公司工資軟件下載價(jià)值鏈上關(guān)鍵的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是公司延伸的業(yè)務(wù)員，想做好工資管理系統(tǒng)軟件下載必須做好客戶關(guān)系管理?！?/p>

企業(yè)和經(jīng)銷商必須建立中小企業(yè)工資軟件下載戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏、共同發(fā)展，同時(shí)企業(yè)要發(fā)揮自己優(yōu)勢培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)銷商、讓經(jīng)銷商多賣貨，幫助經(jīng)銷商提高管理水平和工資管理系統(tǒng)軟件下載能力。企業(yè)和經(jīng)銷商要做一對(duì)恩愛的夫妻，而不是搞一夜情。而企業(yè)往往對(duì)經(jīng)銷商沒有什么管理，只是通過電話來訂貨和打款保持這種簡單的業(yè)務(wù)來往。　

(三)渠道管理　

渠道是企業(yè)工資管理系統(tǒng)軟件下載產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)必須很清楚自己的工資軟件下載網(wǎng)絡(luò)，找出自己的目標(biāo)市場、找出自己的重點(diǎn)市場，合理的劃分工資軟件下載區(qū)域、合理的對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場劃分。很多企業(yè)在渠道建設(shè)上漫無目的、四處撒網(wǎng)、蜻蜓點(diǎn)水式的開發(fā)，沒有選擇合理的渠道類型，沒有合理的經(jīng)銷模式，花費(fèi)大量的市場開發(fā)費(fèi)用卻換不來應(yīng)有的工資管理系統(tǒng)軟件下載成果。　

(四)售后服務(wù)管理　

產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭越來越激烈，工資軟件下載的競爭逐漸側(cè)重于服務(wù)的競爭。及時(shí)完美的服務(wù)是維護(hù)良好品牌形象的基本保證。但實(shí)際上，很多企業(yè)，還沒有充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)的作用和地位，他們對(duì)客戶的建議和投訴還沒有足夠的重視，很多時(shí)候在售后服務(wù)上只看到眼前的利益，沒有考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)一些索賠能托就托、能不給就不給。企業(yè)一定要講誠信、樹立良好的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)?！?/p>

(五)工資軟件下載制度管理　

“制度提前、自我退后”，這句話固然很有道理，但關(guān)鍵看如何執(zhí)行。只有有法可依、才能違法必究，也就是說首先要有制度執(zhí)行，企業(yè)發(fā)展才能擺脫對(duì)“能人”的依賴。企業(yè)往往忽視基本的工資軟件下載管理，什么事情都是老板拍板說了算。企業(yè)要做大做強(qiáng)必需制度化、表格化、流程化、體系化、規(guī)范化。具體在企業(yè)工資軟件下載戰(zhàn)略管理上要制定務(wù)實(shí)可行的工資軟件下載管理制度，包括業(yè)務(wù)員出差審批制度、出差拜訪客戶制度、出差總結(jié)匯報(bào)制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、客戶付款管理制度等等?！?/p>

工資軟件下載管理制度練的是企業(yè)的內(nèi)功，一個(gè)大品牌企業(yè)必定是一個(gè)管理規(guī)范化的企業(yè)。忽視了工資軟件下載管理制度的建設(shè)，以傳統(tǒng)的劃地盤、分指標(biāo)，等結(jié)果的粗放式管理模式，那只是花拳繡退、經(jīng)不起風(fēng)雨的洗禮！　

企業(yè)要發(fā)展，就要看重將來。今天所做的一些，能夠成為資產(chǎn)進(jìn)行積累，為將來帶來更多的收獲。工資軟件下載積淀的好不好直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，而工資軟件下載是需要時(shí)間的積累轉(zhuǎn)化為成果。只考慮短期結(jié)果而忽視長期規(guī)劃，企業(yè)是很難獲得長足的發(fā)展。重視工資軟件下載戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢所在，因?yàn)?，工資軟件下載策略是企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要保障，更是企業(yè)決勝未來的力量。

相關(guān)推薦：

工資軟件下載策略 管理課程

工資軟件下載計(jì)劃制定的流程與方法

網(wǎng)上工資軟件下載出新招 基金工資軟件下載巧借世界杯東風(fēng)