計劃方案

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 　　在項目管理中，計劃管理是自項目建立起第一個重要的工作。計劃管理從項目目標、項目可行性、項目方法擇選，到項目的資源管理、進程管理、效率管理，直至最后的項目成果驗收，制定詳細的計劃。一個優(yōu)秀的計劃管理可以保證項目的有序進行并且直接影響最終的成果。

　　一、消防工程企業(yè)在計劃方案中出現(xiàn)的難題

　　完善的計劃管理是計劃有條不紊進行的保障，然而對于公司領(lǐng)導和員工而言，哪些工作計劃沒有按時達成，卡在了什么節(jié)點，需要解決什么問題，解決問題需要哪些職能做哪些工作都是比較模糊的，所以可能會形成以下的難題：

　　1、多數(shù)企業(yè)在計劃管理過程中普遍缺乏管控，在計劃的執(zhí)行、監(jiān)督和檢查階段難以做到有效的管控。

　　2、多項目運作的公司，缺乏有效的系統(tǒng)來監(jiān)督和監(jiān)控。

　　3、項目計劃變隨意，缺乏有效的審批流程。

　　4、計劃和實際脫節(jié)，企業(yè)無法及時了解與實際情況的區(qū)別。

　　5、施工進度計劃沒有進行科學的編制，重要信息存在表達不全或是不完善的情況。

　　6、資金計劃不是各部門提交資金規(guī)劃的簡單相加，編制的過程中需要關(guān)注一些額外的問題，如果忽視這些問題，很可能會出現(xiàn)計劃外的情況，影響企業(yè)運營。

　　部分消防企業(yè)在計劃管理過程中普遍缺乏管控，導致計劃管理工作缺乏一定的協(xié)調(diào)性和引導性，以至于企業(yè)在總體管理過程中存在一定的投資風險和運營風險。因此需用通過專業(yè)的工程管理軟件提供完善的管理方案，降低企業(yè)的風險。

　　二、泛普軟件消防企業(yè)管理系統(tǒng)在計劃管理的優(yōu)勢

　　計劃管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。泛普軟件通過提高消防企業(yè)信息化管理水平，以此來解決設(shè)計階段監(jiān)督不力的情況，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　1、計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標。企業(yè)加強計劃管理可減少風險損失，充分利用資源，提高經(jīng)濟效益。為此可通過泛普軟件實現(xiàn)對計劃全階段的管控，員工在制定、執(zhí)行過程中都需要領(lǐng)導進行審批，管理人員則可清楚的了解計劃的可行性。

　　2、具備一定規(guī)模的消防工程企業(yè)可能會同時進行多個項目，多個項目管理會需要大量的人力去進行，但在系統(tǒng)中只需要員工錄入了相關(guān)項目的信息，管理者即可通過搜索項目名稱的方式來查看不同項目的計劃進程，大大提高了管理和監(jiān)管的效率，不需要進行頻繁的問詢或線下考察。

　　3、計劃是確定目標以及規(guī)定達到目標的途徑和方法，因此在進行變更時需要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導的審批，在系統(tǒng)中添加或變更信息后點擊提交審批即可進行審批流程，系統(tǒng)會根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)自動發(fā)送審批信息給相關(guān)負責人，完善的審批流程可避免出現(xiàn)計劃混亂情況的發(fā)生。

　　4、軟件可實現(xiàn)項目的透明化、可視化及其精益化，實現(xiàn)對項目計劃的實時監(jiān)控，在“施工進度計劃報表”功能中通過查看所需項目的甘特圖，管理人員即可非常直觀的了解當前項目的進展情況，可根據(jù)實際情況作出調(diào)整，確保項目按照計劃順利進行。

　　5、通過“進度計劃”功能可編制詳細的表單，相關(guān)計劃明細、基本信息、重要資料上傳等都可在表單中填寫。為了方便填寫，還可通過導入模板的方式實現(xiàn)快速填寫。

　　6、“資金計劃”功能的目的是為了保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定，維持企業(yè)的正常運營，最大程度避免資金鏈斷裂的風險。在此項功能中可錄入詳細的資金計劃內(nèi)容，必要的附件也可上傳至表單中，確保重要的信息不會遺漏，讓資金計劃更加準確。