微信，你的野心到底有多大？

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　　近日，騰訊正式宣布微信單獨成立事業(yè)群的新聞已經(jīng)沸沸揚揚，小龍哥又燃起了新官上任的三把火，微信5.3推出，服務號新增投票和多客服功能，業(yè)內(nèi)的八卦之火也跟著被點燃了，微信唱得又是哪一出?以“用戶為主”作為免死金牌，還可以走多遠?輕描淡寫地將第三方花盡心血投入的開發(fā)功能一筆帶過，這到底是要給第三方飯碗呢，還是要搶第三方飯碗呢?

　　微信暗渡陳倉 ，“用戶為本”變“利益優(yōu)先”

　　一直以來，微信對外宣稱的核心目的是為用戶提供更好的體驗，以“用戶為本”成了微信長期的褒獎點。在微信事業(yè)群成立時張小龍就表示，在任何時候，都要從用戶價值本身出發(fā)，若與用戶價值相背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。

　　然而近日，微信服務號正式上線多客服系統(tǒng)和投票功能，卻似乎給自己的承諾潑了一盆冷水，早前有媒體人士在使用多客服功能后發(fā)表了他的個人觀點，覺得從功能上而言，雷同于其他客服工具，雖然有效提升了溝通效率，但是除了免費聊天之外幾乎很難達到CRM功能，所以多少顯得有些雞肋。同時，免費的微信多客服功能基本上是將拍拍多客服直接搬到了微信上，內(nèi)部山寨了一把，將一個簡單的店小二工具改頭換面，卻對外顯示出其對用戶的用心良苦。

　　最為關(guān)鍵之處，這次免費的多客服功能是以基礎模塊的形式推出的，而不是直接開放給第三方的數(shù)據(jù)接口，對比微信之前一貫的做法，實在是出人意料，估計會嚇破了一幫第三方開發(fā)企業(yè)的膽。今天企業(yè)號大量入駐微信，在微信平臺絞盡腦汁，力圖展現(xiàn)出各種奪人眼球的創(chuàng)新功能，這與第三方開發(fā)公司的功勞密不可分。在這種功勞之下，第三方公司在前期是投入大量的人力和財力的，熬過了漫長的寒冬，以為春天就要來臨的時刻，國家軍就如程咬金一般截了胡，讓廣大的第三方公司表示非常受傷。另外也有業(yè)內(nèi)人士預計，多客服未來可能將以插件的形式，向公眾號直接收取額外費用?？磥泶饲昂芏嗟谌狡脚_花巨資開發(fā)的類似功能，又要打水漂了，這未來還有多少“新舉措”將斷掉第三方公司的生財之路，想想也是不寒而栗。

　　值得警惕的是，微信無視第三方公司的做法，絕非個別案例，在微信公眾平臺初期，官方鼓勵草根加入，也允許發(fā)廣告，眾多自媒體紛紛入駐，同時也促進了微信快速發(fā)展。接著規(guī)模大了，微信在政策還不明確的時候，就肆意大批封殺公眾帳號，叫?；ネ茝V告，警告朋友圈點贊行為。與此同時，內(nèi)部卻通宵加班開發(fā)微信廣點通。誠然，為了避免重蹈微博廣告漫天的覆轍，以用戶體驗為上的初衷我們都能理解，但是不能前后行為矛盾啊，在不知道怎么賺錢的時候，微信美其名曰我們是開放的，大家共贏;等到看到了商機之后，主人翁精神立刻顯現(xiàn)出來，也不管那些辛辛苦苦跟班的第三方開發(fā)公司們，直接自己開放出具有“殺傷力”的功能。

　　無外乎任何有可能威脅到微信商業(yè)化戰(zhàn)略的做法，微信都會干預。

　　“小龍”鴨梨山大，朝廷大臣都要兼顧怎么辦

　　既然微信多客服功能如此蹩腳又不那么討好，一貫主張“體驗第一”的張小龍怎么會熟視無睹，任其一個不成熟的產(chǎn)品上線呢?大膽聯(lián)想一下，5月初騰訊正式宣布成立微信事業(yè)群，就似乎能看出點眉目了，也許是因為微信這個騰訊新成立的獨立事業(yè)群，要背“KPI”了，此前微信

　　事業(yè)群所發(fā)出的各種“聲音”顯示，它對商業(yè)化持非常謹慎的態(tài)度，隨著此次在騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略地位的提升，以及各種頻繁的商業(yè)動作來看，微信已經(jīng)開始了商業(yè)化的蛻變。

　　也許很多人沒有意識到，微信已經(jīng)不是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了，從11年開始算起，至今已是第4個年頭。成立騰訊獨立微信事業(yè)群后，與QQ平起平坐，對于微信來說，是認可，也是壓力。放養(yǎng)的時代已經(jīng)過去，內(nèi)部的KPI和商業(yè)化的壓力緊接而至。張小龍身為微信的“開國元帥”，雖不用顧及來至“朝廷”的壓力，不過他手下的兵將，卻不能忽視“朝堂”給下來的KPI壓力，特別是并入微生活等O2O部分后，不排除染指公眾號服務平臺與第三方公司爭奪利益。

　　不過我們也相信小龍哥會審時度勢，明晰哪些事情是微信必須的基礎能力，什么活應該交給第三方來提供專業(yè)服務。雖然以微信的體量，稍微跺一跺腳，就足以把第三方開發(fā)市場給翻一個面。不過逼死第三方，對微信而言并不是什么好事。屆時整個行業(yè)將一片死水，失去創(chuàng)業(yè)活力。張小龍是否能夠頂住商業(yè)化壓力，給內(nèi)部撐起保護傘，給第三方以活路還需拭目以待。

　　如今的微信，已不再是那個需要輸血的襁褓小孩，必須站起來獨立行走了。不知道小龍當初那一句“微信絕不是營銷平臺”的承諾，是否經(jīng)得起商業(yè)化壓力的考驗。不知道它是否還有什么“出格“的舉動，讓當初多少為它癡狂為它點贊的用戶美夢破碎，成為其商業(yè)化之路的犧牲品，希望不會這樣。