在廣州創(chuàng)業(yè) 從微信掘金

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　　每個人的微信里都關(guān)注了幾個公眾號。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎零成本的微信公眾號是創(chuàng)業(yè)者們的發(fā)家利器。誰不想成為下一個馬云呢?

　　可錢，不是那么好賺的。除媒體公眾號外，靠個人或團(tuán)隊維護(hù)的公眾號，想保持熱度都并非易事。

　　若想賺錢，更需要有“獨門絕招”。

　　日前，南都記者走訪了廣州一些“微信大號”的創(chuàng)業(yè)者，試圖破譯他們的賺錢“密碼”。

　　“廣州百事通”：推廣、收租、賺差價、設(shè)計服裝潮牌

　　海珠區(qū)太古倉路的盡頭。2013年9月，廣州仔阿伯和伙伴搞起了微信公眾號“廣州百事通”，推薦廣州的吃喝玩樂。當(dāng)關(guān)注用戶超過3萬以后，他辭了職，跟阿史和阿桐每人掏了1萬塊，注冊了一家公司，把生意玩大了。

　　現(xiàn)在，“廣州百事通”有近30萬微信用戶。

　　影響力有了，那怎么賺錢呢?阿伯說，平均每天有至少10位客戶聯(lián)系他們，洽談付費推廣業(yè)務(wù)。“至少能談成一單”，他說，就這一項業(yè)務(wù)，近三個月，他們的營業(yè)額就達(dá)到10萬元。

　　今年6月，公司注冊才3個月，“天使”上了門。

　　投資人希望用100萬元收購公司一半的股份。阿伯他們拒絕了。因為，雙方對公司發(fā)展理念存在分歧，“廣州百事通”沒要這筆送上門的錢。

　　在越富廣場，他們租了3個店面。

　　他們的打算是，通過線上渠道，把客戶直接點對點導(dǎo)入到其中兩個格子店里，精準(zhǔn)化營銷，通過收租金、賺銷售差價方式盈利。另一個門店則做成線下體驗店。

　　聽說，他們已經(jīng)跟一些渠道聯(lián)盟達(dá)成合作意向，接下由聯(lián)盟統(tǒng)一分發(fā)的品牌宣傳項目。阿伯說，干了一年，他們擁有了龐大的微信用戶，積累了很多用戶導(dǎo)流的經(jīng)驗，合作的商家也反饋了很多實際推廣效果。此外，通過分析龐大的用戶喜好等數(shù)據(jù)，他們打算建立屬于自己的服裝潮牌。

　　“愛讀童書媽媽小莉”：微店、軟文、賺廣告費、玩私人定制

　　方潔莉的女兒5歲了。去年，有一天，她到女兒的班上給小朋友講故事，大家都好喜歡。。“當(dāng)時我就開始琢磨著，是不是可以開個公眾號分享每天給女兒講的故事呢?”她說。

　　去年年底，她創(chuàng)立了微信公眾號“愛讀童書媽媽小莉”，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了13萬粉絲。

　　今年5月，她辭了工作，專心經(jīng)營公眾號。

　　開始，她也沒信心。直到有一次，一些粉絲媽媽，讓她推薦幾本好的兒童書籍。小莉推薦了《肚子里的火車站》和《牙齒大街的新鮮事》兩本兒童讀物。沒想到，兩本書居然瞬間在卓越當(dāng)當(dāng)?shù)葧W(wǎng)站上賣到缺貨。

　　后來，有家出版社想把一套兒童讀物的首發(fā)安排在小莉的微店里。她覺得書還好，就攬下了這單生意。短短3天，這套書，光在她的微店就團(tuán)購了1000多本。

　　不過，由于溝通工作挺繁重的。她暫時放下了微店的經(jīng)營，希望找到助手后，再重新開門。

　　現(xiàn)在，小莉主要是寫一點軟文，推薦一些自己用過覺得還不錯的幼兒用品，來賺取廣告費。

　　另外，小莉籌劃著依靠公眾號，推出會員制服務(wù)，為小朋友定制書單，做個人化跟蹤式服務(wù)。至于怎么操作和收費，小莉還在慢慢想。

　　“掌貝微P O S”：手機(jī)支付、電子會員卡、團(tuán)購券

　　宿凱玩的是手機(jī)支付。

　　他不是第一次創(chuàng)業(yè)。大學(xué)期間，他搞了個家教網(wǎng)，賣掉，就凈賺了16萬元。他還曾經(jīng)開發(fā)了一個成功的交警公眾號平臺，“我們設(shè)計的公眾號系統(tǒng)不但可以交罰單、申請牌照，還能觀看到市內(nèi)各地實時的交通狀況”。但宿凱卻決定，不再接手類似的項目。

　　他想做一個長久的可復(fù)制的平臺化項目。

　　因為“互聯(lián)網(wǎng)真正的價值在于分享和復(fù)制”。而原來的項目無法簡單在其他省市復(fù)制。

　　他的團(tuán)隊研發(fā)了“掌貝微PO S”。

　　一開始，他們只想做個可生成二維碼的PO S機(jī)，客人付款除了給現(xiàn)金和刷卡，還能通過微信掃二維碼支付，后來，又想到可加入電子會員卡、團(tuán)購券等功能。

　　“這里面還存在著龐大的數(shù)據(jù)，我們不但是擁有商家這一端的資源，還能通過商家了解市民的消費習(xí)慣，幫商家分析大量的消費數(shù)據(jù)”。

　　這只是宿凱團(tuán)隊進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

　　他們不但取得了幾項國家專利，年底，正在研發(fā)的微POS第二代終端有望全面推出市場。

　　他們還得到了國內(nèi)某一頂級風(fēng)投的巨額投資。但宿凱認(rèn)為，這只是初步成功發(fā)展的標(biāo)志，怎樣利用好微PO S大數(shù)據(jù)挖掘后期服務(wù)，才是今后發(fā)展的關(guān)鍵。

　　特寫

　　熊斌的焦慮:

　　創(chuàng)業(yè)是不是一種病?

　　9月19日下午3點。

　　南都記者來到廣州天河區(qū)黃埔大道中315號的羊城創(chuàng)意園內(nèi)，找到了“創(chuàng)新谷”。

　　這里就像一個巨大的蜂巢。

　　雙層結(jié)構(gòu)藏著數(shù)十個創(chuàng)業(yè)辦公室。每扇門的背后都有一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在忙碌。

　　陪伴他們的除了安靜，還有發(fā)燙的計算機(jī)。外面灰色的墻面上噴滿了涂鴉，“傻子”、“瘋子”和“異類”多是這些涂鴉的主題。

　　熊斌創(chuàng)建的“e家?guī)?rdquo;就在這里辦公。在獲得創(chuàng)新谷幾十萬的種子投資之前，他們有一個社交項目，但失敗了，“珍愛生命，遠(yuǎn)離社交”。

　　這是他的慘痛教訓(xùn)。他說，社交項目雖然很有意思，很有想象力，但95%都是失敗的。因為社交對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊各方面的能力要求是最高的，需要產(chǎn)品、推廣等各方面資源一起運作，才能把數(shù)據(jù)刷上去?？蓜?chuàng)業(yè)初期，商業(yè)模式不清晰，未見到“兔子”的投資人，怎么可能會“撒鷹”呢。

　　沒有更多投資人的支持，他們湊的30萬元經(jīng)費，燒了幾個月就幾乎燒完了，主要花在團(tuán)隊成員每個月5000元左右的工資、房租以及線下推廣上面。

　　當(dāng)“e家?guī)?rdquo;項目做大，需要設(shè)置微信支付，交2萬元保證金時，熊斌已經(jīng)捉襟見肘，差點停運。

　　創(chuàng)新谷舉辦的移動互聯(lián)網(wǎng)大賽上，熊斌帶著第一個項目參加路演，雖然項目沒能被投資人看中，但熊斌卻得到了創(chuàng)新谷副總裁余波的賞識。

　　熊斌放棄社交項目，轉(zhuǎn)向剛需項目。團(tuán)隊的目標(biāo)是建立一個連接用戶和鐘點工以及家政公司的服務(wù)管理平臺。用戶關(guān)注“e家?guī)?rdquo;微信公眾號，選擇房屋大小等信息后發(fā)送訂單，會有多位家政人員利用APP端口搶單，用戶可根據(jù)家政人員的價格、個人信息、其他用戶評價來選擇由誰提供家政服務(wù)。

　　南都記者最近3次見到熊斌，他都穿著同一件灰色的T恤。當(dāng)身邊的人或是利用體制或是利用社會資源，過上了財務(wù)自由的生活，熊斌卻再次從頭開始。

　　“e家?guī)?rdquo;正在燒錢，收支遠(yuǎn)沒有平衡。

　　熊斌并非不著急。盡管創(chuàng)新谷投資的幾十萬并不能支持更多城市的線下拓展。但面對多個投資機(jī)構(gòu)拋出的橄欖枝，熊斌還是想等等，把數(shù)據(jù)再刷得好看一些。

　　創(chuàng)業(yè)到底是不是一種病?

　　熊斌反復(fù)問記者。可他停不下來。

　　你要想清楚自己有什么獨特的優(yōu)勢，這么多人，憑什么是你?世界并不缺一個平庸的創(chuàng)業(yè)者。

　　——— 中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易

　　如果沒有足夠的資金，每走一步都要小心翼翼，有可能少犯錯誤，但也有可能錯過更多機(jī)會。