微信導航：＂Q二代＂微信緣何打敗語聊前輩 固執(zhí)做＂熟人社交＂

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　　北京一家電商網(wǎng)站職員王成玉最近常陷入糾結(jié)：平時該掛手機QQ還是聊微信?

　　他的QQ里有900多個好友，很大一部分是當年玩網(wǎng)游時積累的幾乎從未謀面的“戰(zhàn)友”。半年前他開了微信， 400多個微信好友則大多是同事、同學和客戶，以及“跳槽”過來的QQ好友。

　　從功能上看，手機QQ和微信共同點頗多。王成玉甚至納悶：騰訊為何推出兩款雷同產(chǎn)品?但當媳婦懷了孕、工作有了小成績時，他更愿意在微信發(fā)言，“因為微信里都是熟人。”

　　“微信就是QQ的馬甲。”小米公司董事長雷軍曾公開表示。而很多業(yè)內(nèi)人士認同一個說法，微信就是移動互聯(lián)時代的QQ，并有可能在商業(yè)模式上復制多年之前QQ在PC端的成功軌跡。

　　而騰訊副總裁張小龍在內(nèi)部講座中透露，微信成功之道是“足夠簡單”，讓用戶用得爽，“第一眼、用一次或一分鐘就喜歡上了”。

　　米聊老總的“調(diào)侃”

　　和騰訊的大多數(shù)產(chǎn)品一樣，微信也并非騰訊首發(fā)。

　　用手按住手機屏幕下方的對講鍵，對著話筒講話。松開對講鍵后，軟件會把你說的話錄下來，以數(shù)據(jù)包的方式發(fā)送到對方手機上，以此往復，雙方就能語音通話。這是微信最初版本的原理。在微信發(fā)布之前，國外曾出現(xiàn)過KIK、BBM等，國內(nèi)也出現(xiàn)過米聊、talkbox等大同小異的手機軟件。

　　業(yè)內(nèi)“明星”米聊起了個大早，卻被微信輕松逆襲。

　　米聊2010年12月發(fā)布。出品公司小米科技有著業(yè)內(nèi)堪稱“豪華”的團隊——CEO雷軍是天使投資人、總裁林斌原為谷歌中國工程研究院副院長;聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黃江吉、洪鋒分別來自微軟和谷歌。

　　產(chǎn)品上線后，雷軍幾乎時刻掛在米聊上，被其他高管戲稱“成了公司的免費客服。”一位并不認識雷軍的工程師加了雷軍的米聊號后，雷軍主動說“hi”，緊接著追問：“你上面有多少好友?”不到半年時間，米聊注冊用戶超過500萬。林斌也曾喊出“顛覆手機QQ”的口號。

　　“如果騰訊復制了這個項目，你們打算怎么辦”這個天使投資人經(jīng)常拿來反問創(chuàng)業(yè)團隊的問題，很快落到了雷軍身上。

　　米聊發(fā)布后一個多月，騰訊推出了微信首個版本。14個月后用戶超過一億，如今更是超過3億。米聊用戶則停留在2000萬之內(nèi)，想要翻盤，幾無可能。

　　在牛媒網(wǎng)分析師徐海挺看來， “Q二代”微信在定位上比米聊要清晰。比如說，在米聊還在糾結(jié)是堅持做熟人圈子還是加入陌生人交友功能時，微信果斷推出了附近、搖一搖、漂流瓶等一系列交友功能。雖然米聊之后迅速跟進，但已失去了先機。

　　雷軍卻不這么認為。他曾公開調(diào)侃，微信是騰訊QQ的新馬甲，暗指微信的大量用戶來自于QQ“左手倒右手”。

　　無論如何，微信的確成功了。有一件小事或許能夠證明：1月31日，“米聊客服”雷軍開通了微信個人公眾賬號。

　　前有堵截后有追兵

　　誰也不敢忽視移動互聯(lián)網(wǎng)潮流的到來，連三大運營商也不例外。

　　在米聊和微信之后，中國移動發(fā)布了支持語音對講的飛聊。聯(lián)通的“沃友”和“翼聊”也先后上線。可惜如業(yè)界評價，運營商一直“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”，與市場反應更快、決策更靈活、態(tài)度更開放的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，一直徘徊在邊緣地帶。

　　“微信會成為移動互聯(lián)時代的QQ。”互聯(lián)網(wǎng)分析人士丁道師認為，有QQ的成功經(jīng)驗，微信從用戶增長到商業(yè)模式，都極有可能復制QQ的成功軌跡。

　　但艾媒咨詢CEO張毅認為，眼下跑在第一位的微信，其實“前有堵截，后有追兵。”

　　微信和“老大哥”手機QQ分屬騰訊的不同部門，存在內(nèi)部競爭。比如手機QQ2013版也新添加了語音對講和視頻聊天功能，甚至好友動態(tài)和附近的人都和微信幾乎相同。有消息稱，微信對手機QQ的沖擊非常大，騰訊不得不重新重視手機QQ的市場地位。而對于這種內(nèi)部競爭，微信團隊接受采訪時沒有正面回應。

　　除了內(nèi)憂，還有外患?；ヂ?lián)網(wǎng)實驗室近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，米聊和陌陌目前各有近2000萬用戶，雖對微信構(gòu)不成大威脅，但也不容小覷。

　　更值得微信警惕的是，專注于做游戲語音對講的多玩YY經(jīng)5輪融資，于去年11月在美國納斯達克上市，成為“騰訊的陰影下”成功突圍的IM軟件之一。

　　“我希望，我們能最終成為馬化騰看重的競爭對手。”YY語音CEO李學凌在一封寫給馬化騰的信中說，“贏了，YY變成新興的顛覆者，重建這個市場的規(guī)矩，成為能夠和騰訊比肩的公司。輸了，YY就小小地活著，有天花板地活著。”

　　只做“熟人社交”的固執(zhí)

　　面對記者，騰訊公司微信團隊將微信的成功歸結(jié)為時機和節(jié)奏。該團隊認為，微信幾乎每個新版本都符合了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢——感受用戶需求，迅速實現(xiàn)需求，減少周期性。

　　而在張毅等業(yè)內(nèi)人士看來，微信團隊上述“自我評價”半對半錯。微信的創(chuàng)新節(jié)奏值得稱道，但更大原因在于它有個“富爸爸”——馬化騰舉騰訊之全力來扶持微信，甚至有評論稱“馬化騰視微信為二次創(chuàng)業(yè)，壯士斷腕，傾力參與”。

　　在騰訊總裁馬化騰眼里，微信是開啟下一個時代的鑰匙，有可能顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)時代。“PC互聯(lián)網(wǎng)已進入平臺期，從流量和使用市場來說，未來會遠遠小于移動互聯(lián)網(wǎng)。所有的產(chǎn)業(yè)上下游都應勇敢地去擁抱這個變化。”他說。

　　一度，微信這個“嬰兒”的地位凌駕于老大哥QQ之上。它不僅打通了與QQ好友的聊天，還集成了 “手機通訊錄”、“騰訊微博”甚至如“黑名單”的安全功能，而且騰訊內(nèi)部調(diào)動幾乎所有資源全力推廣，馬化騰甚至要求手機QQ每天為微信推送500萬個tips。

　　“微信之父”、騰訊副總裁張小龍本人則將微信成功總結(jié)為“足夠簡單”，他在一次內(nèi)部講座中承認，米聊最初擁有先發(fā)優(yōu)勢，微信最早的兩個版本主打免費短信、圖片分享，但市場反應非常冷淡。直到第三次改版市場才有了反應。

　　在公司內(nèi)部講座中，張小龍要求團隊“像傻子一樣去研發(fā)，讓用戶看第一眼、用一次或一分鐘就喜歡上”。他舉例說，微信要不要加已讀和已發(fā)送功能，自己和技術(shù)總監(jiān)爭了整整3天，最后確定不加。張小龍解釋說，用戶每發(fā)一條消息都多一個“是否送達”標記，這會很丑陋，也反映出產(chǎn)品的不自信。張小龍還提出，陌生人黏不住人，只有朋友關(guān)系才會讓人有黏性，所以微信做熟人社交。

　　“其實騰訊骨子里是有怕輸情結(jié)的。”李學凌曾總結(jié)：騰訊每看到一個競爭對手，無論大小，都會傾力出戰(zhàn)。

　　微信剛發(fā)布之初，比如搖一搖等功能會被競爭對手模仿，并添加新功能，馬化騰曾發(fā)郵件問張小龍：是不是要細化，使別人沒辦法再模仿和創(chuàng)新。張堅持道：做到最簡化，別人才沒法超越。

　　但張小龍的執(zhí)著能否一直堅持下去?有業(yè)內(nèi)人士認為，微信在成功前的方向完全由張小龍確定，成功后就成了騰訊的公共財產(chǎn)。等電商、游戲等業(yè)務都附加在微信身上時，只做熟人社交或?qū)⒊蔀轵v訊盈利的門檻。“騰訊內(nèi)部難免存在各種博弈。”

　　坊間傳言稱，去年6月前后，微信官網(wǎng)域名內(nèi)測時曾使用“next.qq.com”。隨后張小龍被馬化騰請去吃飯，馬化騰在席間講述“做人道理”。next域名很快被改掉了。這引發(fā)外界猜測“微信姓張還是姓馬”。

　　騰訊微信團隊回復稱，以上純屬謠言。一直以來，馬化騰都非常重視、支持和肯定微信團隊的工作。

　　金種子創(chuàng)投基金合伙人董江勇分析說，微信當前朋友圈的熟人口耳相傳，對好產(chǎn)品來說是巨大利好，起到了“良幣驅(qū)逐劣幣”效應。至于今后微信能否堅持，“我相信騰訊高層之間早已達成共識，而非像外界猜測的會出現(xiàn)內(nèi)訌，畢竟微信是騰訊公司的核心產(chǎn)品。”