通信工程勘察設(shè)計(jì)信息管理軟件

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 　　在通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)迅速發(fā)展過程中其傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，因而在此背景下，要求工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在發(fā)展的過程中應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)技術(shù)、管理系統(tǒng)整合，最終以此來提高通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理水平。

　　一.通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的問題

　　就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面:

　　1.在通信勘察設(shè)計(jì)單位改革的過程中其未強(qiáng)化對(duì)國際設(shè)計(jì)方法的引進(jìn)，從而導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過程中逐漸凸顯出體制較為落后等問題，嚴(yán)重的影響到了其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　2.設(shè)計(jì)市場(chǎng)不完善也是當(dāng)前通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，其表現(xiàn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)配置不完善，繼而導(dǎo)致通信勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量有所降低，最終由此影響到了通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營;

　　3.通信勘察報(bào)告不正確問題的凸顯也在一定程度上影響到了通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展。如，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤問題的發(fā)生即在一定程度上影響到了通信勘察結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終引發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。從以上的分析中可以看出，當(dāng)前通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而應(yīng)給予其高度的重視。

　　二.通信工程勘察設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　主要是對(duì)農(nóng)話、市話通信線路，長途電、光纜線路，管道，智能建筑及綜合布線等工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等工作。并可為建設(shè)單位提供各類電信、郵政通信網(wǎng)規(guī)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究。

　　如在一個(gè)堪察項(xiàng)目中：

　　一階段勘察 收集資料、調(diào)查情況、選定路由、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、疑點(diǎn)坑探、測(cè)量定位、土壤PH值及大地電阻率分析等

　　二階段勘察 初步設(shè)計(jì)階段勘察 收集資料、調(diào)查情況、選定路由、疑點(diǎn)坑探等 施工圖設(shè)計(jì)階段勘察 收集資料、調(diào)查情況、選定路由、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、疑點(diǎn)坑探、測(cè)量定位、土壤PH值及大地電阻率分析等

　　三.泛普通信工程勘察設(shè)計(jì)信息管理軟件

　　泛普助力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化升級(jí)破局

　　泛普將重點(diǎn)針對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)普遍痛點(diǎn)提供專項(xiàng)解決方案，力求準(zhǔn)確切入痛點(diǎn)，快速解決問題。

　　主數(shù)據(jù)專題方案——解決企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。

　　業(yè)財(cái)一體化專題方案——打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈路，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)情況。

　　指標(biāo)數(shù)據(jù)專題方案——幫助企業(yè)梳理及整理各類考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而配合統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，為深化企業(yè)經(jīng)營分析奠定基礎(chǔ)。

　　泛普通信勘察設(shè)計(jì)信息管理軟件，將行業(yè)沉淀的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的咨詢服務(wù)相結(jié)合，跳出產(chǎn)品本身功能，立足于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)提供完整的企業(yè)資源規(guī)劃解決方案，避免孤島式信息化系統(tǒng)的局面，用最小的改動(dòng)完成業(yè)財(cái)一體化的融合以及產(chǎn)值分配合理化業(yè)務(wù)調(diào)整，讓信息化升級(jí)的成果全面落地，使信息化系統(tǒng)真正用的好，用的起來。