土木建筑工程分包管理系統(tǒng)

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　　在土木建筑工程分包管理中，借助先進(jìn)的土木建筑分包管理系統(tǒng)，能夠確保工程系統(tǒng)分包管理工作符合相關(guān)的規(guī)定和要求，從而滿足和提高工程施工管理能力，以及合同履約的能力，不斷提升企業(yè)品牌。

　　泛普土木建筑工程分包管理系統(tǒng)，依據(jù)國家相關(guān)分包法律規(guī)定，結(jié)合我國土木建筑工程分包管理的具體現(xiàn)狀，提出了基于B/S架構(gòu)的分包管理辦法，實(shí)現(xiàn)從分包商資質(zhì)管理到分包施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，以及分包項(xiàng)目竣工結(jié)算管理等方面的綜合管控，幫助實(shí)現(xiàn)分包工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和高效化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　1、分包商管理

　　運(yùn)用科學(xué)方法對分包方進(jìn)行選定與評價(jià)，保證所選分包方具有滿足分包合同要求的能力是實(shí)行分包管理的原則。

　　在土木工程分包管理系統(tǒng)中可以通過招標(biāo)管理進(jìn)行分包商的招標(biāo)，對投標(biāo)的分包商資質(zhì)等進(jìn)行審核比對，選擇合適的分包商，建立完善的分包商檔案，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、合格供方能力評價(jià)表等。

　　2、分包合同管理

　　在土木建筑分包管理系統(tǒng)中，還可以對分包合同進(jìn)行管理，由工程部、安全部結(jié)合日常對分包履行合同的檢查情況，對分包方進(jìn)行全面評價(jià)。實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、支付結(jié)算的全過程的管理。同時(shí)，電子化的合同管理方式還能大大提高合同的查詢效率。

　　3、分包施工現(xiàn)場管理

　　分包現(xiàn)場管理人員按時(shí)查看項(xiàng)目中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的填報(bào)，并且提供免費(fèi)的手機(jī)APP，可以進(jìn)行施工現(xiàn)場拍照，然后及時(shí)上傳到系統(tǒng)中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，并指派相關(guān)人員進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查。方便土木建筑工程企業(yè)的管理層及時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工現(xiàn)場管理工作。

　　4、分包項(xiàng)目驗(yàn)收管理

　　當(dāng)分包項(xiàng)目施工完成后，需要對分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收管理。在土木項(xiàng)目分包管理系統(tǒng)中，可以對整個(gè)工程相關(guān)的資料進(jìn)行收集、整理，形成企業(yè)文化。同時(shí)，還可以對相關(guān)的支付結(jié)算工作進(jìn)行全面管理。