土木建筑工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　土木建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指土木建筑工程企業(yè)施工單位對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開組織、指導(dǎo)，在管理過程中對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行正確的指導(dǎo)與規(guī)劃。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，按現(xiàn)在企業(yè)制度設(shè)立，運(yùn)行的企業(yè)，由于內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督的許多工作內(nèi)容可由內(nèi)部審計(jì)完成，而資金的籌集，合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范，則成為財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容。

　　一、如今在土木建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題有哪些

　　1、管理監(jiān)督制度缺乏

　　土木建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中的主要目標(biāo)是采取方法獲得更多的資金，這往往導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作容易被忽略掉。

　　2、資金投入存在風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，建設(shè)土木工程所需的資金量也不斷增加，因此要采取必要的措施籌集資金，也造成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的壓力。

　　3、管理專業(yè)素質(zhì)較為落后

　　土木建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，很多管理人員并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)直接上崗工作，這些就使得日常工作缺少專業(yè)性。在理論知識(shí)上缺少積累，在實(shí)際工作中缺少經(jīng)驗(yàn)，使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督效果降低，引起了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不同程度的問題，對(duì)于施工單位自身的發(fā)展是極為不利的。

　　二、泛普土木建筑工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為您提供專業(yè)的解決方案

　　泛普土木建筑工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一套全面的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)合同管理、人員成本、材料成本、機(jī)械成本、資金管理、收付款管理、各種支出分析以及收入分析，同時(shí)還能與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。

　　1、土木建筑財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供了費(fèi)用預(yù)算的編制功能，可以對(duì)指定項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在費(fèi)用報(bào)帳時(shí)進(jìn)行管控，以保證費(fèi)用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的，超預(yù)算時(shí)可以增加預(yù)算來調(diào)整，也有專門的報(bào)表來反映預(yù)算和實(shí)際的差異。

　　2、通過土木工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目成本(費(fèi)用)報(bào)帳，可以很方便的了解每個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算及執(zhí)行情況，準(zhǔn)確核算出每個(gè)項(xiàng)目及分部分項(xiàng)的成本，以及三算報(bào)表和人材機(jī)成本明細(xì)表。

　　3、系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)應(yīng)付應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)、未收未付款統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)、賬號(hào)信息報(bào)表等，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)決策管理。