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經(jīng)驗(yàn)談:老板的意外收獲 erp軟件教程成敗在“開(kāi)局”

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H公司是一家以生產(chǎn)燈具等照明產(chǎn)品為核心的民營(yíng)企業(yè),可以說(shuō)是“典型的中小企業(yè)”。由于產(chǎn)品種類多樣,又適逢近兩年我國(guó)“基建熱”,照明產(chǎn)品需求強(qiáng)烈,公司規(guī)模膨脹迅速。從1998年1000余人很快發(fā)展到2002年的1萬(wàn)多員工。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也達(dá)到十幾倍。2002年?duì)I業(yè)額達(dá)到20多億元。
老板的意外收獲

公司老板看到自己的企業(yè)快速發(fā)展,欣喜之余是一些擔(dān)憂,畢竟原來(lái)很容易掌握的公司運(yùn)營(yíng)情況,現(xiàn)在變得復(fù)雜起來(lái)。財(cái)務(wù)部有100多人,可查看某一天的財(cái)務(wù)情況,卻需要半個(gè)月之后才能得到。在H公司,如果一個(gè)新人要去財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)賬,被稱為“1~2個(gè)月找不到門(mén)”。因?yàn)镠公司的財(cái)務(wù)部門(mén)有十幾個(gè)名稱,出納室、結(jié)算中心、會(huì)計(jì)室、工資結(jié)算辦……
不僅財(cái)務(wù)管理多頭、多帳,與生產(chǎn)和銷售“幾張皮”,生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存也是“不能看”、“不能查”,查也查不清。比如有的發(fā)貨單壓了半年還沒(méi)有出貨,原因是財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)將客戶貨款已到的信息傳遞給發(fā)貨部門(mén)。如此造成違約賠付不說(shuō),更有多項(xiàng)工程定單因此失去。
好在市場(chǎng)局面較好,H公司不愁沒(méi)有客戶上門(mén)。但老板已經(jīng)感到自己隨時(shí)坐在火山口上。于是請(qǐng)了一家當(dāng)?shù)氐墓芾眍檰?wèn)公司,每年付給相當(dāng)?shù)念檰?wèn)費(fèi)用,試圖改善管理混亂的局面。其實(shí),在管理顧問(wèn)公司中,有一條不成文的辦事原則—不卷入企業(yè)的人事矛盾中。而在H公司這樣傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)中,幫派、親緣關(guān)系代替行政管理制度是管理混亂的根本,所以管理顧問(wèn)公司最終只成為了“形式”。然而讓老板事后欣慰的是,付給顧問(wèn)公司的錢(qián)沒(méi)有全部打了水漂,他由此發(fā)現(xiàn)了一個(gè)日后改變公司局面的人,他就是目前已任公司副總裁的張堅(jiān)定。
單從名字,可以感受到這個(gè)“特殊的人”的某些特點(diǎn)。日后的實(shí)踐證明,人如其名—做的事也向他的名字一樣—堅(jiān)韌不拔,直奔目標(biāo)。H老板當(dāng)時(shí)并非是看上了他的名字,而是發(fā)現(xiàn)這個(gè)管理顧問(wèn)有些特別,經(jīng)常會(huì)在車間、倉(cāng)庫(kù)等一線部門(mén)轉(zhuǎn)悠或與工人交談,而別的顧問(wèn)多是坐在辦公室里找中層干部開(kāi)會(huì)。這樣的細(xì)節(jié)給注重基礎(chǔ)工作的老板留下很好的印象。當(dāng)老板決定請(qǐng)顧問(wèn)公司走人的時(shí)候,留下了張堅(jiān)定。
在讀MBA的老板悄悄與這個(gè)小伙子透點(diǎn)底,管理顧問(wèn)不行,他想嘗試另外一條路—信息化管理。不曾想,這個(gè)想法正是張堅(jiān)定心里在打的算盤(pán)。張堅(jiān)定以前為了熟悉電腦曾經(jīng)專門(mén)開(kāi)了一個(gè)小電腦公司。后來(lái),他開(kāi)始癡迷起信息系統(tǒng)的應(yīng)用起來(lái),而能讓H企業(yè)用上erp系統(tǒng)視頻教程,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的職能,是他以員工身份在H公司上班第一天就埋下的最大的愿望。那是在2001年6月,一個(gè)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)都相當(dāng)混亂的民營(yíng)企業(yè),信息化管理之路就開(kāi)始緩緩清晰起來(lái)。
發(fā)布:2007-04-22 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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