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分析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)際收益與期望收益間的差距
erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用將有大發(fā)展
自1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)中國第一套MRPII軟件,到今天,中國erp系統(tǒng)視頻教程市場已走過了25年的歷程。
早期,由于中國企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱,信息化水平較低,erp系統(tǒng)視頻教程這一源自發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)產(chǎn)品有點(diǎn)“水土不服”,erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)的應(yīng)用一度陷入進(jìn)退兩難的困境。
盡管如此,隨著erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的不斷發(fā)展與成熟,廠商和咨詢公司服務(wù)能力的快速形成,以及中國企業(yè)的管理能力和信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提高,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)逐漸被越來越多的企業(yè)所采納。
實(shí)事求是地說,無論從業(yè)務(wù)模塊分析,還是從實(shí)施階段來看,中國企業(yè)當(dāng)前的erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用水平都不可一概而論。
erp系統(tǒng)視頻教程的財(cái)務(wù)管理模塊是中國企業(yè)應(yīng)用最為普遍的模塊(約占erp系統(tǒng)視頻教程全部軟件許可收入的一半),它在很大程度上驅(qū)動了中國erp系統(tǒng)視頻教程市場的迅速成長;制造行業(yè)企業(yè)大多青睞產(chǎn)品制造模塊;設(shè)備資產(chǎn)管理模塊則是大型電力、電信企業(yè)的偏愛;供應(yīng)鏈管理模塊是流通和零售業(yè)有效管理成本的工具。
在erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施過程中,中國企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程咨詢服務(wù)的投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,很多企業(yè)直到實(shí)施階段才尋求咨詢服務(wù)。
IBM商業(yè)價(jià)值研究院結(jié)合近年來IBM在國內(nèi)外數(shù)百個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作,特別針對零售業(yè)進(jìn)行了大量的研究和分析。我們發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用總體仍處在初級階段,但預(yù)計(jì)在未來的五年將有巨大的發(fā)展。
中國經(jīng)濟(jì)在過去25年持續(xù)高速增長,并逐步與世界接軌。中國企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展,同時(shí)也面臨著日益激烈的國內(nèi)國際競爭。
例如,大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)制上市、并購重組或在國內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),都需要將現(xiàn)有管理與國際行業(yè)最佳實(shí)踐相結(jié)合;高速增長的新興國有企業(yè)和尋求突破增長瓶頸的私營企業(yè)急需現(xiàn)代化的方法規(guī)范管理,以增強(qiáng)國際競爭力;在中國境內(nèi)的獨(dú)資、合資企業(yè)則需要合理部署中國境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整合的效果。
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