土建管理行業(yè)選什么工程管理軟件好用

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 　　土建工程施工步及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。

　　一、土建管理行業(yè)特點(diǎn)

　　1、土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣流動性強(qiáng)。

　　2、各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低。

　　3、項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部。

　　這些特點(diǎn)決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　二、土建管理行業(yè)存在的現(xiàn)狀

　　1、人員管理不到位

　　施工現(xiàn)場管理混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。大部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系不完備，管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)是普遍存在的問題。

　　2、人才水平整體較低

　　職工人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工人紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低下，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。

　　3、物料管理不全面

　　材料、工具設(shè)備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負(fù)責(zé)，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　4、技術(shù)控制不嚴(yán)格

　　由于人員往往缺乏技術(shù)知識，往往不了解重要施工材料性能，導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

　　5、安全施工意識低

　　安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也怨視了安全施工管理。

　　三、為什么要選擇泛普軟件

　　1、幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時(shí)能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、自動化管理

　　人工管理的時(shí)代終將被智能化、自動化管理所取代，使用工程項(xiàng)目管理軟件自動化管理能降低錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　5、以合同為約束

　　在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理軟件中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。

　　6、以成本控制為核心

　　施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理軟件可對各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、以多項(xiàng)目的科學(xué)管理為目標(biāo)

　　項(xiàng)目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對多項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)多項(xiàng)目資源沖突?工程項(xiàng)目管理軟件的各個(gè)管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項(xiàng)目的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。

　　建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過程，它與工程建設(shè)的各個(gè)方面密切相連。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關(guān)的部門和單位密切配合，在工程建設(shè)的各個(gè)階段合理的運(yùn)用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個(gè)工程有序的進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量和效益。