信息化：電子制造的一劑解藥

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包括家電和個人數(shù)碼產(chǎn)品等在內(nèi)的消費電子行業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速增長而產(chǎn)生出巨大的消費需求。然而在其呈現(xiàn)勃勃生機的同時，是競爭環(huán)境的日益惡化。目前在任何一個細分市場上，基本上都存在過度競爭的狀況，國內(nèi)與國外的手機、彩電品牌廠商擁擠在一起爭奪著增量有限的市場。

另外，消費者個性化需求的不斷升級和電子產(chǎn)品技術的高速發(fā)展，促使廠商必須加快推出新產(chǎn)品。產(chǎn)品的生命周期，即從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程（導入期、增長期、成熟期與衰退期）大大縮短，由原來的四五年減少到兩三年，再到現(xiàn)在的一年、幾個月以內(nèi)，更為嚴重的如手機行業(yè)，平均上市時間一般也就在3到6個月。

更為嚴重的是，近兩年，由于一方面國內(nèi)物價原材料價格大幅上揚；另一方面人民幣兌美元匯率持續(xù)升值，造成部分依賴出口的電子制造行業(yè)更加舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計，我國電子信息產(chǎn)品對美出口量和去年同期相比回落了24%；對荷蘭出口增長只有6%，同比回落44%；對英國出口增長21%，同比回落28%。工業(yè)和信息化部巡視員高素梅指出：“歐美是我國電子產(chǎn)品出口的主要市場，它的增速下滑，也導致了全行業(yè)出口增速同比回落8%。受此影響，加上國內(nèi)制造成本的上升，沿海地區(qū)很多中小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營困難的局面，珠江三角洲有部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了外遷或倒閉的現(xiàn)象?！?/p>

提升品質是出路

我國電子行業(yè)的同質化現(xiàn)象十分嚴重，同質化競爭導致的后果就是大家都在打價格戰(zhàn)，在同一個市場上死拼。每一個新產(chǎn)品剛剛推向市場就會迅速被模仿并大量復制，使新產(chǎn)品的生命周期和盈利周期大幅縮短。與此同時，洋品牌已經(jīng)被越來越多消費者所熟悉。隨著洋品牌本土化生產(chǎn)規(guī)模和范圍的加大，國內(nèi)企業(yè)如何應對洋品牌的蠶食，在國內(nèi)市場占據(jù)有力地位？

原信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東曾指出，我國電子信息產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題是掌握的核心技術不夠，多數(shù)電子產(chǎn)品處于價值鏈的低端，附加值不高；產(chǎn)能過剩，庫存增加，市場競爭激烈，利潤空間壓縮；生產(chǎn)資料價格上漲，產(chǎn)品銷售利潤率不高。他同時還指出，打破產(chǎn)品結構不合理現(xiàn)狀，增強市場適應能力成為內(nèi)資企業(yè)的現(xiàn)實所需。隨著跨國公司在我國市場尤其是低端產(chǎn)品上營銷策略的改變，內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品受外國公司擠壓，市場份額下降。

這要求企業(yè)必須對新的技術、新的產(chǎn)品和競爭對手的情報信息及時快速掌握，能夠根據(jù)市場狀況及時做出反應，不斷推出新產(chǎn)品，延長每一個產(chǎn)品的盈利周期。因此，跳出同質化競爭的出路就是要提升產(chǎn)品品質，研發(fā)出更能滿足消費者個性化需求和更具核心競爭力的產(chǎn)品。

如果不能快速、及時、準確地獲取充足的市場信息，如果沒有一整套規(guī)范的科學管理平臺，必然會使企業(yè)在已經(jīng)白熱化的激烈市場競爭中處于劣勢，甚至被市場淘汰。

信息化現(xiàn)狀

目前，我國電子行業(yè)的信息化狀況呈現(xiàn)出區(qū)域化特征。由于受社會歷史地理等因素的影響，南方城市（廣東、浙江、上海等地）的企業(yè)信息化程度普遍超過北方城市，甚至于要先進三四年的水平。

如果從生產(chǎn)工藝來劃分，以制造環(huán)節(jié)為主的南方企業(yè)呈“兩頭小，中間大”的形態(tài)，即分銷及供應市場小，制造環(huán)節(jié)大；而以分銷環(huán)節(jié)為重的北方企業(yè)（如華旗資訊、三星電子等）基本上以外包生產(chǎn)加工形式，呈“兩頭大，中間小”的態(tài)勢。

由于企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)工藝的不同，對信息化的需求也存在著差異。以分銷為主的企業(yè)信息化需求以“ERP+DRP”為核心，以設計與辦公自動化軟件為輔助。而以生產(chǎn)制造為主的代工工廠對信息化的需求相對簡單，其強調(diào)物料采購的及時率，信息化需求以“OA+ERP”為主。

調(diào)查結果顯示：目前，大部分企業(yè)的信息化建設并未真正達到效果。成功的信息化應用包括三個層面：一是將基層人員從手工操作中解放出來，解決數(shù)據(jù)輸入、流程梳理的基本問題；二是為中層領導分析數(shù)據(jù)，尋找管理漏洞；三是為決策層作公司戰(zhàn)略決策提供有力的幫助。從調(diào)查結果上看，有70%左右的企業(yè)僅解決了基層人員手工操作的問題，沒有給中高層管理人員提供幫助。90%以上的電子企業(yè)除設計工具軟件的應用外，僅上線erp系統(tǒng)。僅海爾、長虹、聯(lián)想、TCL、華為等國際化的公司目前信息化應用較為完善，為了適應國際化的需求，基本上做到了內(nèi)外部的協(xié)同管理。

在記者調(diào)查的電子企業(yè)中，有半數(shù)以上的企業(yè)婉言謝絕了記者的采訪要求，聲稱企業(yè)自身信息化水平不高，沒有什么經(jīng)驗可以與大家分享。據(jù)了解，甚至于像華旗這樣高速成長的企業(yè)信息化建設也屬“半吊子工程”，他們的ERP系統(tǒng)于2001年上線至今沒有進行版本的升級。

結合上述電子行業(yè)面臨的發(fā)展困境以及信息化現(xiàn)狀可以得出這樣的結論：由于目前電子行業(yè)信息化程度不高，導致企業(yè)缺乏核心競爭力，優(yōu)勝劣汰。筆者認為，掌握核心技術、研發(fā)高端產(chǎn)品、理順生產(chǎn)流程、減少庫存物流成本、及時掌控市場訊息做出快速反應等是目前電子信息產(chǎn)業(yè)在面對增速放緩及面臨“洗牌”的競爭格局下，完成自救與自我發(fā)展應認真思考的問題。