項(xiàng)目總結(jié)
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項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，市政工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)本次項(xiàng)目的過程進(jìn)行總結(jié)，通過分析本次項(xiàng)目中存在哪些問題，在下次施工時(shí)盡量避免;或是分析這次項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)及做的比較好的方面，在接下來的項(xiàng)目中進(jìn)行推廣。
一、市政工程企業(yè)在項(xiàng)目總結(jié)上面臨的難題
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)是市政企業(yè)了解自身優(yōu)缺點(diǎn)的有效途徑之一，可從本次項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)，方便接下來的項(xiàng)目實(shí)施的更加順利，但由于不少市政企業(yè)對(duì)于這方面不過于重視，以至于會(huì)出現(xiàn)以下問題：
1、沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
2、查閱施工日志過于麻煩，紙質(zhì)的記錄不但不利于查詢，重點(diǎn)信息也難以把控。
3、缺少規(guī)范的施工組織方案，領(lǐng)導(dǎo)難以對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行安排。
4、技術(shù)交底不及時(shí)，容易出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，導(dǎo)致影響整體的進(jìn)度。
項(xiàng)目的進(jìn)行是需要和部門協(xié)同的，部分市政企業(yè)存在信息壁壘會(huì)對(duì)施工過程和盤點(diǎn)總結(jié)造成影響，管理者也很難發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，泛普軟件則通過對(duì)施工項(xiàng)目的全程管控，記錄施工過程中的重要數(shù)據(jù)，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看及其后期的總結(jié)工作。
二、泛普軟件市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
想要做好項(xiàng)目的總結(jié)就必須記錄施工過程中的重要信息，但傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)在內(nèi)容上可能會(huì)過于簡要，并且會(huì)缺乏一些施工項(xiàng)目的信息，為此泛普軟件從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)全流程的管控，重要信息準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄下來。
1、設(shè)計(jì)變更會(huì)影響接下來的施工進(jìn)程，因此發(fā)生變更是要及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人并且記錄下來。泛普軟件“設(shè)計(jì)變更”功能可詳細(xì)記錄變更的原因、內(nèi)容，并支持上傳原圖紙、附件和變更后的圖紙、附件信息。
2、通過“施工日志”模塊可記錄每日的施工情況，包括當(dāng)天的天氣氣溫、溫差變化等基本信息，還可填寫相應(yīng)的施工進(jìn)展、施工有關(guān)的主要工作、施工明細(xì)(班組、人數(shù)、施工內(nèi)容)等重要信息，便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看。
3、在“施工組織方案”中編寫詳細(xì)的施工方案，將需要的文件上傳到附件后進(jìn)行提交審批，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)受到相應(yīng)的審核通知，根據(jù)方案的實(shí)際情況進(jìn)行審核。項(xiàng)目的所有方案信息可通過“施工組織方案列表”中進(jìn)行檢索和查看。
4、“技術(shù)交底”功能可編寫相關(guān)的交底內(nèi)容，通過審批流程可提交到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，過往的內(nèi)容可在“技術(shù)交底列表中”進(jìn)行查看。這項(xiàng)功能擯棄了之前紙質(zhì)文件傳遞不及時(shí)、儲(chǔ)存不便的缺點(diǎn)。
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