進(jìn)度管控
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進(jìn)度管控的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。通過這樣的流程可實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效管控，便于市政工程在接下來的施工更加順利。
一、市政工程企業(yè)在進(jìn)度管控上面臨的問題
市政工程企業(yè)在施工進(jìn)度是需要進(jìn)行合理把控，需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，但具體的進(jìn)度計(jì)劃是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制定的，如果不了解施工目前的重要信息可能就會(huì)有以下難題：
1、各種進(jìn)度計(jì)劃的審批流程如何具體落實(shí)執(zhí)行。
2、如何有效跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。
3、如何從不同角色、不同角度實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)各計(jì)劃進(jìn)行有效的控制和跟蹤?
4、如何快速編制一個(gè)計(jì)劃，怎樣才能將全部項(xiàng)目信息的提交到進(jìn)度計(jì)劃里?
在對(duì)進(jìn)度的把控除了依賴領(lǐng)導(dǎo)的決策之外，一個(gè)有效的信息管理平臺(tái)可加大員工的工作效率，把重要的信息以數(shù)據(jù)化的形式展現(xiàn)給老板，讓老板在管理的時(shí)候有更多的決策支持。
二、泛普市政工程管理系統(tǒng)可有效解決以上大部分問題
進(jìn)度的管控與計(jì)劃有著密切的關(guān)系，泛普軟件可做到對(duì)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展跟蹤以及進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且可以設(shè)置提交進(jìn)展報(bào)告的定期提醒，讓老板從多個(gè)層面把控進(jìn)度的實(shí)行。
1、“產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃”和“施工進(jìn)度計(jì)劃”在制定完畢后會(huì)通知領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，市政企業(yè)也可根據(jù)組織架構(gòu)的需要設(shè)置多位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，信息化的審批方式可讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地進(jìn)行審核。
2、管理人員在進(jìn)度管理中的“進(jìn)度查詢”功能中可實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目填報(bào)的相關(guān)信息都會(huì)在這里顯示。
3、進(jìn)度的管控需要多個(gè)部門協(xié)同合作，不同職能的員工需要錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)會(huì)將這些信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，這樣管理層可以通過“進(jìn)度報(bào)表”中的進(jìn)度查詢、進(jìn)度計(jì)劃查詢、施工清單維護(hù)查詢、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表等功能實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度的了解。
4、通過“進(jìn)度填報(bào)”功能可以當(dāng)前項(xiàng)目的信息進(jìn)行登記匯總，包括項(xiàng)目進(jìn)度的工程量、工程清單、綜合單價(jià)、完工量等信息，還支持文件的上傳功能，完善的模板讓員工不會(huì)遺漏重要的項(xiàng)目信息。
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