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完工結(jié)算(分包)

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   一、國內(nèi)80%的市政工程行業(yè)在完工結(jié)算(分包)中普遍存在的問題

  1、工程量爭議:工程量的確認(rèn)和計(jì)量存在誤差或爭議,工程量核算和結(jié)算存在問題,引發(fā)糾紛。

  2、質(zhì)量問題:在施工過程中,一些施工單位為降低成本、趕工期,違規(guī)施工或使用低質(zhì)量材料,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求。

  3、進(jìn)度爭議:由于天氣、設(shè)備故障、人員變動方面的原因,導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤或提前,引發(fā)完工結(jié)算中的進(jìn)度爭議。

  4、合同約定問題:在市政工程項(xiàng)目的合同中一些條款不明確,在完工結(jié)算中存在合同約定問題。

一、國內(nèi)80%的市政工程行業(yè)在完工結(jié)算(分包)中普遍存在的問題

  5、分包商資質(zhì)問題:一些分包商資質(zhì)不足,導(dǎo)致完工結(jié)算中存在分包商資質(zhì)問題。

  6、材料費(fèi)用核算不清:施工單位與監(jiān)理單位對材料使用、價(jià)格等方面存在差異,難以確定材料費(fèi)用的真實(shí)情況。

  7、變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用:變更設(shè)計(jì)會帶來額外的工程量和費(fèi)用,但如何合理計(jì)算這些費(fèi)用也成為了問題。

  8、進(jìn)度款支付困難:由于監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的把控不嚴(yán),導(dǎo)致施工單位無法按時(shí)完成工程,從而拖延進(jìn)度款的支付。

  二、泛普軟件-市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在完工結(jié)算(分包)中的作用

  1、工程量管理:記錄每個(gè)施工階段工程量情況,及時(shí)更新工程量數(shù)據(jù),減少工程量爭議的發(fā)生。

  2、施工質(zhì)量管理:在完工結(jié)算中,通過系統(tǒng)中的施工質(zhì)量數(shù)據(jù)和處理記錄,對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估,減少質(zhì)量問題發(fā)生。

  3、進(jìn)度管理:在施工完成后,對工程的進(jìn)度進(jìn)行核算和結(jié)算,減少進(jìn)度爭議的發(fā)生。

泛普軟件-市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在完工結(jié)算(分包)中的作用

  4、合同管理:記錄工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容,并及時(shí)更新合同數(shù)據(jù),對工程合同進(jìn)行核算和結(jié)算,減少合同約定問題的發(fā)生。

  5、分包商管理:通過對分包商的工作進(jìn)行監(jiān)管和管理,及時(shí)更新分包商數(shù)據(jù),減少分包商資質(zhì)問題的發(fā)生。

  三、泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)中完工結(jié)算(分包)的注意事項(xiàng)

  1、工程量確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確,避免出現(xiàn)工程量爭議,在實(shí)際工程中,加強(qiáng)工程量管理,及時(shí)記錄和更新工程量數(shù)據(jù)。

  2、施工質(zhì)量應(yīng)該符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,及時(shí)處理質(zhì)量問題,避免施工質(zhì)量不符合要求。

  3、按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度,避免出現(xiàn)進(jìn)度的爭議,加強(qiáng)進(jìn)度管理,避免工程進(jìn)度延誤或提前。

泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)中完工結(jié)算(分包)的注意事項(xiàng)

泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)中完工結(jié)算(分包)的注意事項(xiàng)

  4、為避免出現(xiàn)合同爭議應(yīng)清晰明確合同約定,加強(qiáng)合同管理,避免合同約定不清晰或不完善。

  5、分包商資質(zhì)應(yīng)符合要求,加強(qiáng)對分包商管理,更新分包商數(shù)據(jù),確保分包商的資質(zhì)符合要求。

  四、泛普軟件-市政工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

  1、長春中正建設(shè)有限公司簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)

  長春中正建設(shè)有限公司于2023年3月16日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同,泛普軟件工程企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重新梳理和建立工作流程,滿足企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、流程化要求,以滿足集團(tuán)公司和各項(xiàng)目組織之間準(zhǔn)確、快速、高效地收集、審批和共享項(xiàng)目信息的需求,從而提高公司的管理效率。

  2、湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

  湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司于2022年11月17日同泛普軟件正式簽訂工程管理軟性采購合同,在不久之前湖南廣源達(dá)就與泛普軟件簽訂材料管理軟性采購合同,經(jīng)過一段時(shí)間的使用之后,對我司的軟件品質(zhì)、功能均十分認(rèn)可,也為此促進(jìn)了本次合作,為盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  3、上海金居建筑工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

  上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普軟件正式簽訂T程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同,在公司壯大發(fā)展的二年中,傳統(tǒng)的管理方式逐漸不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營,為此通過與泛普軟件的合作提升內(nèi)部信息化管理的建設(shè)。

發(fā)布:2023-03-31 10:13    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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