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成本計(jì)劃

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 　　施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，許多施工單位僅單純重視項(xiàng)目成本管理方面的事情，卻忽視了至關(guān)重要的事前計(jì)劃，使得管理從一開始就缺乏目標(biāo)。成本計(jì)劃是對(duì)施工耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中檢查控制和時(shí)候考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，經(jīng)常與實(shí)際成本耗費(fèi)與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，就可了解執(zhí)行過程中存在的問題。及時(shí)采取相關(guān)措施，可以改進(jìn)和完善成本管理工作，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　一、市政工程企業(yè)成本計(jì)劃的作用

　　通過編制成本計(jì)劃對(duì)于做好成本計(jì)劃工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計(jì)劃任務(wù)，高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，都有著重要的意義。

　　二、市政工程企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理難題

       成本計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段，但傳統(tǒng)的管理方式可能會(huì)出現(xiàn)以下問題：

　　1、成本計(jì)劃內(nèi)容不夠詳細(xì)，無法反應(yīng)出準(zhǔn)確的效果。

　　2、成本計(jì)劃于實(shí)際成本關(guān)聯(lián)不深，無法體現(xiàn)出計(jì)劃的效果。

　　3、沒有相關(guān)的報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)不能直觀的查看。

　　4、直接成本和間接成本區(qū)分不來，想要分別管理。

成本計(jì)劃上面臨的問題.png

　　三、泛普市政工程想管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　成本計(jì)劃是項(xiàng)目開始前的一個(gè)重要內(nèi)容，計(jì)劃實(shí)施的成功與否決定了項(xiàng)目管理上的成敗。為此泛普軟件通過對(duì)直接成本和間接成本的計(jì)劃進(jìn)行管理，幫助企業(yè)實(shí)施更為準(zhǔn)確的目標(biāo)。

　　1、傳統(tǒng)過程中的統(tǒng)計(jì)方式會(huì)過于潦草，不具備嚴(yán)謹(jǐn)性。通過泛普軟件錄入成本計(jì)劃的相關(guān)信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提供完善的模板，根據(jù)模板進(jìn)行填寫可有效保障內(nèi)容的可靠性。

直接成本預(yù)算信息.png

　　2、成本計(jì)劃不能停留于表面，只有真正實(shí)施才能體現(xiàn)最大效益。通過泛普軟件的“成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比表”可查看實(shí)際金額和計(jì)劃金額的差異，方便后期做出調(diào)整。

直接成本預(yù)算實(shí)際對(duì)比表.png

　　3、通過預(yù)算管理模塊中的“成本預(yù)算圖表”功能，可查看成本預(yù)算的占比情況，系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表和圖形報(bào)表兩種方式進(jìn)行查看，清楚的展現(xiàn)出成本計(jì)劃的數(shù)據(jù)信息。

直接成本預(yù)算圖表.png

　　4、直接成本和間接成本所涉及到的業(yè)務(wù)不同，為了方便后繼的管理應(yīng)該區(qū)分開。泛普軟件中預(yù)算功能包含“直接成本預(yù)算”和“間接成本預(yù)算”，分開管理有更有利于后繼的統(tǒng)計(jì)和分析。

發(fā)布：2021-12-03 10:56    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]