成本計劃
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施工項目成本計劃是施工前的一個重要環(huán)節(jié)，許多施工單位僅單純重視項目成本管理方面的事情，卻忽視了至關重要的事前計劃，使得管理從一開始就缺乏目標。成本計劃是對施工耗費進行事前預計、事中檢查控制和時候考核評價的重要依據(jù)，經常與實際成本耗費與成本計劃進行對比分析，就可了解執(zhí)行過程中存在的問題。及時采取相關措施，可以改進和完善成本管理工作，保證施工項目各項指標得以實現(xiàn)。
一、市政工程企業(yè)成本計劃的作用
通過編制成本計劃對于做好成本計劃工作，提高企業(yè)領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，高產品的經濟效益，都有著重要的意義。
二、市政工程企業(yè)項目成本計劃的管理難題
成本計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標，推動企業(yè)實現(xiàn)責任成本制度和加強成本控制的有力手段，但傳統(tǒng)的管理方式可能會出現(xiàn)以下問題：
1、成本計劃內容不夠詳細，無法反應出準確的效果。
2、成本計劃于實際成本關聯(lián)不深，無法體現(xiàn)出計劃的效果。
3、沒有相關的報表，領導不能直觀的查看。
4、直接成本和間接成本區(qū)分不來，想要分別管理。
三、泛普市政工程想管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
成本計劃是項目開始前的一個重要內容，計劃實施的成功與否決定了項目管理上的成敗。為此泛普軟件通過對直接成本和間接成本的計劃進行管理，幫助企業(yè)實施更為準確的目標。
1、傳統(tǒng)過程中的統(tǒng)計方式會過于潦草，不具備嚴謹性。通過泛普軟件錄入成本計劃的相關信息時，系統(tǒng)會提供完善的模板，根據(jù)模板進行填寫可有效保障內容的可靠性。
2、成本計劃不能停留于表面，只有真正實施才能體現(xiàn)最大效益。通過泛普軟件的“成本預算與實際對比表”可查看實際金額和計劃金額的差異，方便后期做出調整。
3、通過預算管理模塊中的“成本預算圖表”功能，可查看成本預算的占比情況，系統(tǒng)支持數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報表和圖形報表兩種方式進行查看，清楚的展現(xiàn)出成本計劃的數(shù)據(jù)信息。
4、直接成本和間接成本所涉及到的業(yè)務不同，為了方便后繼的管理應該區(qū)分開。泛普軟件中預算功能包含“直接成本預算”和“間接成本預算”，分開管理有更有利于后繼的統(tǒng)計和分析。
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