江蘇工程管理項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件

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　　加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，保護(hù)企業(yè)源頭活水，降本增效，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。如何提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈。因此，施工企業(yè)只有保證工程的安全、質(zhì)量和工期，才能嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，努力降低工程費(fèi)用，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、江蘇工程管理項(xiàng)目費(fèi)用管理存在的問題

　　1、沒有完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理制度。在費(fèi)用管理體系中，權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)費(fèi)用管理和項(xiàng)目效益，各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并受到利益分配等配套管理制度的制約?，F(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理制度，很多都不能很好地將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來。有的項(xiàng)目部簡單地把項(xiàng)目費(fèi)用管理的責(zé)任歸于費(fèi)用管理主管，沒有形成完善的費(fèi)用管理體系。

　　2、不重視工程質(zhì)量與費(fèi)用的相互制約。建筑企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與費(fèi)用的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有的過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對工程造價(jià)重視不夠。有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量。雖然前一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有了很大的提高，但由于采用新技術(shù)而增加的費(fèi)用沒有計(jì)算在內(nèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資金積累不足，不僅增加費(fèi)用，還會(huì)延誤工期，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　3、忽視工程造價(jià)的管理和控制。工期是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是贏得信譽(yù)的重要條件。每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的變化。很少深入研究工期與費(fèi)用的關(guān)系，盲目趕工期趕進(jìn)度，加班加點(diǎn)必然導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用的增加。

　　二、江蘇工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的對策

　　1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體系

　　應(yīng)明確劃分費(fèi)用管理體系中各個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以確保職責(zé)的充分有效履行。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查和考核各部門、各班組在費(fèi)用控制方面的表現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，不同崗位會(huì)有不同的報(bào)酬。如果考核不合格，稱職者優(yōu)于平庸者。

　　2、提高質(zhì)量費(fèi)用管理的效率

　　質(zhì)量費(fèi)用管理的目標(biāo)是使綜合質(zhì)量費(fèi)用達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用一開始是低的，隨著質(zhì)量要求的提高，費(fèi)用會(huì)逐漸增加。質(zhì)檢費(fèi)用相對穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高，會(huì)有一定程度的增長，但增長幅度不大。然而，質(zhì)量損失則相反。剛開始質(zhì)量差，損失大。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，損耗逐漸減少。三者的相互作用必然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)質(zhì)量費(fèi)用最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量費(fèi)用這幾個(gè)方面的關(guān)系，采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施，在保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程費(fèi)用。

　　3、有效控制工期費(fèi)用

　　工期越短，施工措施費(fèi)用越低;但當(dāng)工期短到一定限度時(shí)，施工措施費(fèi)用會(huì)急劇上升。時(shí)限損失并非如此。對于自然條件造成的工期損失，損失金額相應(yīng)較小，通常不賠償或賠償金額較小，這部分工期損失可以忽略不計(jì)。由于建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部因素，如停工、窩工、返工等。，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合施工費(fèi)用的各種因素，我們會(huì)找到一個(gè)施工費(fèi)用最低的理想點(diǎn)，也就是工期最短、費(fèi)用最低的最佳點(diǎn)。

　　三、泛普軟件-費(fèi)用管理軟件的好處有哪些

　　1、便于及時(shí)管控費(fèi)用

　　費(fèi)用管理貫穿于項(xiàng)目管理過程中，之前的線下管理費(fèi)用往往要到項(xiàng)目結(jié)束后通過反復(fù)核算才能得到,而此時(shí)項(xiàng)目費(fèi)用已經(jīng)既成事實(shí),盈虧不能更改。有效的項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)該是在線上進(jìn)行的，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件，可以直觀的看到費(fèi)用已發(fā)生金額，將項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等資源動(dòng)態(tài)歸集起來,量化分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用與管理過程同步，及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　2、減少錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理

　　而項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件的應(yīng)用可以把各種與費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費(fèi);消耗材料及周轉(zhuǎn)材料的入庫、出庫、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫、報(bào)損;固定資產(chǎn)購置、折舊、大修、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用等)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時(shí)進(jìn)行費(fèi)用的歸集、查詢、分析。各相關(guān)部門的費(fèi)用數(shù)據(jù)還可通過軟件實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　3、有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

　　費(fèi)用管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員各個(gè)層面都有不同分工，線下管理項(xiàng)目費(fèi)用制度、規(guī)章條例繁多，要求各負(fù)其責(zé)，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規(guī)范，費(fèi)用浪費(fèi)及費(fèi)用管理漏洞等普遍現(xiàn)象。

　　總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出表現(xiàn)在成本的競爭上。建筑企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡可能少的物化消耗和人工消耗來降低企業(yè)成本，將影響企業(yè)成本的一切費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，以增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和核心競爭力。