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服裝庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)劣在于各環(huán)節(jié)的活力

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　　在傳統(tǒng)意義上，服裝庫存管理軟件管理就是物流，即原料的移動。然而，發(fā)展到今天，服裝庫存管理軟件管理蘊涵了更為豐富的內容，包括物流、信息和資金的管理，其中涉及初始需求管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及最終的客戶。針對不同行業(yè)需求，激活服裝庫存管理軟件管理的各個環(huán)節(jié)，將更大程度地發(fā)揮服裝庫存管理軟件管理在再造企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的作用。

　　一、協(xié)調物流、信息流和資金流

　　協(xié)調三大要素（物流、信息和資金）能夠使企業(yè)運營更加流暢，提高工作效率和客戶滿意度。如今，服裝庫存管理軟件管理者擔負著更加綜合性的職責，他們必須積極掌握服裝庫存管理軟件管理的各個方面，包括供應商的供應商乃至客戶的客戶。

　　在管理復雜的服裝庫存管理軟件環(huán)境時，企業(yè)需要及時地獲得有助于迅速、高效決策的信息。生產(chǎn)流程必須最優(yōu)化，從而實現(xiàn)最佳的效率、產(chǎn)量和響應時間。庫存必須降至最低，同時還要達到支持客戶服務目標的最佳水平。分銷計劃必須慎重，從而在適當?shù)臅r間以適當?shù)某杀敬_保適當?shù)漠a(chǎn)品位于適當?shù)牡攸c。另外，有效的服裝庫存管理軟件管理還需要全局觀念的支持。服裝庫存管理軟件管理者必須能夠洞察每件事情和改變任何事情，并能夠在進行重大決策時考慮到方方面面。

　　然而，許多企業(yè)并沒有重新定義服裝庫存管理軟件或是涵蓋這些要素。如果企業(yè)沒有協(xié)調物流、信息和資金的管理，那么他們就會發(fā)現(xiàn)，自己在競爭中明顯處于劣勢。

　　IBM業(yè)務咨詢服務事業(yè)部服裝庫存管理軟件管理專家徐津說，服裝庫存管理軟件管理成功與否的最重要因素是執(zhí)行。它可以分為兩個步驟：第一步是密切注意商業(yè)流程，任何服裝庫存管理軟件管理的本質都是重新設計現(xiàn)有的商業(yè)流程，并持續(xù)地加以改進和完善；第二步是從解決實際的商業(yè)問題著手，比如降低庫存、提高需求預報的準確性、降低內部物流成本以及工廠維護成本等。服裝庫存管理軟件管理開始時未必是大型項目，其成功與否是通過實際商業(yè)效果來衡量的。

　　二、從端到端的角度來看，服裝庫存管理軟件已經(jīng)成為所有行業(yè)的焦點

　　人們通常認為，高科技企業(yè)在因特網(wǎng)服裝庫存管理軟件聯(lián)接方面處于領先地位。實際上，雖然這些企業(yè)在內部跨功能整合和建立有序的內部服裝庫存管理軟件方面取得了一定成果，但是，他們與供應商、分銷商和零售商所建立的關系并不理想。為了彌補這些缺陷，許多企業(yè)強化了內部整合，并構筑了電子鏈接，從而使服裝庫存管理軟件更加緊密。

　　人們開始意識到，服裝庫存管理軟件管理能夠消除購置和內部增長策略所需資金的壓力，能夠支持市場推廣和銷售活動，能夠提供卓越的客戶服務。

　　盡管不同行業(yè)對服裝庫存管理軟件有不同的需求，但無論哪個行業(yè)，服裝庫存管理軟件管理都會涉及內部流程最優(yōu)化以及與供應商和客戶進行整合，其成果始終會歸結為各種衡量標準的考核指標，比如庫存、周期以及總成本(至少包含采購成本、生產(chǎn)成本和物流成本)。

　　在規(guī)劃服裝庫存管理軟件管理的策略時，決策者通常會考慮高層次的策略和體系結構問題。然而，任何企業(yè)在實施服裝庫存管理軟件管理方案時，事實上都是從解決特定商業(yè)問題的特定項目開始。因此，這類項目在執(zhí)行層面上通常分為一系列策略性的規(guī)劃項目，比如采購的重新設計和需求預報的最優(yōu)化等。

　　可靠、迅速的交貨要求是服裝庫存管理軟件整合的關鍵推動因素之一，這也是許多生產(chǎn)商的一個薄弱環(huán)節(jié)。在制造方面，只有半數(shù)的企業(yè)認為自己的交貨周期達到或接近世界水平；在分銷方面，認為自己達到世界水平的企業(yè)更少。然而，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)制定了提高交貨性能的宏偉目標，這就要求企業(yè)必須具有優(yōu)異的服裝庫存管理軟件管理性能。

　　三、七點建議幫助企業(yè)更好地管理服裝庫存管理軟件

　　不同國家、地區(qū)、行業(yè)，服裝庫存管理軟件管理的重點都會有所差別。調查發(fā)現(xiàn)，相對于亞太地區(qū)的管理人員而言，北美和歐洲的管理人員更加注重與原料供應商或供貨商的整合。工業(yè)化市場中復雜的分銷渠道以及縮短市場周期形成的巨大壓力，迫使管理人員必須區(qū)分供貨商整合的優(yōu)先次序。在改進與分銷商的關系方面，拉美地區(qū)表現(xiàn)出眾。在這一地區(qū)，超過三分之二的管理人員高度重視與零售商的整合，這反映了該地區(qū)分銷渠道的迅速擴張以及不斷增長的復雜度。

　　那么，針對中國的企業(yè)，如何實現(xiàn)更好的服裝庫存管理軟件管理呢？IBM業(yè)務咨詢服務事業(yè)部服裝庫存管理軟件管理專家徐津給出了以下幾點建議。

　　首先，審查針對服裝庫存管理軟件的策略計劃。企業(yè)需要從服裝庫存管理軟件的定義開始，確定該定義是否過時、是否具有局限性、在當今競爭性環(huán)境中是否會失效，從而確保服裝庫存管理軟件計劃與企業(yè)目標相一致，并包含達到服裝庫存管理軟件總體目標的商業(yè)流程、機構和系統(tǒng)需求。

　　第二，評估組織結構，確定服裝庫存管理軟件高級管理人員是否真正擔負著適當?shù)穆氊?。以流程為導向的結構能夠將潛在的功能障礙最小化，并改進整個企業(yè)的通信狀況。評估用于衡量服裝庫存管理軟件性能的工具，設法開發(fā)服裝庫存管理軟件記分卡，從而為衡量服裝庫存管理軟件的總體性能提供依據(jù)，并與企業(yè)的目標相結合。

　　第三，不要對嘗試服裝庫存管理軟件新程序過分擔憂，這有助于更好地闡明企業(yè)的策略，并為將來更為復雜的服裝庫存管理軟件管理提供寶貴的經(jīng)驗和技能。

　　第四，調查與供應商和合作伙伴的協(xié)作聯(lián)盟，確定他們在為企業(yè)及其客戶創(chuàng)造效益方面具有所期望的優(yōu)勢。如果沒有，企業(yè)就要考慮是否需要改變對合作伙伴的定義，包括共享信息的新方法、流程以及橫跨服裝庫存管理軟件交付商品的責任。

　　第五，深入了解本行業(yè)其他企業(yè)組成聯(lián)盟的詳細情況。確定服裝庫存管理軟件的哪些方面肯定會受到合作伙伴的影響，并開始探索開展試驗性項目的方式。

　　第六，審查或開發(fā)信息系統(tǒng)計劃，以支持服裝庫存管理軟件管理的目標和活動。服裝庫存管理軟件管理者應能夠縱觀整個服裝庫存管理軟件流程，并能對其中的任何環(huán)節(jié)進行變更，比如客戶服務、成本、利潤和速度等。

　　最后，獲得第三方的幫助。業(yè)界專家能夠為您帶來行業(yè)中最佳的做法和基準數(shù)據(jù)以及針對當前狀況的獨立性分析，這將使企業(yè)真正地立足于巨人之肩。
發(fā)布：2007-04-16 15:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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