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亞馬遜“亂”改卓越服裝庫存管理系統(tǒng)

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　　2009年的電子商務是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最熱門的領域，對于其中競爭最為激烈的B2C零售商們來說，服裝庫存管理軟件的管理能力既是他們發(fā)展的瓶頸問題，同時也是他們脫穎而出的核心競爭力。本期重點關注的幾個案例卓越亞馬遜、京東商城、紅孩子，將向你揭示：B2C零售商們服裝庫存管理軟件的提速，是如何依賴于其后臺倉儲物流體系的高效運轉的。

　　2010年春節(jié)上班后的第一天，北京的譚先生在卓越亞馬遜上訂購了一本暢銷書，讓他意外的是：第二天上午便收到了書。而在半年前，譚先生對卓越亞馬遜的訂單送達速度一直不太滿意，“買幾本書要等上好幾天”的情況很多，他甚至因此長期不愿意在卓越亞馬遜上購物。

　　譚先生的感覺沒錯。自2004年亞馬遜收購卓越網(wǎng)后，亞馬遜一直試圖對卓越的IT架構進行改造。從2007年卓越亞馬遜邁出從圖書零售向百貨零售轉型的步伐起，到今天的四年間，卓越亞馬遜的商品數(shù)量增加了40倍。但與此同時，送貨速度卻不降反升。

　　當然，隨著SKU(最小存貨單位)的暴增，卓越亞馬遜的服裝庫存管理軟件的反應速度也曾面臨極大的挑戰(zhàn)。反映在前端最直接的影響就是消費者體驗的下降，甚至在送達速度上也輸給了自己的老對手當當網(wǎng)，從而一度引來了眾多類似于譚先生當初的抱怨之詞。

　　好在這種情況在2009年10月份之后得以改觀。當卓越亞馬遜的服裝庫存管理軟件完全實現(xiàn)在亞馬遜系統(tǒng)上運行時，那個在華爾街以IT技術征服投資人的美國公司亞馬遜，才真正將電子商務服裝庫存管理軟件管理的精髓復制到了中國。

　　優(yōu)化消費體驗的關鍵是快速反應的服裝庫存管理軟件，而服裝庫存管理軟件的核心競爭在于信息技術；貨物隨機擺放可以最大限度地利用空間，也能使理貨員將這一段流程的效率最大化。

　　“亂”的邏輯

　　亞馬遜的北京運營中心坐落于通州區(qū)，面積4萬平方米，相當于5個足球場大。

　　當記者進入百貨區(qū)，最直觀的感受是“亂”：貨架的商品并不是分門別類的擺放，而是各種類型的商品雜亂地擺在一起，比如塑料餐盒旁邊塞著個毛絨玩具，兒童書包可能和廚房用品放在一起。記者甚至看到：負責碼放商品的員工，推著一車雜放在一起的各類貨品走近貨架，見到空隙就把推車上的商品直接塞進去。

　　這樣“雜亂”、“無規(guī)律”的庫房擺放能達到最優(yōu)的配送效率嗎？這是最令人感覺疑惑的問題。

　　但卓越亞馬遜北京運營中心總經(jīng)理周濤卻說：“對于庫房來說，我所需要的數(shù)據(jù)就是貨物的長、寬、高和重量這些要素?！痹谒磥?，貨物隨機擺放可以最大限度地利用空間，也能使理貨員將這一段流程的效率最大化：他們不需要判斷貨物本身是什么，只需要按照長、寬、高等空間要素將貨物放上貨架即可。這些理貨員每個人手持一個終端掃描設備，在擺放貨物的同時，通過掃描貨物的條形碼和貨架條形碼，以定位每件商品的位置。

　　在貨架空間中穿梭往來的，除了理貨員，還有配貨員。他們每個人手上都拿著一個手持終端，里面的數(shù)據(jù)是根據(jù)系統(tǒng)里的訂單自動編排的。手持終端會告訴配貨員：他手上的訂單所有的貨物在什么位置，他以什么樣的行進路線進行取貨。按照手持終端的指令，配貨員會以最短的路線和最經(jīng)濟的時間將貨物配齊。

　　周濤說，在這種“亂”的邏輯下，每張訂單平均比原先節(jié)約3分鐘時間。在每天處理數(shù)以萬件商品的運營中心，每個訂單節(jié)約3分鐘，整個運營效率就提高了3~4倍。

　　良性服裝庫存管理軟件管理的精髓就是通過預測消費者的需求，主動反應訂單，互聯(lián)網(wǎng)在這方面極具優(yōu)勢，而亞馬遜就是通過后臺系統(tǒng)將這個優(yōu)勢最大化。

　　預測式響應訂單

　　亞馬遜在進入卓越前后，到底給卓越帶來了什么樣的變化？

　　“與之前的卓越以及國內(nèi)同類的B2C電子商務網(wǎng)站最大的不同就是：對訂單的響應由被動變?yōu)橹鲃恿??！弊吭絹嗰R遜總裁王漢華說，在過去，傳統(tǒng)的服裝庫存管理軟件管理多是被動地反映消費者的需求，消費者下了訂單，由訂單帶動整個服裝庫存管理軟件滿足消費者的需求。然而，良性服裝庫存管理軟件管理的精髓則是通過預測消費者的需求，主動反應訂單。互聯(lián)網(wǎng)在這方面極具優(yōu)勢，而亞馬遜就是通過后臺系統(tǒng)將這個優(yōu)勢最大化。

　　王漢華說，經(jīng)過多年的累積，亞馬遜已經(jīng)形成了強大的數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫可以大概預測某個產(chǎn)品的某一型號在某一個地區(qū)一天能有多少訂單。以譚先生訂購的暢銷書為例，系統(tǒng)會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預測出這本書在北京當天的銷量，而供應商備貨、發(fā)貨時間在系統(tǒng)中也有記錄，假定為三天。那么，在亞馬遜的采購部門，十天前就會將這個訂單發(fā)給供應商。也就是說，在消費者還沒有下訂單的時候，這本書就已經(jīng)備在庫房里了。

　　在美國，供應商的后臺系統(tǒng)是與亞馬遜的系統(tǒng)直接對接的，以保證產(chǎn)品從供貨倉儲到配送的效率最優(yōu)。然而在國內(nèi)，由于供應商管理水平的參差不齊，并非所有的供應商都能達到這樣的水平。這對于卓越亞馬遜要完全復制亞馬遜的美國模式，顯然是一個難題。

　　王漢華說，卓越亞馬遜想出的方式就是培養(yǎng)合作商。以圖書為例，在傳統(tǒng)渠道往往會產(chǎn)生20%的退貨率，而圖書供應商很難預測到傳統(tǒng)渠道的實時銷售情況。于是，卓越亞馬遜就積極引導供應商的系統(tǒng)與亞馬遜進行對接，這樣供應商就可以看到每本圖書每天的銷量了，從而再根據(jù)這個銷量進行供貨。這樣一來，暢銷書就不會斷貨，而長尾類圖書也不會大量堆在亞馬遜的倉庫中。

　　許多電子商務企業(yè)倉庫之間往往是總倉和分倉的關系，而卓越亞馬遜的倉庫無從屬關系，全國任何一個消費者下的訂單，系統(tǒng)都會自動匹配給發(fā)貨成本最低、到達效率最高的倉庫。

　　由系統(tǒng)來匹配最佳倉庫

　　全國任何一個角落的消費者下了訂單該由哪個倉庫送貨？消費者付費的加急訂單，需要在什么時間送出而不會耽誤消費者的收貨？這些問題都在考驗著卓越亞馬遜的服裝庫存管理軟件管理水平。

　　春節(jié)前夕，記者在亞馬遜的庫房看到，那些春節(jié)期間熱銷的商品會被擺放在離包裝區(qū)最近的區(qū)域；而在圖書庫房，暢銷類圖書被放置在離庫房出口包裝區(qū)最近的位置。記者在訂單打印處還看到：一些訂單上有明顯的紅色標識。周濤說，這部分訂單屬于加急訂單。系統(tǒng)在消費者下單時，就自動識別這部分訂單并打出紅色標識，而配貨員會優(yōu)先處理這樣的訂單。

　　而已經(jīng)包裝好的商品，則堆放在不同的區(qū)域。周濤說，商品按照不同的區(qū)域堆放，為的是方便物流公司的貨車每天定時來取貨。在全國，卓越亞馬遜有北京、蘇州、廣州、成都四個倉庫。與許多電子商務企業(yè)倉庫之間往往是總倉和分倉的關系不同，卓越亞馬遜的倉庫無從屬關系，全國任何一個消費者下的訂單，系統(tǒng)會自動匹配給發(fā)貨成本最低、到達效率最高的倉庫。

　　物流配送質量是影響消費體驗的重要一環(huán)，尤其對于電子商務企業(yè)而言，物流配送在服裝庫存管理軟件中更是處于至關重要的位置。在美國，由于各城市的物流系統(tǒng)水平統(tǒng)一，當亞馬遜決定進入一個局部市場時，可以借助于第三方物流(比如UPS)的力量，迅速實現(xiàn)快速的成長。然而在中國，各級城市的物流體系差異很大，卓越亞馬遜自然也無法完全照搬美國模式。王漢華說，在北京、、廣州等一線城市，卓越亞馬遜自己在做物流配送，主要考慮的是在這些送貨量比較集中的城市自建物流，可以節(jié)約成本。而在其他地區(qū)，卓越亞馬遜則選擇不同的物流公司進行合作，每年都會按照送達速度、準確率、顧客投訴率等指標對物流公司進行考核。

發(fā)布：2007-04-16 15:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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