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庫存過少的缺陷

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人們容易關注庫存不好的一面，但是如果沒有庫存，也是有麻煩的。我們來看看應該持有適當庫存的理由。

缺陷一：由于商品、產品脫銷而錯過銷售機會，使信用降低
如果沒有適當?shù)纳唐?、產品庫存，就會發(fā)生脫銷。即使絕對是賣方市場的商品，也不要讓客戶等待。如果客戶能從其他地方進貨，結果就會錯失銷售機會。
如果經(jīng)常發(fā)生這樣的事情，客戶就會認定某個公司的管理水平低下，不能配齊各種商品，公司的信用將會逐漸降低。我們一直強調要提高顧客的滿意度（CS=CustomerSatisfaction），但是如果商品脫銷的話，顧客的滿意度就無從說起了。

缺陷二：不能解決訂貨、生產、銷售各階段的突發(fā)情況
面對突發(fā)情況時，比如訂貨階段的延期交貨和外部訂貨發(fā)生意外、生產各階段發(fā)生混亂（次品、機械故障等）、銷售階段預料外的突來訂單等，如果沒有適當?shù)脑牧稀⒘悴考?、在制品、產品各階段的庫存，就不能解決這些突發(fā)情況。最終的結果就是加劇了相互的混亂，使混亂變得越來越嚴重。
庫存化解了經(jīng)營各階段之間存在的各種活動的混亂，起著將影響減少到最低程度的作用?？梢哉J為，正是通過庫存，將經(jīng)營各階段有機的連接起來了。

缺陷三：由于緊急訂貨是物價上漲、物流成本增加
存貨緊缺，在不是正常訂單，而是緊急訂單的情況下，單價不能隨自己的意愿定，這樣容易陷入買高價商品的窘?jīng)r。
以汽車維修的零部件為例，各地汽車銷售公司向制造商的零部件中心訂貨，稱作月訂單（monthlyorder），定期訂購下個月的部分，因為脫銷，在緊急訂單訂貨的情況下，即使是相同的物品，單價也是不同的。
另外，緊急的突來訂單，要使用不同于普通運輸方法的臨時特快專遞等，物資流通成本變高。進口物資等脫銷而需緊急訂貨時，不得不使用飛機來運輸，針增加更多的成本。

缺陷四：增加了接受訂貨生產期
在個別接受訂貨生產型（接受訂貨后進行設計、生產的形態(tài)）的公司，如果要縮短從接受訂貨到交貨的這段時間，就有必要作預測準備計劃，看是否應該預先將交貨期長的原材料入庫和購入零部件。如果是用客戶訂下訂單后，才訂購所有的原材料、購入零部件的話，就沒有維持庫存的必要，但是那樣的話，生產期就會過長，以至輸?shù)艚邮芏▎畏绞降母偁帯?br/>
缺陷五：增加了延期交貨的情況
在個別接受訂貨生產型的公司，為了縮短訂貨前置期，有必要維持適當?shù)脑牧?、購入零部件庫存。而且，在反復接受訂貨的生產型（即使是接受訂貨生產，也反復生產相同物料的形態(tài)）的公司，有必要維持適當?shù)漠a品、原材料、購入零部件的庫存。
正如缺陷二所闡述的，在物料訂貨階段發(fā)生的交貨延期；在生產階段發(fā)生的次品、機械故障等混亂；意料外的突來訂單，以及應對索賠的代替品出庫等，為了應對這些情況，必須持有適當?shù)膸齑?。由于這些理由而應持有的庫存如果過少或缺貨的話，就成了延期交貨的原因。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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