水泥行業(yè)現(xiàn)狀

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著工業(yè)化、信息化的發(fā)展，數字化工廠、物聯(lián)網等工業(yè)技術得到普遍應用，工業(yè)自動化水平不斷提高，工業(yè)存儲的數據呈指數式增長。從日益增長的海量工業(yè)數據中挖掘價值信息，指導工業(yè)控制,改進流程,控制成本，已經成為未來企業(yè)競爭的重要策略。在“十三五”規(guī)劃背景下，關于工業(yè)大數據應用的探索已成為水泥行業(yè)、乃至整個制造行業(yè)重點聚焦的創(chuàng)新研究工作。

　　一、水泥行業(yè)的難點

　　1. 水泥企業(yè)普遍信息化規(guī)劃不足、各級管理系統(tǒng)均互為異構，國外基于一體化自動化、信息化平臺的大數據應用不適用于水泥企業(yè)。

　　2. 水泥生產屬于流程制造且工藝系統(tǒng)尤其復雜，國內較先進的離散制造企業(yè)工業(yè)大數據實踐也無法套用于水泥企業(yè)。

　　3. 在水泥行業(yè)內尚未出現(xiàn)可供借鑒、普遍適用的成熟案例，開展工業(yè)大數據研究，注定是摸著石頭過河的艱難工作。

　　二、水泥行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 廠家直銷模式：水泥混凝土廠家直接向用戶銷售產品，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，降低價格，提高競爭力。

　　2. 經銷商模式：企業(yè)通過與區(qū)域性經銷商或代理商進行合作，完成銷售渠道的拓展和業(yè)務的覆蓋。

　　3. 工程承包商模式：與工程承包商合作，提供產品和服務，建立長期合作關系。

　　4. 互聯(lián)網+模式：通過電商等互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)線上銷售，增強市場拓展和銷售渠道的多樣性。

　　三、水泥行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀

　　1. 生產規(guī)模不斷擴大：隨著國內城市化進程的不斷推進，建筑領域對水泥的需求量日益增加。為滿足市場需求，水泥生產企業(yè)不斷擴大生產規(guī)模，提高生產效率。這導致2019年我國的水泥產量達到了24.4億噸，占全球總產量的超過一半，居世界第一。

　　2. 技術水平逐步提升：水泥行業(yè)在生產工藝、節(jié)能環(huán)保等方面進行了持續(xù)的技術創(chuàng)新。通過引進先進的生產設備和工藝，提高了產品的質量和效能，并降低了能耗和環(huán)境污染。

　　3. 市場競爭日趨激烈：由于水泥行業(yè)的利潤空間較大，吸引了眾多企業(yè)的投資和參與，市場競爭日趨激烈。企業(yè)需要通過不斷提高產品質量、降低生產成本、拓展市場份額等手段，來保持競爭優(yōu)勢。

　　4. 依賴大規(guī)模投資：水泥行業(yè)的投資與基礎設施建設密切相關。隨著國家對基礎設施投資的減少，水泥行業(yè)的投資也在減少，這給行業(yè)帶來了較大的壓力。

　　5. 受政策影響較大：發(fā)展與國家的經濟政策密切相關。如果國家采取積極的財政政策，增加基礎設施投資，那么水泥行業(yè)就會迎來更多的發(fā)展機遇。

　　6. 環(huán)保壓力逐漸增大：隨著國家對環(huán)保的重視程度不斷提高，水泥行業(yè)的環(huán)保壓力也逐漸增大。企業(yè)需要采取更加環(huán)保的生產方式，減少對環(huán)境的污染。

　　競爭態(tài)勢

　　1. 市場份額的競爭：水泥行業(yè)內的企業(yè)為了爭奪市場份額，會采取各種手段，如提高產品質量、降低生產成本、拓展銷售渠道等。這種競爭會導致市場份額向優(yōu)勢企業(yè)集中，同時也會使得行業(yè)整體的利潤率水平受到壓制。

　　2. 成本和價格的競爭：成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本等。企業(yè)為了降低成本、提高利潤水平，會不斷進行技術升級、管理優(yōu)化等措施。而價格的競爭則主要表現(xiàn)在價格戰(zhàn)上，當市場需求疲軟時，企業(yè)為了吸引客戶會采取降價措施，這會對行業(yè)的整體利潤水平產生負面影響。

　　3. 品牌和質量的競爭：水泥行業(yè)對于產品的質量要求較高，因此品牌和質量的競爭是水泥行業(yè)競爭的重要方面。企業(yè)會通過提高產品質量、加強品牌營銷等手段來提升自身的競爭力。

　　4. 新技術和創(chuàng)新的競爭：隨著技術的不斷進步，新的技術和創(chuàng)新也會不斷涌現(xiàn)。這些新技術和創(chuàng)新會帶來生產效率的提高、成本的降低、產品的升級等，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　5. 聯(lián)合和合作的競爭：為了應對市場競爭，水泥行業(yè)內的企業(yè)會采取聯(lián)合和合作的方式，共同開發(fā)市場、共享資源。這種競爭方式可以提升企業(yè)的整體競爭力，同時也可以降低成本和風險。

　　四、水泥行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化水平參差不齊：水泥行業(yè)的信息化水平參差不齊，不同地區(qū)、不同企業(yè)之間的信息化水平存在較大的差異。一些大型水泥企業(yè)已經實現(xiàn)了全面的信息化管理，而一些小型企業(yè)則可能仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。

　　2. 信息化應用范圍不斷擴大：隨著信息技術的發(fā)展，水泥行業(yè)的信息化應用范圍不斷擴大。目前，水泥企業(yè)已經廣泛應用了信息化技術進行生產管理、銷售管理、財務管理等方面的工作，并且正在向供應鏈管理、人力資源管理等領域拓展。

　　3. 信息化技術不斷創(chuàng)新：云計算、大數據、物聯(lián)網等技術的不斷發(fā)展，水泥行業(yè)的信息化技術也在不斷創(chuàng)新。這些新技術可以為企業(yè)提供更高效、更精準的管理手段，同時也為企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了支持。

　　4. 信息化對企業(yè)管理提升作用明顯：信息化技術可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化、管理效率的提升、成本的降低等目標，從而提升企業(yè)的競爭力。同時，信息化技術也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的整合和共享，提高企業(yè)的整體運營效率。

　　五、水泥行業(yè)效益分析

　　整體而言，水泥企業(yè)決策支持、管理效率提升方面均取得了較好成效，但在能源管理專項應用方面產生經濟、社會效益最為突出。因此，本項目效益分析內容將主要圍繞能源管理方面專項應用展開。

　　1. 水泥企業(yè)決策支持：水泥企業(yè)的決策支持方向不僅包括市場需求分析、生產成本控制、供應鏈管理、質量管理、人力資源管理、銷售管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，還可以進一步擴展。加強對環(huán)境保護和能源消耗的管理，制定更加環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會責任感和品牌形象。同時，水泥企業(yè)也可以加強對技術創(chuàng)新和設備更新的投入，提高企業(yè)的生產效率和產品質量，適應市場的不斷變化和消費者需求的變化。

　　2.管理效率提升：水泥行業(yè)管理效率提升的關鍵在于創(chuàng)新技術應用和流程優(yōu)化。通過引入智能化生產系統(tǒng)、數據分析及監(jiān)控技術，實現(xiàn)生產過程的自動化和信息化;同時，精簡管理流程，減少決策層級，確保信息的及時傳遞和有效執(zhí)行。這不僅可提升生產效率，更能降低能耗、減少成本，助推水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.能源管理專項應用：水泥行業(yè)能源管理專項應用是通過引入先進的能源管理系統(tǒng)和技術手段，對水泥生產過程中的能源消耗進行實時監(jiān)測、分析和優(yōu)化，實現(xiàn)能源的高效利用和降低能耗的目標。這不僅可以降低生產成本，提高企業(yè)的盈利能力，還可以減少對環(huán)境的影響，推動水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　基于能源實時監(jiān)控數據及各類統(tǒng)計分析報表，公司結合專家團隊在配電、工業(yè)控制及節(jié)能增效領導的知識，對各公司從能源利用效率、設備運行、系統(tǒng)自動控制等相關方面進行綜合評價，并開展了針對工廠整體用能效率和能源管理水平提升的具體實踐工作，如礦山石灰石破碎及輸送、原料粉磨、原煤粉磨、燒成系統(tǒng)等生產模塊展開調研與優(yōu)化工作，取得了較為明顯的降本增效收益。

　　六、水泥行業(yè)經驗總結

　　水泥企業(yè)數據協(xié)同應用平臺項目從理論和實踐上進行了深度探索，在設計與實施過程中既要研究異構系統(tǒng)集成的技術問題，同時還要思考、實踐基于工業(yè)數據挖掘應用方案，從而在異構數據資源開發(fā)工作中獲取實際效益。最終得到以下經驗：

　　1. 基礎數據設計：基礎數據設計類似于整個信息化體系的骨骼支持，業(yè)務系統(tǒng)基礎數據結構規(guī)劃不完備，將在基于平臺的異構系統(tǒng)集成工作中帶來極大困難，唯有通過升級改造，才能產生預期效果。

　　2. 管理流程設計：基于規(guī)章制度的管理流程設計類似于整個信息化體系的脈絡，其設計中完整性與關聯(lián)性若不強，將導致原有線上流程歸集或線下流程向線上移植的推進工作帶來極大阻力，只能在項目過程中一邊再造流程一邊推進實施，極大影響項目進度;

　　3. 成熟業(yè)務開展：優(yōu)先選取管理與技術相對成熟的業(yè)務模塊開展數據集成與挖掘應用，如本次項目中能源管理與廠內物流管理模塊，在對原系統(tǒng)簡單改造與集成后，開展業(yè)務數據挖掘分析應用，能最大化發(fā)揮數據資源聚集效益。