Web服務(wù):構(gòu)建融合的價值網(wǎng)

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Web服務(wù):構(gòu)建融合的價值網(wǎng)

 
融合時代與Web服務(wù)

新世紀(jì)伊始，全球互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)IT業(yè)、通信業(yè)等高科技領(lǐng)域結(jié)束了長期的繁榮，先后陷入低谷，甚至出現(xiàn)衰退。除了受累于資本市場的下跌和全球經(jīng)濟(jì)的疲軟外，另一個根本的原因是缺乏重大技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新?？梢哉f，整個互聯(lián)網(wǎng)革命目前面臨一個如何從行業(yè)走向大眾的巨大鴻溝。

要跨越這一鴻溝，就必須強(qiáng)調(diào)融合。

“數(shù)字融合”的概念已經(jīng)盛行10多年，但是，直到今天互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，真正的融合才開始成為現(xiàn)實。只有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，一場真正改變?nèi)祟惿畹拇笠?guī)模融合才成為可能。在無法清晰判斷未來圖景時，我們假設(shè)未來的互聯(lián)網(wǎng)將是社會信息基礎(chǔ)設(shè)施的核心，將是計算、通信、娛樂、新媒體和電子商務(wù)等應(yīng)用的共同平臺。

基于這一夢想，目前全球IT主要領(lǐng)導(dǎo)廠商紛紛從平臺標(biāo)準(zhǔn)、身份認(rèn)證、基礎(chǔ)構(gòu)架甚至接入設(shè)備等多個方面進(jìn)行了“一統(tǒng)江山”的沖擊。其中尤以微軟、SUN的平臺之戰(zhàn)引人注目，雙方都共同舉起了第三代互聯(lián)網(wǎng)的大旗，微軟.net的立體攻勢和SUN One的開放氣魄都給人留下了深刻的印象。

除了來自底層平臺標(biāo)準(zhǔn)的力量外，來自用戶端的應(yīng)用集成的呼聲也日益高漲。我們把這一現(xiàn)象也視為一種融合，即消費(fèi)者融合，這是一種更本質(zhì)意義上的融合。也因此，“Web服務(wù)”成為業(yè)界的熱點(diǎn)。

所謂Web服務(wù)就是通過標(biāo)準(zhǔn)的Web協(xié)議，依賴于Internet，為用戶提供的Web組件。它的價值在于利用Internet實現(xiàn)軟件部件的實時組裝，當(dāng)你提出一個需求之后，軟件部件立刻按照你的需求，通過Internet自動組裝起來，完成你需求的任務(wù)。

可以說，正是由于底層平臺和應(yīng)用需求的兩種動力，才迫使原先的單純網(wǎng)站走向統(tǒng)一的價值網(wǎng)絡(luò)。

從孤立的網(wǎng)站到融合的價值網(wǎng)

如今，線性的、封閉的平臺時代已經(jīng)過去，迎來的是一個隨處以自我為中心的價值網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)已不僅是新媒體，新市場，更意味著新關(guān)系。我們看到，電子商務(wù)是通過關(guān)系而不是早期的交易網(wǎng)站最終占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)，而價值的獲取要更多來源于公司自身存在空間的拓展，這種拓展要求超越網(wǎng)站本身在聯(lián)盟之間建立永久的關(guān)系。電子商務(wù)的實質(zhì)在于包含了一張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)在企業(yè)與客戶、中間商、協(xié)作者和供應(yīng)商之間的協(xié)同運(yùn)作。在這一新網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)在任務(wù)執(zhí)行中處于中心環(huán)節(jié)，對整個價值網(wǎng)絡(luò)負(fù)有責(zé)任。價值網(wǎng)絡(luò)以企業(yè)為中心是因為它整合并激活整個網(wǎng)絡(luò)，它決定著整個商務(wù)活動的生存能力和吸引力。一個構(gòu)造簡單或管理混亂的網(wǎng)絡(luò)將無法吸引所需的參與者，令公司成為一個缺少輻條的輪軸。

價值網(wǎng)絡(luò)必須使一個垂直管理公司有效率地運(yùn)作。這需要從流程上而不是從組織基礎(chǔ)上來管理網(wǎng)絡(luò)。處于價值網(wǎng)絡(luò)中心的企業(yè)需要通過評價價值網(wǎng)絡(luò)的參與者各自的服務(wù)水平來維持網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作，因為正是這些服務(wù)使參與者連接為一體。這種聯(lián)盟流程不同于傳統(tǒng)外包。在傳統(tǒng)的外包中，企業(yè)僅僅是簽下一紙針對自己提供的某項服務(wù)的協(xié)議。價值網(wǎng)絡(luò)則是一個強(qiáng)調(diào)伙伴協(xié)議、信息共享、合作和合資的e流程的聯(lián)盟復(fù)合體。

只有在價值網(wǎng)絡(luò)中，一個企業(yè)才能清晰地規(guī)劃核心資產(chǎn)和核心能力，進(jìn)行有效的資源配置，因此企業(yè)所要做的重要工作是資源內(nèi)合和任務(wù)外分。

任務(wù)外分不意味取消企業(yè)的某一職能活動，而是意味著如何在一個e流程中實現(xiàn)最好的資源配置，它具有天然的互動特征，使得企業(yè)得以進(jìn)入合作伙伴的價值網(wǎng)絡(luò)，更關(guān)鍵的是，外分和外包所不同的是對資本的處理。任務(wù)外分的模式所實現(xiàn)的是業(yè)務(wù)能力的增加，而不是業(yè)務(wù)能力的遷移。業(yè)務(wù)外分也不需要那些與外包密切相關(guān)的反向資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整，因為外包意味著把一筆專門的資本項目轉(zhuǎn)移給一個外部實體。

應(yīng)該這樣說，Web服務(wù)的實質(zhì)就是要構(gòu)建這樣一張價值網(wǎng)絡(luò)。