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寶鋼全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)
“十一五”期間,我國為進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排工作,先后實(shí)施了“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”、“推進(jìn)‘十一五’期間十大節(jié)能工程”、“加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作”等工作,并頒布了《節(jié)約能源法》。寶鋼作為節(jié)能減排重點(diǎn)監(jiān)控的30家央企之一,向國家發(fā)改委、國資委承諾完成“節(jié)能126.64萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤”的目標(biāo)。
寶鋼積極發(fā)揮節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用,將節(jié)能降耗指標(biāo)層層分解落實(shí)到工序,形成上下齊抓共管的格局。注重營造全員參與節(jié)能降耗的氛圍,每年開展“崗位節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”征集及能源管理目標(biāo)對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)、舉辦寶鋼節(jié)能工作研討會(huì)和節(jié)能減排環(huán)境友好勞動(dòng)競賽推進(jìn)會(huì)、組織開展節(jié)能自主管理成果發(fā)布等。
在“十一五”的前幾年里,寶鋼抓住宏觀經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展機(jī)遇,加快自身發(fā)展步伐,進(jìn)一步加大節(jié)能技改投入,每年的重大節(jié)能項(xiàng)目從十多項(xiàng)到數(shù)十項(xiàng)不等。加大節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,除按國家要求推進(jìn)十大重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目外,還在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先開展了4000立方米以上大型高爐干法除塵技術(shù)應(yīng)用、焦?fàn)t煤調(diào)濕、高爐鼓風(fēng)爐余熱回收、熱軋加熱爐節(jié)能改造以及連鑄坯熱送熱裝、低溫出鋼、低溫軋制技術(shù)研究以及不銹鋼事業(yè)部1號(hào)燒結(jié)機(jī)環(huán)冷余熱利用等。2006年至2007年,寶鋼全面完成上海市下達(dá)的能耗總量控制目標(biāo)和萬元產(chǎn)值能耗下降的考核目標(biāo)。
國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,面對(duì)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行方式持續(xù)低負(fù)荷及限產(chǎn)模式對(duì)能源成本的不利影響,寶鋼深挖現(xiàn)場能源成本改善潛力,以提升能源使用效率為重點(diǎn),積極探索低負(fù)荷及限產(chǎn)模式下的能源運(yùn)行管理方式。如,寶鋼股份以能源管控體系為抓手,通過對(duì)現(xiàn)場關(guān)鍵能效因子和能耗源的辨識(shí),理清影響能源使用效率的重要因素,形成能源效率管理網(wǎng)絡(luò),使能源管理從能源系統(tǒng)覆蓋到生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面,包括制造流、價(jià)值流、能源流以及設(shè)備狀態(tài)。實(shí)施能源管理行動(dòng)計(jì)劃,以任務(wù)書的形式,分別從攻關(guān)項(xiàng)目、節(jié)能團(tuán)隊(duì)、節(jié)能技術(shù)交流推廣、能源基礎(chǔ)管理、能源監(jiān)測與評(píng)價(jià)等方面明確能源管理責(zé)任,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。通過提高余能回收量、降低煉鋼區(qū)域能耗、降低熱軋工序能耗、優(yōu)化物流、減少翻鐵、降低高爐煤氣放散率、新建項(xiàng)目能耗快速達(dá)標(biāo)等攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施,現(xiàn)場多個(gè)主要工序能耗達(dá)到歷史最好水平,能源成本持續(xù)優(yōu)化。
今年是兌現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的最后一年,時(shí)間緊,任務(wù)重。為向目標(biāo)發(fā)起沖刺,寶鋼制訂了針對(duì)性措施:鋼鐵生產(chǎn)單元主要以進(jìn)一步控制噸鋼綜合能耗,確保節(jié)能量為目標(biāo);多元產(chǎn)業(yè)以進(jìn)一步壓縮能耗總量,降低萬元產(chǎn)值能耗為目標(biāo)。在精細(xì)化管理和一系列節(jié)能減排措施的作用下,截至10月底,寶鋼實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能量的目標(biāo)。非寶鋼責(zé)任目標(biāo)單元八鋼和廣鋼也全面完成各自的節(jié)能目標(biāo)。
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