供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
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搭建汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合,通過(guò)汽車(chē)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與平臺(tái)收益,精益管理,重塑汽車(chē)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化變革。
一、汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理難題
1、供應(yīng)環(huán)節(jié)管理水平較低
企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的上游合作伙伴不夠重視,不愿與供應(yīng)商形成雙贏的合作關(guān)系,導(dǎo)致上游采購(gòu)成本增加,原材料庫(kù)存成本增加,供貨不及時(shí),很難快速響應(yīng)客戶需求的變化,這將對(duì)下游營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)產(chǎn)生很大的影響。
2、企業(yè)之間合作意識(shí)淡薄
在汽車(chē)制造業(yè)供應(yīng)鏈中,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)是一個(gè)相互聯(lián)系、相互合作、相互競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜混合系統(tǒng)。然而,許多企業(yè)將供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系視為貿(mào)易伙伴,而不是合作伙伴。
3、供應(yīng)鏈運(yùn)作效率較低
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足供應(yīng)鏈管理發(fā)展的要求,不能根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)制定不同的供應(yīng)鏈管理模式。因此,許多問(wèn)題出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。
二、泛普軟件—汽車(chē)企業(yè)搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)
1、客戶管理
支持客戶資料的批量導(dǎo)入、支持客戶多聯(lián)系人、批量設(shè)置客戶提貨點(diǎn)/交貨點(diǎn)/收貨方/收票單位,可記錄客戶合同作為業(yè)務(wù)依據(jù)。支持各客戶設(shè)置不同業(yè)務(wù)參數(shù)以支持不同類(lèi)型客戶的不同業(yè)務(wù)要求。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理
記錄不同業(yè)務(wù)階段和客戶的聯(lián)系記錄,包括營(yíng)銷(xiāo)階段,可以記錄本次聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容、目的、結(jié)果和評(píng)價(jià),以便管理人員的檢查和指導(dǎo),加強(qiáng)上下級(jí)的溝通,并可作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的參考和追溯信息。
3、應(yīng)付管理
支出費(fèi)用的記錄及審核、付款申請(qǐng)的確認(rèn)及審批、付款實(shí)施及審核,供應(yīng)鏈系統(tǒng)SCM自動(dòng)進(jìn)行狀態(tài)提示、待辦事務(wù)提醒、風(fēng)險(xiǎn)及異常預(yù)警,管理人員可進(jìn)行單據(jù)審核、反審核、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理等管理活動(dòng)。
4、發(fā)票管理
發(fā)票管理包括的內(nèi)容有:待開(kāi)票查詢、開(kāi)票申請(qǐng)、開(kāi)票、廢票、退票、發(fā)票寄交及確認(rèn);對(duì)于購(gòu)銷(xiāo)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)還包括:抵扣登記、退稅處理,SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行狀態(tài)提示。
5、結(jié)算管理
系統(tǒng)提供結(jié)算申請(qǐng)管理,匹配票據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);結(jié)算規(guī)則維護(hù),建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算規(guī)則將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。主要包括貨款、運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
6、供應(yīng)商管理
支持供應(yīng)商資質(zhì)管理、到期預(yù)警,多維度管理供應(yīng)商。支持供應(yīng)商價(jià)格管理,進(jìn)項(xiàng)稅管理,有效減少人為操作問(wèn)題,成本核算更精準(zhǔn)。數(shù)據(jù)互通,對(duì)賬快速、高效、準(zhǔn)確。
三、汽車(chē)企業(yè)怎么選擇供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?
1、明確自身需求,按需尋找,找尋與自身企業(yè)最為匹配的系統(tǒng),才能幫助企業(yè)管理好供應(yīng)鏈。
2、功能選擇,功能不是越多越好,還是需要選擇合適且企業(yè)需要的功能,功能很多的系統(tǒng),如果后期用不上這些功能,也是冗雜。
3、關(guān)注性價(jià)比,需要選擇企業(yè)適合的,不是越貴越好,也不是越低越好,免費(fèi)的軟件更是會(huì)有很多問(wèn)題,因此,要多關(guān)注性價(jià)比。
一個(gè)企業(yè)的成功與其供應(yīng)鏈的效率有關(guān)。擁有管理良好的供應(yīng)鏈的企業(yè)可以大大減少與供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,從而有助于增加利潤(rùn)。汽車(chē)企業(yè)打造供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也是如此,極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
- 1深入探討供應(yīng)鏈管理的指標(biāo)體系
- 2智慧供應(yīng)鏈的未來(lái)展望體現(xiàn)在哪幾方面?
- 3智慧供應(yīng)鏈的深度理解與構(gòu)建策略分析
- 4詳細(xì)解析四種常用的供應(yīng)鏈管理方法
- 5供應(yīng)鏈采購(gòu)流程管理的深入剖析與優(yōu)化策略概述
- 6供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題的分析和解決策略概述
- 7什么是供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理?
- 8供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理方式的優(yōu)化策略闡述
- 9供應(yīng)鏈協(xié)同管理具體包含哪些方面的內(nèi)容?
- 10強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要性和策略闡述
- 11構(gòu)建高效一體化現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系的核心要素概述
- 12集成供應(yīng)鏈管理如何打造協(xié)同化的供應(yīng)鏈體系?
- 13集成供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題的深層次原因及具體表現(xiàn)分析
- 14集成供應(yīng)鏈管理核心流程的深刻變革有哪些部分?
- 15供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的五個(gè)關(guān)鍵流程
- 16供應(yīng)鏈管理咨詢?cè)陧?xiàng)目過(guò)程中具體定位及作用是什么?
- 17企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理如何克服挑戰(zhàn)?
- 18企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理正在面臨哪些挑戰(zhàn)?
- 19集成供應(yīng)鏈管理模式的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)
- 20供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別是什么?
- 21供應(yīng)鏈管理架構(gòu)思想如何指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)局部?jī)?yōu)化?
- 22企業(yè)做精益供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略需做好哪些方面?
- 23企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何確保整個(gè)鏈條的順暢運(yùn)行?
- 24企業(yè)供應(yīng)鏈管理計(jì)劃體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
- 25集成供應(yīng)鏈管理企業(yè)該如何建設(shè)?
- 26企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理咨詢的最終目的是什么?
- 27供應(yīng)鏈管理咨詢工作機(jī)制的詳細(xì)闡述
- 28供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?
- 29企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些推動(dòng)作用?
- 30集成供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策概述
- 31供應(yīng)鏈咨詢管理在項(xiàng)目過(guò)程中的定位及作用
- 32企業(yè)如何構(gòu)建端到端的集成化供應(yīng)鏈管理流程?
- 33供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作模式設(shè)計(jì)的深度解析
- 34企業(yè)供應(yīng)鏈管控模式的實(shí)施方式分為哪幾種?
- 35集成供應(yīng)鏈建設(shè)和管理的核心要點(diǎn)有哪些?
- 36供應(yīng)鏈管理變革咨詢師如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?
- 37企業(yè)為何要做好供應(yīng)鏈管理變革咨詢?
- 38集成供應(yīng)鏈管理咨詢的功能優(yōu)勢(shì)概述
- 39企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)做好那些方面的管理?
- 40供應(yīng)鏈管理咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)范疇和市場(chǎng)概述
- 41生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和優(yōu)化策略
- 42企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理體系?
- 43供應(yīng)鏈管理咨詢與診斷的深度解析與擴(kuò)展
- 44企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與挑戰(zhàn)有哪些?
- 45企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢管理的重要性體現(xiàn)在哪幾方面?
- 46企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的核心優(yōu)勢(shì)是什么?
- 47金融與供應(yīng)鏈的完美融合:ERP供應(yīng)鏈金融系統(tǒng),費(fèi)用詳解
- 48工程公司供應(yīng)鏈金融管理軟件怎么用
- 49工程公司供應(yīng)鏈金融管理軟件的主要功能
- 50工程公司供應(yīng)鏈金融管理軟件的優(yōu)點(diǎn)
- 51好用的數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)有什么作用?
- 52供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的好處是什么?
- 53企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有哪些價(jià)值?
- 54企業(yè)搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
- 55中小企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈軟件
- 56好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有什么
- 57數(shù)字化供應(yīng)鏈在企業(yè)如何運(yùn)用?
- 58企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管控的作用
- 59數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能需求
- 60智能供應(yīng)鏈管理軟件的功能優(yōu)勢(shì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓