水利水電工程項目質(zhì)量管理存在哪些問題并如何解決

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　　水利水電工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，所謂對質(zhì)量的要求就是在“安全、適用、美觀、經(jīng)濟”方面的要求，水利工程質(zhì)量的好壞關(guān)系重大，關(guān)系到人民社會生活和國家的經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、水利水電工程存在的質(zhì)量管理問題

　　我國現(xiàn)階段的水利水電工程仍然存在著許多質(zhì)量問題，那么水利水電工程質(zhì)量存在問題應(yīng)該怎么解決呢?

　　1、缺乏施工質(zhì)量管理的意識 在現(xiàn)階段的水利工程施工過程中，不少施工建設(shè)單位在面對施工進度與質(zhì)量之間產(chǎn)生的沖突時，時常會因為經(jīng)濟利益等的關(guān)系或是輕視了質(zhì)量管理的部分，而是把進度放置第一位，造成了工程節(jié)約投資、偷工減料、以次充好等的問題出現(xiàn)，質(zhì)量第一也就成為一句空話了，致使工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

　　2、項目繁重，單項工程量大 水利工程的施工建設(shè)具有規(guī)模大、項目多、工程量大等的特點，其行業(yè)特征也就決定了建設(shè)單位倘若選擇了專業(yè)水利工程施工建設(shè)隊伍進行施工，勢必會增加工程建設(shè)的成本。所以，不少建設(shè)單位處于對利益的考慮，通常會選用一些非專業(yè)性的建設(shè)隊伍進行施工建設(shè)，造成了工程建設(shè)智能不能得到有效地保證。

　　3、質(zhì)量管理人才的匱乏高質(zhì)量工程的管理離不開高水平的管理人才，但是在水利工程施工質(zhì)量管理的過程中，或多或少都會存在一些水利工程施工設(shè)計人員及管理人員的專業(yè)知識較為匱乏，業(yè)務(wù)水平的整體不高等現(xiàn)象，若是遇到了較為復(fù)雜地專業(yè)技術(shù)問題，施工人員也就難以應(yīng)付，不能有效的處理其問題。

　　4、行政干預(yù)和資金不足。

　　5、項目法人責(zé)任制不夠落實:

　　一是有些項目法人責(zé)任主體出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，沒有真正樹立項目第一責(zé)任人的觀念;

　　二是有些項目法人單位人員素質(zhì)和管理水平不高，對國家的法律法規(guī)懂得不多、理解不深、執(zhí)行不夠，甚至存在有法不依、規(guī)避監(jiān)督和不執(zhí)行法定的建設(shè)程序等問題;既沒接受過專業(yè)知識教育，也沒水利工程建設(shè)經(jīng)驗，缺乏應(yīng)有的理論和技能培訓(xùn)，缺乏起碼的從業(yè)資格;

　　三是項目法人組織結(jié)構(gòu)不合理，在項目相對較多的情況下，各部門人員在多個項目身兼多個職務(wù)，苦于分身乏力，要求其認真細致的對某一項目實施全過程跟蹤監(jiān)督顯得心有余而力不足;

　　四是部分項目法人的自我約束機制不完善，落實不到位，管理不規(guī)范。

　　二、如何解決

　　1、提升工程質(zhì)量管理的意識企業(yè)的各層次都應(yīng)將工程質(zhì)量的管理工作作為基本的職責(zé)，不管效益、工期都應(yīng)把工程質(zhì)量放置首位。企業(yè)的管理者應(yīng)有足夠的質(zhì)量意識，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。

　　2、完善質(zhì)量管理的體系 水利工程的施工質(zhì)量管理不僅要樹立相關(guān)質(zhì)量管理的意識，還應(yīng)完善管理體系。首先應(yīng)加強項目法人的質(zhì)量意識，提升管理的力度，嚴格貫徹項目法人的責(zé)任制。

　　3、嚴格把控施工材料的質(zhì)量關(guān)口 在水利工程的施工過程中，離不開原材料等。因此在正式的施工之前，應(yīng)嚴格的檢查原材料、成品、半成品、購配件進場前的質(zhì)量，并且向總監(jiān)理工程師提交相關(guān)建筑材料的報驗單，產(chǎn)品的合格證等。

　　4、創(chuàng)新技術(shù)，提高質(zhì)量 不斷的探索過程質(zhì)量管理的新途徑，積極探索先進的科學(xué)管理措施是水利工程工作者共同追求的目標，只有不斷的學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進管理的技術(shù)，完善企業(yè)的管理和技術(shù)的標準，保證工程項目的施工高效、優(yōu)質(zhì)，依靠科技的創(chuàng)新提升工程質(zhì)量。

　　5、加強施工管理，確保工程質(zhì)量 施工是形成工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)之一。施工單位質(zhì)量控制和管理是工程項目質(zhì)量控制的重點和基礎(chǔ)。

　　一要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴格實行質(zhì)量“三檢制”，并使該體系正常、有效運轉(zhuǎn)。

　　二要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。

　　為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益?！　?/p>