建筑企業(yè)水電工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著水電工程建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)出許多新的水電工程管理方法的創(chuàng)新方法。

　　目前，我國(guó)大部分有水電施工的企業(yè)都實(shí)施了項(xiàng)目管理模式，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)作良好，也取得了豐碩的成果。

　　一、水電工程項(xiàng)目管理中存在的不足和建議

　　先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)逐漸被引入到水電工程的管理中。在不斷改革和探索的過(guò)程中，雖然建設(shè)項(xiàng)目管理理論和技術(shù)得到了迅速發(fā)展和提高，但仍存在一些問題：

　　1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管控根據(jù)施工進(jìn)度，要讓監(jiān)理按合同配備具有相應(yīng)資質(zhì)的工程師和滿足現(xiàn)場(chǎng)管控需要的監(jiān)理人員及時(shí)到崗履職不能讓現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)真空;

　　2、按照計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)補(bǔ)充業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管控力量，防止出現(xiàn)由于人員不足出現(xiàn)管理漏洞;

　　3、有針對(duì)性的開展業(yè)主，監(jiān)理，施工三方工程技術(shù)人品，管理人品培訓(xùn)工作，孰悉合同，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)程規(guī)范、施工圖紙。增強(qiáng)規(guī)范履職、準(zhǔn)確履職能力;

　　4、督促各方，按合同、監(jiān)理規(guī)范和檔案資料整理要求，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量過(guò)程數(shù)碼照片采集管理應(yīng)用，對(duì)不合格的資料及時(shí)整改;

　　5、在項(xiàng)目管理中引入考核機(jī)制，對(duì)習(xí)慣性違章，整改不積極、不徹底的現(xiàn)象要加大考核力度。

　　水電工程企業(yè)要實(shí)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，需要科學(xué)化、制度化、程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)化管理方法。

　　二、做好水電工程項(xiàng)目管理前期工作的重要性

　　項(xiàng)目管理的前期工作是建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段，分為項(xiàng)目建議書和可行性研究二個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由干種種原因，對(duì)水電工程前期工作重視不足。存在項(xiàng)目在尚未得到建設(shè)主管部門確定意見的情況下，自行開工建設(shè)，甚至干脆先斬后秦等現(xiàn)象，在這些項(xiàng)目中，許多連初設(shè)甚至可行性研究報(bào)告都沒有審批，成為邊設(shè)計(jì)，邊報(bào)批，邊施工的“三邊工程”，嚴(yán)重違反基建程序，有的項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷，從而導(dǎo)致工程成為后發(fā)性三邊工程。

　　這樣的項(xiàng)目問題很多，輕則造成投資浪費(fèi)，重則造成工程的使用功能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，甚至失去部分或全部使用功能和價(jià)值。這樣的例子很多，教訓(xùn)非常深刻。

　　所以項(xiàng)目的前期工作按程序辦理的程度和項(xiàng)目的可靠性是決定工程能否順利進(jìn)行和開展的前提和其礎(chǔ)。而泛普建筑工程水電項(xiàng)目管理軟件能夠貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，是控制項(xiàng)目規(guī)模和管理的最佳工具，也是水電項(xiàng)目工程管理完善的基礎(chǔ)